İK Makaleleri Vakfı'nı Oluşturan Değerler ve İnançlar

Derinden tutulan değerler, inançlar ve ilkeler, bu İnsan Kaynakları sitesinin inşa edildiği temeli oluşturur. Bu derinden tutulan değerler, inançlar ve ilkeler, önerilen yaklaşımların temelini ve bu İnsan Kaynakları web sitesinin amaçlarını oluşturur.

Bunlara zamanla ekleyeceğiz, ancak bunlar derinden tutulan değerler, inançlar ve güvendiğimiz ilkeler. İşim ve yazımın temelini oluştururlar. Bu değerler, inançlar ve ilkeler sizinkiyle nasıl karşılaştırılır?

Derinden Tutulan, Temel Değerler ve İnançlar

• İşyerinde hepimiz eşitiz. Her gün değer katmaya zorlandığımız farklı işlerimiz ve görüşmelerimiz var.
• Kendi değer sistemimizden hareket ediyoruz. Bu değerler yaptığımız ya da söylediğimiz her şeyi derinden etkiler. Bu nedenle, değerlerimizi tanımlamak ve yaşamak çok önemlidir.
• Çalışanlar en önemli varlıklardır. Sonuç olarak, etkilediğiniz şirketler çalışanlarını takdir etmeli ve çalışanların müşterileriyle birlikte en önemli şey olduğu yönündeki inancını yerine getirmelidir. Bu düşünce geçerli olduğunda örgütsel kararlar kolaylaşır. İstihdam sağlayan şirketi korurken çalışan dostu mudurlar? Eğer öyleyse, onları uygulayın. Ancak, çalışanlarınız için bir yarışmacının yarın dükkan açabileceğini ve aynı ürün ve hizmetleri sunabileceğini biliyorlar mı? Sonuç: şirketiniz kaybedebilir.

• Her çalışanla güven pozisyonundan başlayın. En sık, performansları ve kendi beklentileriyle ilgili yüksek beklentileriniz doğrultusunda, onlara güvendiğiniz güvencesini yaşayacaklar. Güven - ama doğrula - dürüstlükten yoksun, dürüstlükten yoksun, taahhütlerini yerine getirmekte başarısız olan ve ekibin işini bitiremeyen, hızlı bir şekilde ilgilenen dürüst olmayan çalışanlar - iş arkadaşlarınızın geri kalanını taahhüt ve taahhütlerini etkilemeden önce.
• Müşterilere hizmet verme konusunda tutkulu olan çalışanları işe alın. Müşteriler kuruluşunuzun varlığının nedenidir ve onlarsız başarılı olamazsınız. Çalışanlarınız da öyle değil. Kararlar, çalışanlarınız için daha uygun olmaları nedeniyle değil, müşterilere gerçekten daha etkin hizmet vermeleri nedeniyle verilir.

• Çalışanlarınız (bazı stajyer ve lise öğrencileri hariç) yetişkinlerdir. Onlara, oldukları gibi düşünen, seçen, yaşayan yetişkinler gibi davranın. Yetişkinlerin yakın denetime veya ne yapacaklarını söyleyen bir patrona ihtiyacı yoktur. Bir anneye ihtiyaçları yok. Meslektaşlarına, arkadaşlarına ve organizasyon liderlerine ihtiyaçları var.
• Bir iş arkadaşının, enerjisinin ve tutkusunun yüzde yüzünü oluşturmanın bir parçası olmadıkları herhangi bir süreci, kararı veya yaklaşımı desteklemesini beklemeyin.
• Yaptığımız katkı kişisel misyonumuzu ve vizyonumuzu da yerine getirdiğinde iş, ihtiyaç ve değerlerimizle en uyumludur. Kişisel bir misyon ve vizyonu tanımlamak ve yaşamak bu dengenin anahtarıdır.

• Gerçek çeşitlilik iş yerinizi sarsacak. Yapay takdir veya politik olarak doğru (PC) ifadelere ve ırk, renk veya inançla ilgili zorunlu programlara atıfta bulunmuyoruz. Çok çeşitli yetenekler, beceriler, geçmişler, deneyimler, nesiller arası farklılıklar ve çeşitli çalışanların işyerinize getirdiği inançların gerçek takdirini ve entegrasyonunu savunmalısınız.
• İnsanlar sürekli bir misyon ve vizyona sahip kuruluşlardan - çoğunlukla yanlış sebeplerden - bahseder. Kuruluşların onları tüm çalışanlarla paylaşmaya nasıl devam ettiği, arzulanan bir şey bırakıyor. Çalışanlar, kendisinden daha büyük bir şeyin parçası olmak istiyor. İşverenlerinin, çalışmalarının ve katkılarının uyup uymadığı genel bir yönü olduğunu hissetmek isterler. Dolayısıyla, misyonu ve vizyonu açıkça belirtin ve çalışanların onları entegre etmesine yardımcı olacak şekilde paylaşın. Çalışanların misyon, vizyon, strateji ve hedefleri içselleştirmelerine yardımcı olmanın tek yolu, her çalışanla bir konuşma yapmaktır. Konuşma sırasında çalışan, çalışmalarının başarıya nasıl katkıda bulunabileceğini, daha iyi katkıda bulunmak için nasıl büyümek ve geliştirmek için ihtiyaç duyduklarını ve çalışmalarının diğer çalışanların daha geniş çalışmalarına nasıl uyduğunu belirler. Organizasyonlar bu konuşmaları yaparken, sihirli ortaklıklar kurulur. Kararlar doğru yapılmış. Katkı için zaman harcanır.

• Şirket operasyonları çalışanlara karşı şeffaf olmalıdır: başarılar, başarısızlıklar, zorluklar, finansal sonuçlar, hedefler, beklentiler, müşteri etkileşimi, faydalar maliyet ve gözden geçirme, rekabetçi ortam, endüstri beklentileri, finansal görünüm ve bir şirketin operasyonunun diğer tüm yönleri şeffaf olarak paylaşılmalıdır. çalışanlarla. Çalışanlar, temel bilgilerden yoksunlarsa, hayallerinizi nasıl paylaşır, çıkarlarınıza ve çıkarlarınıza uygun kararları nasıl alabilir? Yapamazlar. Akıllıca, bilgili çalışanların mükemmel kararlar vermesini ister misiniz? Bilgiyi şeffaflaştırın. Akışını engelleyen veya biriktirme bilgilerini kendi kişisel amaçları için ödüllendirmeyen çalışanları ödüllendirmeyin.

• Yöneticiler ve ön cephe amirleri, kuruluşunuzdaki iyiliğe veya hasta için en güçlü kuvvettir. İnsanları çalışma ortamınızdaki pozitif gücü güçlendirecek, etkinleştirecek ve pekiştirecek şekilde yönetmeyi öğrenirler ya da kovulmaları gerekir. Küçük egoları pekiştiren, bilgi akışını engelleyen ve her çalışanın onuruna, haklarına ve insanlığına saygı gösteremeyen davranışlar kabul edilemez değildir, suçtur. İnsanlara saygısızlık duyan bir yönetici yetiştirebileceğinizi mi düşünüyorsunuz? Tekrar düşün. Becerileri eğitebilirsin; Tutum, duygusal olgunluk, insanlar hakkındaki inançları veya değerleri eğitemezsiniz. Bu onun ebeveynlerinin işiydi. Senin işin? Ondan kurtul. Diğer çalışanların çalışmalarını mahvetmeden önce. Ve biz konuyla ilgilenirken çalışanlar da fazla değişmiyor; onlar sadece kim olduklarından daha fazla veya sinsi olurlar.