Şirket Kültürünüzü Neler Oluyor?

Çalışanlarınızın işyeri kültürünüzü tartıştıklarında ne hakkında konuştuklarını net bir şekilde tanımlamak ister misiniz? Kültür, çalışanlar için sağladığınız çalışma ortamıdır. Çalışanlar, ihtiyaç ve değerleri işyeri kültürünüzde tezahür edenlerle tutarlı olduğunda motivedir ve en çok tatmin olurlar.

İlk başvurudan bir çalışanın işe alınmasına kadar, hem işveren hem de olası çalışan, başvuru sahibinin iyi bir kültürel uyum olup olmadığını belirlemeye çalışır.

Kültürün tanımlanması zordur, ancak genellikle kültürünüze uygun görünen bir çalışan bulduğunuzda bunu bilirsiniz.

Kültür, her zaman içinde çalıştığınız çevredir. Kültür, iş zevkinizi, iş ilişkilerinizi ve iş süreçlerinizi şekillendiren güçlü bir unsurdur. Ancak, kültür, iş yerinizdeki fiziksel tezahürleri dışında, aslında göremediğiniz bir şeydir.

Kuruluşunuzda, şirketinizde çalışan çalışanlar tarafından geliştirilen belirli bir kültür varken, her yeni çalışan iş çeşitliliğinizi çalışma kültürünüze katıyor. Bu nedenle, yeni bir çalışan katıldığında bir kültür var olsa da, yakında işyerinde çalışanların yaşadığı kültüre katılıyor.

Kültürünüzü Ne Yapar?

Kültür kişilik gibidir. Bir kişide kişilik, bir insanın davranışını yaratan değerlerden, inançlardan, temel varsayımlardan, ilgi alanlarından, deneyimlerden, yetiştirme ve alışkanlıklardan oluşur.

Kültür, bir grup insanın paylaştığı değerlerden, inançlardan, temel varsayımlardan, tutumlardan ve davranışlardan oluşur. Kültür, bir grup birlikte nasıl çalışacaklarına ilişkin bir takım (genellikle söylenmeyen ve yazılı olmayan) kurallara ulaştığında ortaya çıkan davranıştır.

Kültürünüz, her çalışanın işyerine getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, özellikle karar vermedeki ve stratejik yöndeki rollerinden dolayı kuruluşun kurucusu, yöneticileri ve diğer yönetim kadrosundan etkilenir.

Orta düzey yöneticiler, örgüt kültürünüzün oluşumunda da, çalışanlarınızın geri kalanını bilgi ve yön almalarını sağlayacak şekilde tutan tutkal oldukları için önemlidir.

Kültürü Nasıl Görüyorsunuz?

Bir örgütün kültürünün görsel ve sözlü bileşenleri işyerinde her gün göze çarpmaktadır. Bir çalışma alanında yürüdüğünüzde, bir ofiste otururken, bir toplantıya katılıyorken veya yemek odasında yemek yerken, kurumun kültürü sizi kuşatır ve çalışma hayatınıza nüfuz eder.

Kültür, grubunuzda temsil edilir:

• dil,
• karar verme,
• semboller ve nesneler,
• hikayeler ve efsaneler,
• güçlendirme seviyesi,
• kutlamalar ve
• günlük iş uygulamaları.

Bir çalışanın masasını süslemek için seçilen nesneler kadar basit bir şey, çalışanların kuruluşunuzun kültürüne nasıl baktığını ve katıldığını size çok fazla anlatıyor. Bülten panosu içeriğiniz, şirket bülteniniz, çalışanların toplantılardaki etkileşimi ve insanların işbirliği yapma şekilleri, kurum kültürünüz hakkında çok şey anlatır.

Kuruluşunuzun şu anki kültürünü görmek, takdir etmek ve gözlemlemek için bir kültür yürüyüşüne çıkabilirsiniz. Kuruluşunuzun kültürünü de değiştirebilirsiniz. Gelişen kültür, iş hedeflerinize veya çalışanlara sağlamak istediğiniz ortamlara ulaşmayı desteklemiyorsa, kültür değişimi zor ancak ulaşılabilir bir seçenektir.

Kuruluşunuzun başarı için en önemli fırsatı için ihtiyaç duyduğunuz kültürü bilinçli olarak şekillendirebilirsiniz. Konuşmaya giren tutarlı liderlikle bu zorluğa katılabilir ve kazanabilirsiniz.

Enculturation: Yeni Çalışanlara Yardım Etmek

Yerleşim, yeni işçilerin yeni şirketleri, ofisleri, departmanları, çalışma grupları vb. Kurum kültürüne ayak uydurabilecekleri ve parçası olacakları bir sosyalleşme sürecidir. Bazı şirketler, yeni çalışanların oryantasyon ya da işe alım oturumları ve diğer İnsan Kaynakları (İK) girişimleri yoluyla kuruluşlarının kültürünü benimsemelerine yardımcı olur.

Bölümler, yeni çalışanları, yeni kişilerin işlerini öğrenmelerine yardımcı olacak bir planla karşılamalıdır. En iyi planlar, yeni çalışanı kültürün en önemli yönlerine çeker. Bunu aşağıdaki gibi faaliyetlerle yaparlar:

• kuruluşun misyonunu, vizyonunu, yol gösterici ilkelerini ve değerlerini paylaşmak;
• yeni çalışanın şirket başkanı ve diğer kilit çalışanlarla bir araya gelerek kültür ve beklentilerini iletebilmelerini sağlamak;
• çalışanın nasıl yaptığını görmek için 30, 60 ve 90. günlerde mini güncellemeler yapın; ve
• yeni çalışana şirketin kültürünü öğretebilecek ve yeni çalışanı ek uzun vadeli çalışanlarla tanıştırabilecek iyi bilgilendirilmiş, düşünceli bir danışman ya da arkadaş tayin etmek.

Kültürel etkinliklerle hedefiniz, çalışanın kültürel uyumunu sağlamak ve yeni çalışanı istediğiniz organizasyon kültürüne dahil etmek ve dahil etmek.