Bir İş Planı Şablonu Oluşturma

Bu, çalışanın geliştirdiği ve sahip olduğu bir iş planı için bir şablondur. Çalışanlarınız kendi iş planlarını geliştirirken bu iş planı şablonunu özelleştirebilir, kopyalayabilir ve kullanabilirsiniz. Aynı iş birden fazla çalışan tarafından yapılıyorsa, tüm çalışanlar veya kesitsel bir çalışan grubu iş planını birlikte geliştirmelidir.

İş Planını Geliştirmeye Genel Yaklaşım

İş planını geliştirirken, bu adımlar önerilmektedir.

• Yönetici ve çalışan, görüşe genel bakış konusunda hemfikir olmalı ve yazmalıdır.
• Yönetici ve çalışan birlikte çalışmalı ve ana sorumluluk alanları konusunda hemfikir olmalıdır.
• Çalışan, söz sahibi olabilir ve ana sorumluluk alanlarını daha da geliştirebilir.
• Çalışan, her bir ana sorumluluk alanının kendine özgü temel işlevlerini ve sorumluluklarını tanımlayan eteğe dayalı tanımlayıcı hedef ifadelerini geliştirmede ilk adım atmaktadır.
• Yönetici ve çalışan, çalışanın ilk belli başlı sorumluluk alanlarını saptadıktan sonra gözden geçirir ve iyileştirir.

• Yönetici ve çalışan, ilerlemelerin gözden geçirilmesinden önceki zaman dilimi için hedefleri belirler. Altı aylık hedeflerin ve iş planının gözden geçirilmesi önerilir. Üç ayda bir ya da daha fazla sık gözden geçirme tercih edilir.
• İş planının periyodik olarak gözden geçirilmesi, bir çalışan ile müdürü arasında haftalık bire bir toplantıların yerine geçmez. Bu haftalık toplantıda, hedeflerin, ilerlemenin ve mevcut hedefler ve projeler için gereken desteğin düzenli olarak gözden geçirilmesi.

İş Başlığı ve Göreve Genel Bakış

Kuruluşunuzdaki pozisyonun ne yaptığına dair kısa bir açıklama yazın. Örnek: Pazarlama müdürü, müşteri odaklı pazarlama hizmetleri ve programlarının genel sunumunu yönlendirir, yönetir ve yönlendirir ve pazarlama personeline yönlendirir ve yönlendirir.

Başlıca Sorumluluk Alanları

Mesleğinizde sahip olduğunuz beş sekiz büyük sorumluluk alanını listelemek için madde imleri kullanın. Örneğin, bir insan kaynakları yöneticisi bunları içeren sorumlulukları listeleyebilir. Başlıca sorumluluk alanları şunlardır:

• Etkili çalışan alımı, işe yerleştirme, geliştirme ve eğitim yoluyla üstün bir işgücü geliştirin
• Müşterilere en iyi hizmeti vermek için insan kaynakları departmanını geliştirmek
• Yöneticileri, insanları ve organizasyonu yönetmekle ilgili konular hakkında bilgilendirmek
• Tasarım performansı yönetimi ve iyileştirme sistemleri
• Organizasyon geliştirme sorunlarını ve ihtiyaçlarını ele alın
• Tasarlamak ödül, tanıma ve tazminat sistemleri
• İş kanunu gerekliliklerine ve düzenleyici kaygılara uyumu gözetmek
• Uyumlu, güçlendirici, ekip çalışması odaklı, hesap verebilir bir işgücünü destekleyen politikalar ve belgeler geliştirin

İşin Özel Sorumlulukları

Başlıca Sorumluluk Alanlarında listelenen öğelerin her birini alın ve detayları ve uygulanabilir hedefleri belirtin. Listelenen ana sorumluluk alanını kullanarak başlayın ve her ana sorumluluk alanında iş beklentilerini ve ürünlerini veya sonuçlarını netleştirmek için gereken ayrıntıları ekleyin. Örneğin, bir İK yöneticisi, İnsan Kaynakları Departmanının Geliştirilmesi gibi bir sorumluluğu detaylandırabilir:

İnsan Kaynakları Departmanının Gelişimi

• İnsan Kaynakları programlarının uygulanmasını İnsan Kaynakları personeli aracılığıyla denetler. İdareyi belirlenmiş standart ve prosedürlere göre izler. İyileştirme fırsatlarını tanımlar ve tutarsızlıkları giderir.
• İnsan Kaynakları personelinin raporlama çalışmalarını denetler ve yönetir. İnsan Kaynakları personelinin devam eden gelişimini teşvik eder.
• İnsan Kaynakları hizmetleri, çalışan tanıma, spor takımları desteği, şirket hayırseverliği ve yönetimi içeren yıllık bir bütçe geliştirir ve izler.

• İnsan Kaynakları danışmanlarını, avukatlarını ve eğitim uzmanlarını seçer ve denetler ve şirket, sigorta brokerleri, sigorta şirketleri, emeklilik yöneticileri ve diğer dış kaynakların kullanımını koordine eder.
• Yönetimi yeni gelişmelerden haberdar etmek için tüm İnsan Kaynakları politikaları, programları ve uygulamalarıyla ilgili sürekli bir çalışma yürütür.
• Bölüm hedeflerinin, amaçlarının ve sistemlerinin geliştirilmesine öncülük eder.
• Şirketin stratejik hedeflerine ulaşılmasını destekleyen bölüm ölçümleri yapar.

• Bölümün işlevlerini yerine getirmek için gerekli olan bu tür raporların hazırlanmasını ve bakımını yönlendirir. Stratejik hedeflerin başarısını izlemek için gerektiğinde veya talep edildiğinde yönetime periyodik raporlar hazırlar.

Sorumluluklara İlişkin Özel Hedefler

Çalışanlar yukarıda belirtilen belirli sorumluluk alanlarıyla ilgili ana hedeflerini listelemelidir. Bu hedefler, kuruluşun tutarlılık için belirlediği herhangi bir zaman dilimini kapsayacaktır.

Sonuç

Bu iş planının, işin kapsamını ve bu işi tutan çalışanın yaptığı işin genel niteliğini ve çalışma seviyesini anlamada gerekli olan bilgiyi iletmesi amaçlanmıştır. Ancak, bu iş planının, pozisyonla ilgili yeterliliklerin, becerilerin, çabaların, görevlerin, sorumlulukların veya çalışma koşullarının kapsamlı bir listesi olması amaçlanmamıştır.

Yasal Uyarı - Lütfen Dikkat: Susan Heathfield, hem bu web sitesinde hem de bu web sitesinden bağlantıda doğru, sağduyulu, etik İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri tavsiyesi sunma konusunda her türlü çabayı gösterir, ancak o bir avukat değildir ve sitenin içeriği; yetkili, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve yasal tavsiye olarak kabul edilmemelidir.

Site, dünya çapında bir izleyici kitlesine sahiptir ve istihdam yasaları ve düzenlemeleri eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir, bu nedenle site iş yeriniz için bunların hepsinde kesin olamaz. Şüphe duyduğunuzda, yasal yorumunuzu ve kararlarınızı doğru olduğundan emin olmak için daima Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarından hukuk danışmanlığı veya yardım isteyin. Bu sitedeki bilgiler sadece rehberlik, fikir ve yardım içindir.