Nearshore BT Dış Kaynak Kullanımı

Son yıllarda, şirketlerin tüm çalışanlarını bir çatı altında tutmaları giderek daha az gerekli hale geldi. BT işleri için bazı alternatifler arasında denizaşırı dış kaynak kullanımı, çalışanların evden çalışmaya atanması, dış kaynak kullanımı ve deniz kenarındaki BT dış kaynak kullanımı da dahil olmak üzere “yakına dayanma” olarak adlandırılmaktadır. işin dış kaynak kullanımı.

Nearshore BT Hizmetlerinin Nedenleri

Şirketler, maliyetlerini azaltmak istedikleri için BT çalışmalarının bir kısmına yaklaşmaya karar verebilirler ve buna yaklaşmak, işçilere genellikle daha düşük ücretler ödenecek başka bir ülkeye iş göndererek bunu sağlar.

BT çalışanlarının çok uzak bir denizaşırı bölgeye gönderilmesini içeren (örneğin ABD’ye gönderilen ABD şirketlerinin işleri), denizaşırı bir yere (örneğin, ABD’ye gönderilen Kanada’dan gönderilenler) denizaşırı BT dış kaynak kullanımının aksine, aşağıdaki avantajları sunmaktadır:

• daha az zaman dilimi farkı
• coğrafi yakınlık
• daha kültürel ve / veya dil benzerlikleri

Bu koşullar, karmaşık bir BT projesini dış kaynak kullanan ve iç ekibi ile birlikte çalıştığı yakındaki ekip arasında ya da yakın mesafedeki varış noktasına sık sık seyahat eden çok sayıda iletişim gerektiren bir şirket için çok önemli olabilir.

Genellikle, yakınlardaki şirketlerdeki işçiler, Hindistan, Çin ve Malezya gibi yerlerdeki her yerde bulunan şirketlerden daha fazla eğitimli olacaklardır. Ayrıca, başka bir ülkenin iş saatlerine uymak için gecenin ortasında çalışmayacaklarsa, işçilerin uyanık ve uyanık olmaları daha olasıdır.

Popüler Nearshore Konumlarına Örnekler

ABD şirketlerinin, kıyı şeridi BT çalışmalarını Kanada'ya, Meksika'ya ve diğer Latin Amerika ülkelerine yaklaştığı bilinmektedir. Benzer şekilde, Batı Avrupa'daki şirketler kıyı çalışmasını Ukrayna veya Bulgaristan gibi Doğu Avrupa ülkelerine yapmayı seçebilirler.

Nearshore'a İyi Bir Fikir Değilse

Kıyı dış kaynak kullanımını düşünen herhangi bir şirket, önce uzun vadede olduğu gibi lojistiğe ağırlık vermek için biraz zaman harcamalıdır, her zaman kıyıya yakın olması daha ucuz olmayabilir. Özellikle eğer kıyı şeridi şirketi gelişmiş bir ülkede ise, işçileri işe alma maliyetleri önemli ölçüde düşük olmayabilir.

Dikkate alınması gereken zaman maliyetleri olabilir: yakın kıyı şirketi bağımsız olarak çalışacak mı, yoksa şirket içi çalışanlar rehberlik yapmalı ve kaynak sunmalı mı? Yerler arasında seyahat gerekli olacak mı ve eğer öyleyse, ne sıklıkta?

Patron ve işçiler bir sınırın farklı taraflarındayken, proje kargaşasının gerçekleşmesi çok daha kolay. Bu sebeple, ne offshore ne de nearshoring, genellikle işe alım şirketlerinden büyük bir yönlendirme ve gözetim gerektiren karmaşık projeler veya işler için iyi bir fikirdir. Geliştirme, yardım masaları, analitik, vs. gibi daha basit günlük işlemler için daha iyi ayrılmıştır.

Sonuç

Nearshoring, akıllıca kullanıldığı sürece şirketlere kesinlikle faydalı olabilir. Daha fazla çalışma yapmalarına izin verir, kurum içi ekibine önemli projeleri daha da zorlaştırırken, daha sıkıcı işlerde daha ucuz bir anlaşma sağlar. Neredeyse her zaman kalitenin fedakarlığıyla gelen, kesinlikle büyük ölçekli bir offshore ayağı. Bir yakın bölgeyi seçerken, şirketler ülke yasalarını, fikri mülkiyet güvenliği seviyesini ve en yakın şirketin çalışan eğitimi seviyesini araştırmalıdır.