Yönetim Malzemesi misiniz?

Yönetici olmak için gerekenlere sahip olup olmadığınızı veya bir kişi olmak isteyip istemediğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Belki size bir promosyon teklif edildi ve kabul etmeniz gerektiğinden emin değilsiniz. Bir başkası sizin yönetim materyali olduğunuzu düşünüyor olsa bile, gerçekten yapmak istediğiniz şey değilse, o yöne doğru hareket etmeniz gerektiği anlamına gelmediğini hatırlamak önemlidir. Herkes "patron" olmaya mahkum değil. Kararın korkuya dayanmadığı sürece sorun değil. Nitelikli ve istekli olmasına rağmen, iktidarda olmaktan korkmak, sizi kurumsal merdivenden yükseltmekten alıkoymamalıdır.

Yönetime Hazır Olup Olmadığını Kendinize Sormanız Gereken Sorular

Bir promosyon teklif edildi veya bir kişiye doğru çalışıp çalışmayacağınızı düşünüyorsanız, kendinize şu soruları sorun:

• Fazla mesai için ek bir tazminat ödemeden daha uzun saatlerde çalışmaya istekli misiniz? Yönetim pozisyonuna terfi, muhtemelen maaşta artışla birlikte gelmekle birlikte, daha büyük bir zaman taahhüdü de eşlik eder. Ekstra sorumluluklar genellikle işe erken gelmek ve daha sonra kalmak anlamına gelir. Amerika Birleşik Devletleri’nde, Federal Çalışma Standartları Yasası genellikle yöneticileri fazla mesai ücretine uygun olmalarından muaf tutmaktadır, bu yüzden bu fazladan saatler daha büyük bir maaş çeki anlamına gelmemektedir.
• İşi başkalarına devretmede iyi misiniz? İşi başkalarına dağıtmadan daha fazla sorumluluk alırsanız, sadece yönetici bir iş değil, zor iş yapan birisiniz. Bir yönetici olarak, yükleri astlarınızla paylaşmak zorunda kalacaksınız. Bu, yapmaktan hoşlandığınız şeyleri bırakmanız ve belki de başkalarına bu görevleri nasıl yapmaları konusunda talimat vermeniz anlamına gelebilir. Diğer insanların hatalarına da cevap vermek zorunda kalacaksınız. Bu bizi sonraki iki noktaya getirir.

• Sadece başarısızlıklarınız ve hatalarınız için değil, astlarının başarısızlıkları ve hataları için de sorumluluk almaya hazır mısınız? Elbette, çalışanınıza, ona devrettiğiniz bir görevi nasıl yapacağınızı dikkatlice anlatacaksınız. Bu, başarısız olamayacağı veya bir hata yapacağı anlamına gelmez. Herkes kendi eylemlerinden sorumlu iken, yönetici olarak, sonuçta sorumluluk sizindir.
• Yapıcı eleştirilerde iyi misin? Çalışanlarınızdan biri zayıf işler yaptığında veya hata yaptığında, içgüdüleriniz ona bağırmak ya da hiçbir şey söylememek olabilir. Her iki yaklaşım da size veya astınıza fayda sağlayamaz. Bir yönetici olarak işiniz, çalışanınıza koçluk yapmaktır, böylece bir dahaki sefere daha iyi bir iş çıkarmasını sağlar. Neyin yanlış olduğunu açıkla. O zaman inancınızı atmanız ve başarısız olan ama başaracağınızı ümit edeceğiniz başka bir proje için atamanız gerekir.

• Bir çalışanı yanlış yapmaktan dolayı kınamayabilecek misiniz? Sürekli olarak geç gelen, çevrimiçi olarak çok fazla zaman geçiren veya başka bir şekilde yaramazlık yapan bir işçiniz olabilir. Çoğu insan kötü adam olmaktan hoşlanmaz, ama herkesin yapması gerekeni yaptığını sağlamak bir yöneticinin görevidir. Personeliniz, sert ama adil olduğunuz için size saygı duyacaktır.
• Kendi patronuna karşı dursa bile, haklı olduklarını bildiğinde astlarını savunacak mısın? Patronunuz, bölümünüzün bir üyesi hakkında şikayette bulunabilir. Eğer bunlar geçerliyse, çalışanınızın performansını arttırmasına yardım etmeniz gerekir (yukarıdaki yapıcı eleştiri verme konusundaki soruyu unutmayın). Şikayetler doğru değilse, astınızın savunmasına gelmeniz gerekebilir. Bu patronunuza karşı gelmek anlamına gelebilir, bu yüzden olabildiğince incecik olun.

• Bir çalışanı işini iyi yapmadığı için kovabilecek misin? İyi bir iş yapmayan birini kovmak, olduğundan çok daha kolay geliyor. Sonra ödemek zorunda olduğu ipoteği ve ağzı beslemek zorunda olduğu çocukları daha karmaşık hale getirmeye başlıyorsunuz. Bir iş olsa da bir iştir ve yapılması gerekir. Birinin performansını arttırmasına yardımcı olamıyorsanız, sorumluluğunuz işvereninizin temel çizgisidir.
• Yanlış bir şey yapmayan ancak örneğin küçülme gibi başka bir sebeple gitmesine izin verilmesi gereken bir çalışanı kovabilecek misiniz? Bu, işin hiçbir yöneticisinin hoşlanmadığı bir bölümdür, ancak özellikle mali zamanları denemede çoğu bu görevden kaçamaz. Birisini kovmak hiç kolay değildir, ancak fesih işçinin eylemleri nedeniyle olmadığında zorluk kesinlikle artar.

• Bir ast hakkında kişisel duygularınızı, onu yönetme yoluna girmekten alıkoyabilir misiniz? Gerçek şu ki, sevdiğimiz insanlar var ve cildimizde henüz kimseye anlam ifade etmeyecek sebepler için yeni girenler var. Bu genellikle bir sorun değildir, ancak birini denetlemeniz gerektiğinde, onu bir kişi olarak sevip sevmemek bir fark yaratamaz. Bir yönetici olarak amacınız, onun hakkında ne hissettiğinize bakmaksızın herkes için adil olmaktır.
• Hayır deme yeteneğin var mı? Bir yönetici olarak çalışanlarınızın isteklerini sık sık azaltmanız gerekir. Birine yılın en yoğun döneminde tatile çıkamayacağını söylemeniz gerekebilir veya şirkete vermeyi göze alamayacağı bir zam için reddetmeniz gerekebilir. Unutmayın, patron olarak işvereninizin adına ve çıkarlarına göre hareket etmek zorundasınız.