Çalışanlarınızı Geliştirmenin 10 Yolu
İçindekiler:
- Kendinle başla
- Bir Güven ve Karşılıklı Saygı Vakfı Oluşturma
- Haftalık Toplantılarınızı Öğrenme Fırsatlarına Dönüştürün
- Sorular sor
- Nasıl Temsil Edileceğini Öğrenin
- Streç Atamaları Yap
- Ağ Sunumları Yapın
- geri bildirim
- Örgütsel Politika ve Kültürde Gezinmeye Yardımcı Olun
- Gerçek Para Harcamaya Hazır Olun
Çalışanların gelişimine yatırım yapmak yöneticinin yapabileceği en önemli ve faydalı şeydir. Bazı nedenlerden dolayı, bir yöneticinin “yapılacaklar” listesindeki en son şey budur.
Tamamen bencilce bir bakış açısıyla, çalışanları geliştirdiğinizde daha akıllı, daha üretken olurlar, daha yüksek bir performans sergilerler ve sonuçta sizi bir rock yıldızı gibi gösterirler. Çalışan becerilerini geliştirmek, aynı zamanda en iyi çalışanları işe alma ve elde tutma konusunda da yardımcı olur ve yönetici olarak diğer görevlerinize odaklanabilmeniz için yetki vermenize izin verir. En önemlisi, bu ödüllendirici çünkü liderliğin konusu bu; başkalarının hayatında bir fark yaratıyor.
Mentorluk ve motive edici bir yönetici olmak için hangi adımların atılacağından emin değilseniz, bu on adım size yardımcı olacaktır.
Kendinle başla
Diğerlerini güvenilir ve etkili bir şekilde geliştirmeden önce, önce kendinizi geliştirmelisiniz. Aksi takdirde, mentorluk yapmak yerine ikiyüzlü olarak karşılaşabilirsiniz. İyi davranışların şekillendirilmesi rol modelleme ile başlar ve aynı zamanda gelişim becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olacaktır.
Bir Güven ve Karşılıklı Saygı Vakfı Oluşturma
Çalışanların, bir geliştirme tartışmasının, bir çalışanın zayıf yönlerini kabul etmesini sağlamanın sinsice bir yol olmadığını bilmeleri gerekir. Bunu yapmanın doğru yolunu öğrenmek için, bkz. Ekibinizde Nasıl Güven İnşa Edilir.
Haftalık Toplantılarınızı Öğrenme Fırsatlarına Dönüştürün
Gelişme, yılda bir veya iki kez gerçekleşmez veya çalışanlarınızı İK'ye gönderdiğiniz bir şey değildir. Susan M. Heathfield'in rehberi En İyi Yetenek Yönetimi Uygulamalarının, bununla başa çıkma konusunda bazı mükemmel talimatları vardır.
Sorular sor
Koçluk soruları bir çalışanı kendileri için düşünmeye ve anlamaya zorlar. Bir ödev tamamlandıktan sonra, öğrenilen derslere geri yansıtma ve yeni bilgi veya beceriyi geliştirmenin bir yolu olarak sorular da tekrar ele alınabilir. Örneklerin bir kısmı için GROW Modelini Kullanarak Yöneticiler için Koçluk Sorularına bakınız.
Nasıl Temsil Edileceğini Öğrenin
Birçok yönetici, iş için bu kadar konforlu bir şekilde zaman geçirir, ancak yapılması gerekmez. Sevdiğiniz sorumluluklardan vazgeçmek çalışanınızın becerilerini geliştirmenize ve zamanınızı boşa çıkarmanıza yardımcı olacaktır, bu yüzden bir kazan-kazan. Ancak çalışanınızdan, yaptığınız gibi iş yapmasını beklemeyin. Çalışanınız ilk başta düşebilir ve ek talimatlara ihtiyaç duyabilir, ancak bu şekilde insanlar öğrenir.
Streç Atamaları Yap
Bir meslek değişikliği dışında, esnek ödevler, öğrenmenin ve geliştirmenin en iyi yoludur. Bir yönetici olarak, çalışanlarınız için gelişim ihtiyaçları ve kariyer istekleri ile uyumlu fırsatları araştıracak konumdasınız. Görev için en nitelikli kişiyi seçmeyi düşünmeyin. Bunun yerine, kişi için doğru gelişimsel ödevi seçmeyi düşünün.
Ağ Sunumları Yapın
Yöneticiler genellikle tanıtım yapabilecek, kapıları açabilecek ve çalışanları rol modellere, konu uzmanlarına ve mentorlara bağlayabilecek durumdalar. Büyük olasılıkla birisi sizin için kapıları açmaya yardımcı oldu, bu yüzden mümkün olduğu kadar öde.
geri bildirim
Hepimizin davranışsal kör noktaları var. Bir yönetici genellikle bir çalışanın etkinliğini veya ilerlemesini engelleyen bir zayıflığı görebilmesi için dokunaklı bir şekilde yardımcı olabilecek kişidir. Bir Yöneticinin, bu yapışkan sorunla ilgili yardımcı olmak için yararlı bir kılavuz olarak Performans İncelemesi Hazırlaması için 7 Yolunu kullanın.
Örgütsel Politika ve Kültürde Gezinmeye Yardımcı Olun
“Politika” genellikle kirli bir kelime olarak görülse de, organizasyonlarda işlerin böyle yapılması ve personelinizin bunu bilmesi gerekir. İş gölgeleme ve rol oynama, çalışanları politik açıdan anlayışlı olma girişimleri hakkında bilgilendirmek için iki yoldur.
Gerçek Para Harcamaya Hazır Olun
Son olarak, mümkün olduğunda çalışanınızın gelişim hedeflerini eğitim, konferans, koç ve diğer maddi kaynaklarla zenginleştirin. İyi bir eğitim programı, yönetici olarak başarabileceğiniz şeylerin yerine geçmese de, çabalarınızı artıracaktır.
Çalışan Tanıma Geliştirmenizi Geliştirmenin 5 En İyi Yolu
Tanınmaya öncelik veren yöneticiler, çalışan motivasyonu ve alıkonulmasında tanınma gücünü bilir. Bu beş davranış, tanınmayı daha faydalı kılar.
Çalışanlarınızı İşleri hakkında Heyecanlandırmanın 8 Yolu
Küçük işletme sahibi olarak, çalışanlarınız en büyük kaynaklarınızdan biri olabilir. İşte onları motive ve heyecanlandırmanın birkaç yolu.
Yasal Çizim Becerilerinizi Geliştirmenin 7 Yolu
Yasal taslak hazırlamada ustalaşmak zaman ve uygulama gerektirse de, üstün yazma becerileri başarı için önemlidir ve sizinkini geliştirmek için adımlar atabilirsiniz.