Bir İşyeri Kardeşleştirme Politikasının Yararı
The Great Gildersleeve: Marjorie's Boy Troubles / Meet Craig Bullard / Investing a Windfall
İçindekiler:
- Özel Versus Halkla İlişkiler
- Çalışanlara Tarih Veren Yöneticiler
- Yasanın Ötesinde, İşyerinde Randevu İşleri Zorlaştırıyor
İş yeriniz için bir kardeşlik politikasına ihtiyacınız olduğunu düşünüyor musunuz? Birçok işveren, bir çalışanın özel hayatının özel tutulması gerektiğine inandıkları için bir arkadaşlık politikası (aynı zamanda bir arkadaşlık politikası, işyeri romantizm politikası veya arkadaşlık dışı politika olarak da adlandırılır) politikasından kaçınır. İşte bu kavram ile ilgili sorun.
Çalışanlar, kabul edilebilir işyeri davranışının ne olduğu konusunda bazı yönlere ihtiyaç duyarlar. İşçiler, çalışma durumlarının ve kariyerlerinin zarar görmesine neden olan bir sınır çizgisini bilmeden geçmek istemiyorlar. Savvy çalışanları, işyerlerinde bazı politikaların yazılı olmadığını anlar, ancak tüm çalışanlar işyeri normlarını anlama hakkına sahiptir.
Çalışanın ötesinde, bir kardeşlik politikası işveren için daha da önemlidir. Çalışanların hangi davranışın uygunsuz olduğu konusunda bilgilendirilmeleri gerekir, böylece uygun şekilde eğitilebilirler. Bu, iş yerinizi etkileyen olumsuz bir durumla başa çıkmak için harekete geçmeden önce gerçekleşmelidir.
Özel Versus Halkla İlişkiler
Çalışan arkadaşlıklarının ve romantik ilişkilerin yalnızca ilgili kişilerin özel hayatlarını etkilediğini düşünebilirsiniz. Buna inanıyorsan, yanılıyorsun. Özellikle ters giden bir buluşma ilişkisi diğer çalışanlar üzerinde çok zararlı bir etkiye neden olabilir ve işyeri uyumunu bozabilir.
İşyeri korku hikayeleri, birbirleriyle çığlık atan, ara odanın ortasında kavga eden ve birbirlerine zımba atan bir çiftle tanışmakla doludur.
Çalışanlara Tarih Veren Yöneticiler
Bir astınızla çıkmakta veya romantik olarak ilgilenen yöneticiler asla iyi bir fikir değildir. Şirket, yönetici, çalışan veya çalışanın iş arkadaşları için iyi değil. Etrafta kötü bir haber var. Bu da başka bir departmandaki müdürlerle çıkan çalışanlar için geçerlidir. İlişki veya sıklıkla eski olan ilişki, bir yönetici olarak sizin bir alt kuruluşun yeteneklerini nasıl geliştirebileceğinizi veya kullanabileceğinizi sınırlar. Ya favorilik kıvılcımları uçacak, ya da diğer yöne gideceksiniz ve bilerek iyilikçiliği göstermekten kaçınmayı hak eden bir çalışanı terfi ettirmeyeceksiniz.
Ayrıca, bir süreliğine ilişki içinde olduğunuz bir çalışanı işten çıkarsanız, ayrımcılık davası sırasında nasıl görüneceğini düşünün. Aynı zamanda, rızaya dayalı bir ilişki olarak başlayan ancak rızası olmayan bir soruna doğru giden bir ilişki için cinsel taciz davasıyla uğraşmak zorunda da var.
Bir Kaliforniya mahkemesi, patron-rapor eden bir personel-üye ilişkisinin çalışanın iş arkadaşları için cinsel taciz olduğuna karar verdi.
Yasanın Ötesinde, İşyerinde Randevu İşleri Zorlaştırıyor
İki rızası olan bekar yetişkin sayısının ötesinde, işyerinde evlilik dışı meseleler de var. Bu durumların etkilenen aile üyeleri, iş arkadaşlarının onaylamaması ve çalışan toplantılarında ve etkinliklerinde kaçınılmaz olarak ortaya çıkan rahatsızlıklar üzerinde ciddi olumsuz etkileri olabilir.
Bunlar büyük bilet meseleleridir ve hatta çalıntı öpücüklerin günlük saçmalıklarını, toplantılarda kıkır kıkır gülüşlerini, uygunsuz dokunuşları ve zaman kaybetmiş anlık mesajlaşma romantik emojilerini bile dikkate almazlar.
Bugünün işyerinde sınırları ve parametreleri ortaya koyan, çalışanlara özel, arkadaşça bir kardeşlik politikası uygulamak sadece sağduyulu ve iyi bir iş. İyi bir kardeşlik politikası işyeri uyumunun anahtarıdır ve hem çalışanların hem de işverenlerin haklarını onurlandıracaktır.
İşyeri Kardeşleştirme Politikası Örneği
Çalışan odaklı bir iş yeri için bir arkadaşlık ya da kardeşlik politikasına mı ihtiyacınız var? İşte tüm temelleri kapsayan örnek bir kardeşlik politikası.
Başarılı Bir İşyeri Sağlık Programı Nasıl Oluşturulur
Başarılı bir çalışan sağlık programı oluşturmak ister misiniz? Bu dozları dikkate alın ve yatırımın karşılığını veren en başarılı programlar için yapılmamasını sağlayın.
Nesil Farklılıklar Neden Bir İşyeri Efsanesidir?
İK ve yönetim yaklaşımınızı nesiller arası farklılıklara odaklamak bir hatadır. Araştırmalar onların var olmadığını gösteriyor.