Bir Şirketin Kültürünü Anlamak

Kültür, bir grubun üyeleri tarafından paylaşılan değerler, uygulamalar ve inançlar olarak tanımlanmaktadır. Dolayısıyla Şirket Kültürü, şirket çalışanlarının ortak değerleri, uygulamaları ve inançlarıdır.

Bir kültürü göremiyor veya dokunamıyor olsanız da, örgüt üyelerinin eylemlerinde, davranışlarında ve yaklaşımlarında var. İşe alma uygulamalarından insanların nasıl çalıştıklarına, kararlar aldıklarına, fikir farklılıklarını çözdüklerine ve değişime yöneldiklerine kadar, kültür yazılı olmayan ama çok gerçek davranış kurallarını tanımlar.

Bu makale, bir firmanın kültürünü anlamayı veya anlamayı öğrenme konusunda rehberlik sunar. Bir iş arayan, yeni bir müşteriye veya bir kurum içinde yenilik yapmaya çaba gösteren herhangi bir yöneticiye veya bireysel bir katılımcıya satış yapma çabasında olan bir firma için, bir firmanın kültürü, sizin çabanızda hesaba katılması gereken güçlü bir kuvvettir. Sık sık tekrarlanan, “kültür öğle yemeğinde stratejiyi yiyor” ifadesi, tehlikeyi göz ardı etmek için kültürü göz ardı etmek için önemli uyarıcı önerilerde bulunuyor.

Doğru Soruları Sor

Birine firmalarının kültürünü sorun ve bir dizi genel ifadeyi duyma ihtimaliniz var:

• Biz işbirliğini teşvik eden kapsayıcı bir kültürüz.
• Herkesin görüşüne saygı duyulan bir ortam.
• Mirasımızla gurur duyuyoruz ve müşterilerimize adanmışız.
• Kuruluşumuzdaki inisiyatifi ödüllendiririz.

Hafif bilgilendirici olsa da, bu ifadeler herhangi bir sayıda kuruluş için geçerli olabilir ve size kuruluşun iç işleyişiyle ilgili çok fazla fikir vermezler. Daha iyi bir yaklaşım, şirkette geniş çapta paylaşılan ve kutlanan hikayeleri sormak veya dinlemektir.

Bir Firmanın Kültürünü Anlamanıza Yardımcı Olacak 11 Soru Türü

1. Örgüt üyelerinin ne zaman dikkate değer bir şey yapmak için bir araya geldiklerine dair bir örnek isteyin. Büyük girişimle başarıya ulaşan kahramanca davranışlar sergileyen birey veya takım örnekleri için daha derine inin ve araştırın. Grup oryantasyonunu veya bir veya daha fazla bireysel çabanın tek kelimesini bulmak için dikkatlice dinleyin.
2. Organizasyonun sınırları içinde çılgınca başarılı olan insanlardan örnekler isteyin. Ne yaptıklarını anlamaya çalışın, bu onları organizasyonda yükselen yıldızlar haline getirdi. Onların inisiyatif ve yenilikçi düşünceleri miydi? Ralli destekleme yetenekleri miydi?

1. Firmanın tesislerinin duvarlarında kültürün gözle görülür işaretlerini arayın. Duvarlar müşterilerin ve çalışanların hikayelerinde veya fotoğraflarında yer alıyor mu? Şirketin temel misyon, vizyon ve değerleri, firmanın tesisleri genelinde mevcut mu? Bu eserlerin yokluğu da bir şey söylüyor.
2. Firma nasıl kutlar? Ne kutlar? Ne sıklıkta kutlar? Üç aylık belediye toplantıları var mı? Yeni satış kayıtları veya büyük müşteri siparişleri alındığında firma bir araya geliyor mu?

1. Kültürde kalite kavramı var mı? Çalışanlar işlerinden ve firma çıktısından gurur duyuyorlar mı? Altı Sigma veya Yalın dahil resmi kalite girişimleri var mı?
2. Firmanın yöneticileri ulaşılabilir mi? CEO da dahil olmak üzere üst düzey yöneticilerle etkileşime geçmek için düzenli fırsatlar var mı? Bazı firmalar çalışanlara soru sorma ve firmanın yönü hakkında daha fazla bilgi edinme zamanı sunmak için “Yönetici ile öğle yemeği” girişimlerini kullanır.
3. Çalışan girişi aranıyor mu? Strateji dahil yeni girişimler için?

1. Liderlik rolleri, içeriden terfi eden bireylerle dolu mu? Firma kıdemli roller için dışarıdan işe alım yapma eğiliminde midir?
2. Organizasyon nasıl yenilik yapar? Özel örnekler isteyin. Yenilik inisiyatifleri başarısız olduğunda ne olacağını keşfettiğinizden emin olun.
3. Büyük kararlar nasıl alınır? Süreç nedir? Kimler katılıyor? Yöneticiler kuruluşun düşük seviyelerinde karar vermeyi teşvik ediyor mu?
4. İşlevler arası işbirliği teşvik ediliyor mu? Yine örnekler isteyin.

Bir firmanın kültürünü hızlı bir şekilde belirleme konusunda deneyimli bireyler, bu soruları ve diğerlerini bir kurumun niteliklerini geniş bir yelpazede anlamak için kullanırlar. İşlerin nasıl yürüdüğünü ve çalışanlara nasıl davranıldığını ve birbirleriyle nasıl başa çıktıklarını anlamak istiyorlar. Karar verme süreçlerinden, firmanın çalışan gelişimi ve katılımına olan bağlılığına kadar, dikkatli bir sorgulayıcı, yukarıdaki soruları derinden kullanarak, bir firmadaki günlük yaşam hakkında çok şey öğrenebilir.

Kültürler Değişiyor, Çabuk Değil

Her kurum zamanla değişir ve gelişir. Değişim etkisinin, farklı görüş ve yaklaşımlara sahip yeni çalışanların eklenmesinden veya bir birleşme veya önemli dış olaydan sisteme bir şok gelmesi sonucu zaman içinde doğal olarak gelip gelmediği, firmalar adapte oluyor ve evrimleşiyorlar.

Bir organizasyon içinde değişimi teşvik etmek isteyen bireyler için kültürel evrim hızı genellikle çok yavaş görünüyor. Akıllı profesyoneller, değişimi teşvik etmek için kültürü acele etmek veya savaşmak yerine, kültürün sınırları dahilinde çalışmanın ve amaçlarına ulaşmak için güçlü yönlerden yararlanmanın şart olduğunu biliyorlar.

Kültürü Kullanarak Değişimi Teşvik Etmeye Yardımcı Olan 7 Fikir

1. Yeni bir çalışan olarak firmanızın kültürünü incelemek ve anlamak için zaman ayırın.
2. Üst düzey bir liderlik rolünde yeni bir organizasyonda işe alınmışsanız, firma mücadele etse bile, firmanın kültürüne ve mirasına saygı gösterin.
3. Değişim girişimini firmanın temel nedeni, amacı ve değerlerine bağlayın.
4. Destek için kuruluş içindeki kilit etki alanlarını tanımlayın ve bunlardan yararlanın. Fikrinizi bir kerede tüm kuruma satmak yerine, etkileyicilere satarak yaygın destek oluşturma konusunda yardımlarını alın.
5. Fikirlerinizi veya potansiyel projelerinizi, firma için olumlu sonuçların alınmasına yardımcı olan önceki başarılı örneklerle ilişkilendirin.
6. Girişiminizi desteklemek için diğer işlevlerdeki meslektaşlarınızı kullanın.
7. Kültüre saygı gösterin, ancak değişme ihtiyacı için bağlam sağlayın. Rakip duyuruları, yeni ve potansiyel olarak rahatsız edici teknolojilerin veya iş yaklaşımlarının ortaya çıkması dahil olmak üzere dış kanıtları kullanın.

Alt çizgi

Bir şirketin kültürünün kayalarına birçok kişi ve inisiyatif çöktü. Kavramı yerine düşmek yerine: “ Burada iş yapmamız böyle değil. “Kültüre saygı gösterin ve değişim için fikirlerinizi geliştirmek için onu kullanın. Firmanızın kültürel nüanslarının bazıları ile aynı fikirde olmasanız da, değişime ancak kültüre ve insanlara saygı göstererek ve istediğiniz değişikliği üretmek için geniş kapsamlı yardımlar alarak kolaylaştırabilirsiniz.