Çalışan Teşvikleri İşyerinde Neleri Oluyor?

Bir teşvik, bir çalışanı, seçilen teşvik aracılığıyla işveren tarafından teşvik edilen her şeyi daha fazla yapmaya teşvik eden bir nesne, değer maddesi veya istenen eylem veya olaydır. Teşviklerinizi, hak sahibi çalışanlar yaratmayacak şekilde yönetmek istersiniz. Aynı zamanda çalışanları rahatsız etmek istemezsiniz.

Çalışan teşvikleri, en çok tutmak istediğiniz çalışanların elde edilmesinde önemli bir rol oynayabilir. Ayrıca çalışanların kuruluşunuza katılması için çok büyük bir rol oynamaktadır.

Çalışan Teşvikleri için Dört Seçenek Var

İşverenlerin işte kullanması için dört çeşit teşvik mevcuttur. Diğerleri bu teşvikleri farklı şekilde kategorize edebilir, ancak bu dört kategori çoğu durumda işe yarar.

1. Tazminat teşvikleri, artırma, ikramiye, kar paylaşımı, imza bonusu ve hisse senedi opsiyonları gibi kalemleri içerebilir.
2. Tanıma teşvikleri, çalışanlara teşekkür etme, çalışanlara övgü yapma, çalışanlara bir başarı sertifikası sunma veya bir şirket toplantısında bir başarı duyurma gibi eylemleri içerir. İşverenler genel bir şirket çalışanı tanıma programının bir parçası olarak tanıma teşvikleri sunabilirler. Ayrıca, yöneticilerin çalışanlarla günlük etkileşiminde çalışanların tanınmasını da sağlayabilir. Yöneticiden kişisel bir övgü notu çalışanların en sevdiği bir teşviktir.

1. Ödül teşvikleri, hediyeler, para ödülleri, hizmet ödülü hediyeleri ve hediye sertifikaları gibi eşyaları içerir. Ek bir örnek, bazı şirketlerin çalışanları iş adaylarına yönlendirmeye teşvik etmek için kullandıkları çalışan sevk ödülleridir. Bu teşvikler genellikle çalışanlara işverenin görmek istediği katkı ve davranışlar hakkında olumlu bir mesaj göndermek için tanıma teşvikleriyle birlikte verilir.
2. Takdir teşvikleri arasında şirket partileri ve kutlamalar, şirket tarafından ödenen aile etkinliği etkinlikleri, dondurma toplulukları, doğum günü kutlamaları, spor etkinlikleri, ücretli grup öğle yemekleri ve sponsorlu spor takımları gibi olaylar bulunur. Örnek olarak, bir ürün projesinin ilk aşamasının hedeflerini yerine getiren ve takım kutlaması için pizza siparişi veren bir ürün geliştirme ekibi verilebilir.

İşverenler Teşvikleri Nasıl Kullanıyor?

İşverenler, kuruluşun başarısı için gerekli olduğuna inandıkları belirli bir davranışı veya performansı teşvik etmek için teşvikler kullanır. Örneğin, bir yazılım şirketi departmanlar ve fonksiyonel alanlarda ekip çalışmasını teşvik etmek için cuma günleri çalışanlara öğle yemeği sunar.

Öğle yemekleri ayrıca çalışanlara şirketlerinin kendi alanlarının dışında ilerleyişinde bilgi vermek için mükemmel bir fırsat. Öğle yemeğini çalışanlara gerekli bilgileri sağlamak için veya çalışanlarının hobileri ve ilgi alanlarıyla ilgili çalışma arkadaşlarına sunmaları için kullanırlar;

Şunlar gibi nedenlerle kullanılırlar:

• Verimliliği artırmak
• Çalışanları koru
• Yüksek başarıları yakalayın ve ödüllendirin
• Hedefe ulaştığınız ve aştığınız için çalışanlara teşekkür ederiz.
• Ekip çalışmasını teşvik etmek

Teşviklerle İlgili Sorunlar

Teşvikler işverenler için zor olabilir. Neyin teşvik edildiğine bağlı olarak, işverenler ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik edebilir veya ona zarar verebilir. Örneğin, satış personeli için bireysel bir satış teşviki sağlarsanız, satış gücünüzün satış yapmak için birlikte çalışmayacağını garanti edersiniz.

Alternatif olarak, bir ekip teşviki sağlayın; çalışanlar birbirlerinin liderliğini takip edecek, en iyi yöntemleri paylaşacak ve satış yapmak için bir ekip olarak çalışacaktır.

Geleneksel olarak, imalat şirketleri üretkenliği veya miktar hedeflerini gerçekleştirmeyi teşvik etmişlerdir. Kaliteyi tekrar denkleme eklemedikleri sürece, çok sayıda teslim edilmesine rağmen, kaliteli, düşük kaliteli parçalar sunduklarını buldular.

Bir teşvik programı tasarlarken, teşvik etmek istediğiniz gerçek davranışları ödüllendirdiğinizden emin olun. Yanlış davranışları vurgulamak çok kolaydır - çoğu zaman istemeyerek.

Teşvikler Nasıl Sağlanır?

Çalışanlara güven vermek için şeffaf olan ödüllendirme ve tanıma faaliyetleri. Kriterler veya tanıma süreci gizliyse, sadece evcil hayvan çalışanlarını tanıdığı görülüyorsa veya keyfi bir şekilde çalışıyorsa, çalışanları yabancılaştırma ve moral bozma riski taşırsınız.

Sonuç olarak, teşviklerin başarılı bir şekilde kullanılması için işverenlerin şunları yapması gerekir:

• Tüm çalışanların, işverenin teşviklerde bulunduğu hedefleri anladığından emin olun.
• Teşviklere yönelik kriterlerin açıkça belirtildiğinden emin olun.
• Özel kriterleri tüm çalışanlara iletin. Çalışanların aradığınızı anlaması ve başarı fotoğrafınızı paylaşması için örnekler verin
• Zaman çizelgesini belirtin ve çalışanların teşvik kriterlerini bildirirken görmek istediğiniz eylemleri gerçekleştirmeleri için belirli bir süre tanıyın.
• Beklentileri karşılayan her çalışanı ödüllendirin.

• Çalışanlara, katkılarının neden teşvik almaları için uygun olduklarını söyleyin.
• Sağladığınız teşviklerin gücünü, katkılarından dolayı kendisine sağlayan çalışanlara bir mektup yazarak büyütebilirsiniz. Ayrıca, teşvikin tüm alıcılarını bir şirket toplantısında ilan edebilir ve her alıcıya kişisel olarak teşekkür edebilirsiniz.

Yöneticilerin Günlük Temelde Teşvik Sağlamaları Teşvik Edildi

Şirket programlarına veya teşvik işlemlerine ek olarak, yöneticiler her gün çalışanlara teşvik sağlama fırsatına sahiptir. Sade bir teşekkür, çalışanlara, bakım ve ilgilerini göstermek için hafta sonlarını nasıl harcadıklarını sormak bile, hiçbir şeye mal olmuyor ve çalışanların olumlu iş yeri moralleri yaşamalarına yardımcı olmak için uzun bir yol kat ediyor.

Bir ürünün piyasaya sürülmesi veya büyük bir satış yapılması gibi belirli başarılar için sağlanan hediyeler rastgele ve sık olmalıdır. Çalışanların tanıma ve teşviklerin iyi iş için uygun olduğunu ve kıt bir kaynak olmadığını düşündükleri bir ortam yaratmak istiyorsunuz.

Ayrıca her seferinde aynı şeyi yapmaktan kaçınmak istersiniz çünkü bu teşvikler sonunda hak kazanır. Hak kazandıktan sonra, çalışanları tanıma veya işverenin teşvik etmek istediği davranışları iletme ve pekiştirme yetkisini kaybeder.

Teşvikler, işverenlerin çalışanlarla kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olacak eylem ve katkı türlerini güçlendirmesine yardımcı olabilir. Etkili kullanıldığında, teşvikler çalışan motivasyonu ve katılımını artırmaya yardımcı olur. Çalışanlar, kendisinden daha büyük bir şeyin parçası olmak istiyor.

İşverenlerin, çalışanların moralini arttırmalarına yardımcı olmak ve çalışanların katkılarından dolayı takdir edilmelerini sağlamak için daha fazla teşvik kullanması gerekir. Çalışanların anlayacağı şekilde şeffaf bir şekilde dağıtıldığında, çalışanlara performansları ve katkıları için övgüde bulunma ve teşekkür etme konusunda yanlış gidemezsiniz.

Teşvikler güçlü ve onaylayıcı bir tanıma sağlar. Kuruluşunuzun başarısını artırmak için daha fazlasını yapın.

Teşviklerle İlgili

• Çalışanlarınıza İlgilendiğinizi Anlamanın 20 Yolu
• Etkin Çalışan Tanıma için 5 Tavsiye