Katılımı Teşvik Eden Bir Çalışma Ortamı Yaratın

İş yeriniz çalışanların katılımını teşvik ediyor mu? Olmaması gerekiyorsa. Çalışan bağlılığı, iş başarınızda güçlü bir faktör olabilir. Nişanlı çalışanlar daha üretken, müşteri odaklı ve kar getiricidir ve işverenlerin bunları elde tutma olasılıkları daha yüksektir.

Çalışan bağlılığı, yöneticilere yılda bir kez yapılması hatırlatıldığı bir İnsan Kaynakları girişimi değildir. Tüm yıl boyunca çalışan performansını, başarısını ve sürekli iyileştirmeyi yönlendiren kilit bir stratejik girişimdir.

Kurumlar çalışan yetkilendirmesi, çalışan motivasyonu veya çalışan memnuniyeti yaratamayacağı gibi, bağlılık da işte olmak istedikleri yerle ilgili kararlar ve seçimler yapan çalışanlara bağlıdır. Çalışanlar güçlendirme, motivasyon ve memnuniyetlerine göre seçimler yapar. Bu seçimler işvereninize bağlı değildir.

Bununla birlikte, işverenin sorumluluğunda ne olursa olsun, işinize uygun seçimleri yapan çalışanlar için elverişli bir kültür ve ortam yaratmaktır. Ve, çalışanlar işiniz için iyidir.

Etkileşim için elverişli bir çevre ne üretir?

Çalışanlarınızın daha meşgul olmalarını ve çalışmalarına dahil olmalarını istiyorsanız, aşağıdakileri göz önünde bulundurun

• Çalışan katılımı, çalışan çalışanları bulmaya ve daha sonra çalışanı tüm istihdam ilişkisi boyunca meşgul tutmaya odaklanan bir iş stratejisi olmalıdır.
• Çalışan katılımı, iş sonuçlarına odaklanmalıdır. Çalışanlar en çok sorumlu olduklarında meşgul olurlar ve performanslarının sonuçlarını görebilir ve ölçebilirler.
• Çalışan katılımı, işletmenin hedefleri çalışanın hedefleriyle aynı hizada olduğunda ve çalışanın zamanını nasıl harcadığıyla ortaya çıkar. Çalışanın ve işin stratejik hedeflerini bir arada tutan yapıştırıcı, çalışana, işinin seviyesinde ve uygulamasında ulaşıp bilgi veren sık, etkili bir iletişimdir.

• Nişanlı çalışanlar, her gün işte ne yaptıklarını şirketin iş hedeflerini ve önceliklerini nasıl etkilediklerini tam ve kesin olarak anlamaları gereken bilgilere sahiptir. Bu hedefler ve ölçümler, İnsan Kaynakları departmanı ile ilgilidir, ancak her departmanın bir dizi ölçümü olmalıdır.
• Çalışan katılımı, kuruluşların performans odaklı ve net ardışık planlar sağlayan performans geliştirme planlarında yönetim ve liderlik gelişimi konusunda kararlı olduklarında büyür.

Çalışan Katılımı Organizasyonlarda Başarısızlık Nedir?

Çalışan katılımı bir kuruluşun başarısı için çok önemliyse, kuruluşlar neden bu kadar etkisiz bir şekilde takip ediyorlar? Bunun cevabı, çalışanların katılımı gibi bir iş stratejisinin dahil edilmesi zor bir iştir - çoğu işverenin alt satırını derhal etkilediğini görmediği iş.

Çoğu kuruluş, sözleşmeyi gerçek işletmeye yardımcı bir program olarak uygular. Ancak, çalışan bağlılığını planlı bir iş stratejisi olarak düşünerek - beklenen ve ölçülen iş sonuçlarıyla - çalışan bağlılığı mümkün olur.

Bunu göz önünde bulundurarak, başarılı bir iş stratejisi olarak çalışan katılımı, aşağıdakileri taahhüt eden etkili yöneticilere ihtiyaç duyar:

• Çalışan performansını ölçmek ve çalışanları sorumlu tutmak.
• Her çalışanın eylemlerini kurumun genel iş hedefleriyle aynı hizaya getirmek için gerekli iletişimi sağlamak.
• Başarıyı sağlamak için gereken çalışan gelişimini takip etmek.
• Çalışanların uzun süre boyunca meşgul olmalarını sağlamak için (zaman, araçlar, dikkat, güçlendirme, eğitim vb.) Taahhüt vermek, çünkü hem iş hem de çalışanlar için başka hiçbir stratejinin bu kadar başarılı olamayacağına inanıyorlar.

Ek Kritik Faktörler

Aşağıdaki faktörler ayrıca çalışanların meşgul olma ve katkıda bulunma isteklerini de etkilemektedir.

• Etkili tanıma ve ödül sistemi. Çalışanların gerçekten değerli olduklarını bilmelerini sağlayan bir tanıma sisteminde değer vardır. Etkili tanıma, herhangi bir fiziksel ödüle ek olarak çalışanın yöneticisinden sözlü veya yazılı bir onay almayı içerir.
• Sık sık geri bildirim. Standart çalışan performans değerlendirmesinin dezavantajı, tek seferlik bir anlaşma olduğudur. Etkin performans geri bildirimi her gün (en az, haftada bir) gerçekleşir ve çalışanın yöneticisi ile etkileşimde bulunulmalıdır. Etkin geribildirim, çalışanın neyi iyi yaptığına ve neyin iyileştirilmesi gerektiğine odaklanır. Açık ve spesifik ve yöneticinin çalışanı düzenli olarak görmek istediği eylemleri pekiştiriyor.

• Paylaşılan değerler ve yol gösterici ilkeler. Nişanlı çalışanlar, en derin değerlerini ve inançlarını pekiştiren bir ortamda gelişirler. Çalışanlar, kişisel değerlerinin organizasyonun belirtilen değerleri ve yol gösterici ilkeleriyle uyumlu olduğu bir organizasyonda en başarılı kişilerdir.
• Gösterilmiş saygı, güven ve duygusal zeka. Çalışanın doğrudan denetleyicilerinin, kişisel olarak ilgilendiklerini ve çalışanlarına önem verdiklerini göstermeleri gerekir.
• İş arkadaşlarınızla olumlu ilişkiler. Nişanlı çalışanların sadece iyi insanlarla değil, aynı anda çalışan iş arkadaşlarıyla da çalışması gerekir. Dürüstlük, takım çalışması, kaliteye olan tutkuyu ve müşterilere hizmet veren ve yaptıklarına karşı tutkulu olan iş arkadaşları, çalışanların katılımını teşvik etmeye yardımcı olan ideal iş arkadaşları için yapar.