İşyeri Kardeşleştirme Politikası Örneği

Bir kurum tarafından benimsenen tarih ya da kardeşlik politikası kurum kültürünü yansıtır. Çalışan odaklı, ileri görüşlü işyerleri, çalışanların nihai eş veya ortaklarıyla buluştuğu yerlerden birinin işte olduğunu kabul eder.

Bu ilişkiler, iş arkadaşlarının işe yakınlık, fiili iş, bir kişinin işte geçirdiği zaman ve kariyerinin altında yatan çıkarlar gibi ortaklıkları nedeniyle anlamlıdır.

Arkadaşlıklar ve romantizmler aynı zamanda işyerini, ekip çalışması ve kamaradere anlayışına olumlu yönde etkileyebilir. Ancak, ilişkiler de ters gidebilir ve işyerinde sürtünme ve çatışmalarla sonuçlanabilir. Stres hava geçirdiğinde ekibi, departmanı ve hatta organizasyonun havasını bile etkileyebilir.

Etkiyi En Aza İndirme

Bir kardeşleşme politikasının anahtarı, işyerinde yanlış giden şeylerin etkisini en aza indirirken, çalışan ilişkilerinin güçlü olumlu yönlerini en üst düzeye çıkarmaktır. Ayrıca, işteki potansiyel etkileri nedeniyle yasaklanan ilişkileri tanımlamak istersiniz.

Herhangi bir politikada olduğu gibi, tüm çalışan gruplarında iş ilişkilerinin iyiliği için politika geliştirmelisiniz. Davranışı dışında olan birkaç çalışanın davranışını kontrol etmek için bir politika koymayın.

Çok kısıtlayıcı bir politikanın sonucunun, iş dışındaki arkadaşlıkları ve dernekleri bile yasaklayan kardeşlik politikalarının çalışanların aldatmalarına ve örtbas etmelerine neden olduğunu belirtmek önemlidir. Ayrıca dedikodu, iş memnuniyetsizliği ve düşük moral teşvik eder.

Kardeşlik Politikalarının İçeriği

Bir kardeşleşme politikasının aşağıdaki bileşenlere sahip olması gerekir:

• Bir yönetici ile rapor eden bir personel arasındaki romantik ilişkileri yasaklamalıdır.
• Raporlama ilişkisine veya bölüme bakılmaksızın, emir komuta zincirinde iki seviyeyle ayrılan çalışanlar arasındaki partner ilişkilerini yasaklamalıdır.
• Kabul edilebilir ve kabul edilemez olan romantik ve arkadaşlık davranışını tanımlamalıdır.
• Politika, politikanın kırılmasının olası sonuçlarını belirtmelidir.
• Bir çalışanı politikayı anlama ve takip etme fırsatları bırakan eylem kursları sağlamalıdır.

Örnek Tanışma veya Kardeşlik Politikası

Aşağıdakiler, ihtiyaçlarınızı karşılamak için olduğu gibi değiştirebileceğiniz ya da değiştirebileceğiniz bir buluşma ya da birleştirme politikasının bir örneğidir:

• Şirket çalışanları, işlerini veya başkalarının çalışmalarını olumsuz yönde etkilemediği sürece, işyerinin içinde ve dışında bulunan diğer çalışanlarla arkadaşlıklar ve ilişkiler kurabilir ve geliştirebilir.
• Şirket takım çalışması kültürüne, uyumlu çalışma ortamına veya çalışanların verimliliğine müdahale eden her türlü ilişki, istihdamın sona ermesi dahil olmak üzere ilerici disiplin politikasının uygulanmasıyla ele alınacaktır.
• Olumsuz işyeri davranışları - veya kişisel ilişkilerden kaynaklanan işyerini etkileyen davranışlar - hoş görülmeyecektir.

• Bir yönetici veya denetleyici rolde çalışan herkes, kendilerini rapor eden çalışanlarla kişisel ilişkilerin iyilik, otoritenin kötüye kullanımı veya potansiyel olarak cinsel taciz olarak algılanabileceğini dikkate almalıdır.
• Ek olarak, yukarıdaki aynı nedenden dolayı hiçbir çalışan, komuta zincirinde birden fazla seviyeyle ayrılmış başka bir çalışanla çıkamaz. Bu, başka bir departmandaki patronlarına muhabirine rapor veren bir çalışanı içerir.
• Ek olarak, yöneticiye rapor veren veya maaş zammı, terfi ve ilerleme gibi çalışma şart ve koşullarının yöneticiden potansiyel olarak etkilendiği herhangi bir çalışanla kardeşlik yapmak yasaktır.

• Bu politika tarafından yasaklanan kardeşlik, buluşma, romantik katılım ve cinsel ilişkileri; Herhangi bir raporlama ilişkisinde yakın arkadaşlıklardan vazgeçilir.
• Bu politikayı dikkate almayan çalışanlar, işten çıkarma dahil olmak üzere disiplin cezası alacaklardır.

Arkadaşlık ve evlilik dışı ilişkilerin sonuçları

Bir çalışanla romantik bir şekilde ilişkiye giren veya çalışan bir yönetici veya amir, şirket için ciddi bir sorun yaratır. Bir çalışanla çıkmak ve evlilik dışı ilişkiler, çalışan bir raporlama ilişkisinde olmasa bile, şirket için ciddi sonuçlar doğurur. İlerleme fırsatları, iş seçimleri ve görevler konusunda her iki çalışanın kariyerini etkileyebilir. Açıkçası, bu ilişkiler, olaydan yıllar veya on yıl sonra cinsel taciz suçlamasıyla sonuçlanabilir.

Bir yönetici bir çalışanla yakın bir ilişki sürdürmeye karar verirse, derhal müdürünü ve İnsan Kaynaklarını bilgilendirmesi gerekir. Şirket daha sonra, varsa, görev ve işlerle ilgili olarak ne yapılması gerektiğine karar verecek.

Çalışanlar, yakın bir ilişki, arkadaşlık veya romantik katılımın ne olduğuna dair farklı tanım ve anlayışlara sahiptir. Sonuç olarak, sorularınız varsa veya daha fazla açıklığa ihtiyacınız varsa, İnsan Kaynakları departmanı başkanı ile konuşun. Politikaları tutarlı ve adil bir şekilde uygulama hedefleri seçimlerinizi bilgilendirmeye yardımcı olacaktır.