Takım Çalışmasına Dayalı Bir Organizasyon Kültürü Yaratın

Ekip çalışmasını teşvik etmek işbirliğine değer veren bir iş kültürü yaratıyor. Bir ekip çalışması ortamında, insanlar işbirliği içinde yapıldığında düşünme, planlama, kararlar ve eylemlerin daha iyi olduğunu anlar ve inanırlar. İnsanlar, "hiçbirimizin hepimiz kadar iyi olmadığı" inancını kabul eder ve hatta özümser.

Ekip çalışmasını örnekleyen işyerleri bulmak zor. ABD'de okullar, aile yapılarımız ve geçmişlerimiz gibi kurumlarımız kazanmayı, en iyiyi ve en üstte olmayı vurgulamaktadır. Gerçek ekip çalışmasını ve işbirliğini vurgulayan ortamlarda işçiler nadiren yetiştirilmektedir.

Ayrıca, kuruluşların ödül ve takdir sistemlerini yapılandırma, tazminat ve promosyonlar, ekip çalışmasının antitezidir. Çalışanlar, bireysel performansları ve katkıları için ücretlendirildiği ve kutlandığı sürece, ekip çalışmasını teşvik etmekte başarısız oluyorsunuz.

Takım Çalışması Kurumsal Normunuz Olabilir

Başka bir yol bulmak ister misin? Orta ölçekli bir teknik şirkette, satış departmanı çalışanlara bireysel satışları için ödeme yapmanın, çalışanları yalnızca kendi müşterilerine odaklanmaya teşvik ettiğini kabul etti. Organizasyon, komisyonların büyük bir bölümünü her bir satış görevlisine eşit olarak bölen yeni bir komisyon sistemine geçtiğinde ekip çalışması çarpıcı bir şekilde artmıştır. Çalışanlar, tüm müşterilerin mevcut herhangi bir satış temsilcisinin tüm dikkatini aldığından emin olma yolunda gitti.

Birçok kuruluş farklı insanlara, fikirlere, geçmişlere ve deneyimlere değer vermek için çalışıyor. Ancak, organizasyonların ekiplere değer vermeden önce gidecek milleri vardır ve ekip çalışması normdur. Ancak, bin yıllık çalışanların işgücüne katılımıyla ekip çalışması daha sık görülüyor.

Baby Boomers ve Gen Xers tarafından yetiştirilen bin yıllık ekip çalışması ayarlarına katılarak büyüdü. Örneğin, bir iş görüşmesi sırasında, bin yıllık bir başvuru sahibi yumruklarını masaya çarptı. Bir takıma katılma fırsatı garanti edilmediği sürece işi değerlendirmek istemediğini söyledi.

Z kuşağı çalışanları stajyer olarak çalışmakta ve organizasyonlarda yepyeni çalışanlar olduğu için dört kuşak yan yana çalışmaktadır. Bu yüzden dört farklı ekip çalışması beklentiniz var, ancak tarihte arzu ettiğiniz takım çalışması kültürünü oluşturmak için harika bir zaman.

Özellikle işyerinin en yeni çalışanlarının akını ile, birkaç şeyi doğru yaparak ekip çalışması kültürü oluşturabilirsiniz. Kuşkusuz, onlar zor şeylerdir, ancak değere olan bağlılık ve takdirle, kuruluşunuzda genel bir ekip çalışması duygusu yaratabilirsiniz.

Ekip Çalışması Kültürü Yaratın

Ekip çalışmasını gerçekleştirmek için bu güçlü eylemlerin gerçekleşmesi gerekir.

• Yönetici liderler, ekip çalışmasının ve işbirliğinin beklendiği konusunda net bir beklenti sunuyor. Hiç kimse tamamen bir çalışma alanına sahip olamaz veya kendi başına işleyemez. İş süreçlerine ve pozisyonlarına sahip olan insanlar, takımdaki diğerlerinin fikirlerine ve girdilerine açık ve açık davranırlar. Diğer çalışanları çapraz eğitiyorlar, bu nedenle müşterilere hizmet vermek güvenilir ve tutarlı.
• Yöneticiler, ekip çalışmasını birbirleriyle ve kuruluşun geri kalanıyla etkileşimlerinde modeller. İşler ters gittiğinde bile ekip çalışmasını sürdürürler ve günaha eski dostça olmayan davranışa geri dönülmesi caziptir.

• Organizasyon üyeleri bir ekip çalışması kültürünün değerini konuşur ve tanımlar. Değerler resmi olarak yazılır ve paylaşılırsa, ekip çalışması en önemli beş veya altı değerden biridir.
• Takım çalışması ödüllendirilir ve tanınır. Yalnız bekçi, mükemmel bir yapımcı olsa bile ekip çalışmasında başkalarıyla sonuç elde eden kişiden daha az değer alır. Tazminat, ikramiye ve ödüller, bireysel katkı ve başarı kadar işbirliğine dayalı uygulamalara dayanır.
• İnsanların şirket içinde tartıştıkları önemli hikayeler ve folklorlar ekip çalışmasını vurgular. (Kapsül ekibinin hurdayı yüzde 20 düşürdüğünü hatırlayın. Satış ekibinin şirket tarihindeki en büyük satışı tek bir toplantıda ne zaman çektiğini hatırlayın.) İyi iş yapan ve şirket içinde terfi eden insanlar takım oyuncusu.

• Performans yönetim sistemi ekip çalışmasına önem ve değer verir. Genellikle 360 ​​derece geribildirim sisteme entegre edilir. Çalışanlar, takım çalışmasının işyerinde beklenen etkileşim olduğunu anlar.

Takım Oluşturma için ipuçları

Takım kurmayı düşündüğünüzde hemen grubunuzu tatil köyünde oyun oynarken ya da iplerden sarkıyor musunuz? Geleneksel olarak, birçok kuruluş bu yolla takıma yaklaşmıştır. Ardından, geri çekilme ya da seminerde yaşanan bu harika ekip çalışması duygusunun neden uzun süreli inançlar ve işteki eylemler üzerinde etkili olamadığını merak ettiler.

Siz ve çalışanlarınızın geri çekilme, planlama oturumları, seminerler ve ekip oluşturma etkinliklerinde geçirdiğiniz zamandan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlamak için, daha büyük bir ekip çalışması çabasının kritik bir parçası olarak görülmeleri gerekir. Genel bir takım oluşturma planının bir bileşeni olmadıkça, istediğiniz sonuçlara katkıda bulunamazlar.

Tarafından ekip çalışması yapmayacaksınher yıl birkaç gün bir grup olarak geri çekilmek. Ekip oluşturmayı her gün işte yaptığınız bir şey olarak düşünün. Bu beş öneri size bir takım çalışması kültürü oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

• Gerçek iş sorunlarını çözmek için ekipler oluşturun ve gerçek iş süreçlerini iyileştirmek için. Sistematik yöntemler ve normlar konusunda eğitim sağlayın; böylece ekip, yaklaşmak için bir ekip olarak nasıl çalışacağını bulmak yerine, projedeki enerjisini harcar. Geleneksel olarak, dikkatli değilseniz ekipler zamanlarının ve enerjilerinin yüzde 80'ini ilişki kurmaya harcayabilir. Sorunu çözmek için mevcut enerjisinin sadece yüzde 20'sini bırakır.
• Projeleri incelemek ve ilerlemek için departman toplantıları yapın geniş girdi elde etmek ve ortak iş süreçlerini koordine etmek. Eğer ekip üyeleri anlaşamıyorsa, karşılıklı olarak sahip oldukları iş süreçlerini inceleyin. Sorun genellikle ekip üyelerinin kişilikleri değildir. Ekip üyelerinin sık sık bir ürünü veya hizmeti nasıl sunacakları ya da bir şeyi yapmak için gereken adımlar konusunda hemfikir olmadıkları gerçeğidir.
• Kuruluşun gündeminde eğlenceli paylaşılan günler oluşturun. Çömlek öğle yemeği tutun; takımı bir spor etkinliğine götürün. Yerel bir restoranda akşam yemeklerine sponsor olun. Yürüyüşe ya da bir eğlence parkına gidin. Aylık bir şirket toplantısı yapın. Spor takımlarına sponsor olun ve tezahürat ekibi taraftarlarını teşvik edin.
• Toplantılarda buzkıranlar ve ekip çalışması alıştırmaları kullanın. Küçük bir üretim organizasyonu haftalık personel toplantısı düzenledi. Katılımcılar toplantıya eğlenceli bir buzkıran getirdiler. Bu faaliyetler on dakika ile sınırlıydı, ancak katılımcıların birlikte gülmelerine ve birbirlerini tanımalarına yardımcı oldular - büyük bir zaman diliminde küçük bir yatırım.
• Ekip başarısını herkese açık şekilde kutlayın. Herkese aynı tişört ya da şapka al. Ekip üyelerinin isimlerini şirket malları ve hediye sertifikaları için bir çizime yerleştirin. Takımı öğle yemeğine çıkar ya da pizza siparişi verin. Ekip üyelerine, haftalık şirket toplantınızda başarı hikayelerini paylaşmalarını sağlayın. Ekip çalışmasını sadece hayal gücünüzle kutlayabileceğiniz yöntemler ile sınırlıdır.

Yukarıda tartışılan zor konulara dikkat edin ve burada listelenen takım çalışması türlerini yapın. Bir ekip çalışması kültürü, bireyin mümkün olduğunu düşündüğünden daha fazla katkıda bulunmalarını sağlayan bir kültür - birlikte çalışarak yaratmadaki ilerlemenize hayran kalacaksınız.