İşyerinde Faydasızlığı Ne Oluyor?

Feasance, İnsan Kaynakları çevrelerinde sıkça atılan bir kelime değildir, ancak muhtemelen farkında olmalısınız. Basit tanım “yapılması gereken bazı eylemlerin ihmal edilmesi” dir.

Fiziksel olmayanlıktan tıbbi olarak biraz bahsediliyor. Parkta yürüyorsanız ve bir kişinin yere düştüğünü görürseniz, ilk yardım sağlamak veya 911'i aramak için yasal bir zorunluluk yoktur. Ahlaki olarak, elbette. Ancak, eğer bir doktorsanız ve hastaneniz ofisinde çöküyorsa, onun üzerinden geçip bir sonraki hastaya geçemezsiniz.

Aradaki fark çoğu insan için açıktır, ancak bunun insan kaynakları ile ilişkisi nedir? Odaklanmanız gereken iki farklı alan var: İnsan Kaynakları bölümünde ve şirketin geri kalanında.

İK İçinde Fiziksel Olmayanlık

İnsan kaynakları çalışanlarının, pek çok durumda hareket etmemeleri, şirketi yasal olarak sorumlu hale getirme zorunluluğu vardır. Örneğin, bir çalışan size gelir ve “Tim beni cinsel taciz ediyor” diyorsa, hareket etmemeniz durumunda şirket sorumludur.

Şimdi, eğer aynı kişi yönetimde olmayan bir meslektaşına aynı bilgiyi verdiyse, aynı yasal sorumluluk söz konusu değildir. Ancak bir İK ya da yönetim çalışanının cinsel taciz iddiasıyla hareket etmemesi felakettir.

Aynısı, herhangi bir yasa dışı davranış için de geçerlidir - ırk ayrımcılığı, menkul kıymet dolandırıcılığı veya zaman çizelgesi sahteciliği. İnsan kaynakları, yasa dışı davranıştan haberdar olduklarında hareket etmelidir. Bu nedenle, şirketinizdeki bir sorunu bildirmek istiyorsanız, “cinsel taciz, FMLA, girişim vb. Resmi şikayeti” başlıklı bir e-posta yoluyla yapmalısınız.

Bu konuda yazılı olarak şikayette bulunduğunuzda, şirket yetkilisi, bir yönetici, bir İnsan Kaynakları çalışanı veya bir uyum görevlisi olsun, sorunun farkında olmadıklarını iddia edemezsiniz.

Örneğin, cinsel taciz yasası, şirketin sorunu derhal düzeltmeden (ya ceza yoluyla ya da dava yoluyla) düzeltmesine olanak sağladığından, uygunsuzluk şirkete bir servete mal olabilir. İnsan Kaynakları çalışanlarının ne zaman bir harekete geçmeye ihtiyaç duyduklarını çabucak ve kararlılıkla anlamaları çok önemlidir.

Düzenli Çalışanların Dünyasında Faydasızlık

Sektörünüze bağlı olarak, normal bir çalışanın harekete geçme yükümlülüğü büyük ölçüde değişecektir. Tabii tıp dünyasında, potansiyel sonuçlar çok, çok yüksektir. Ancak, bu, ilgisizliğin önemli olduğu tek durum değil.

Google’ın yasal sözlüğü, önemsizliğin açıklanmasında cankurtaran örneğini kullanır. Onlar yazar:

“Genel olarak, yaralı kişiyle önceden var olan bir ilişkide bulunmadıkça, hareket etmeme ihtimalinden bir kişi sorumlu tutulamaz. Örneğin, bir seyirci boğulan bir yabancıyı görür ve bir kurtarma girişiminde bulunmazsa, boğulan kişi ile önceden var olan bir ilişkisi olmadığı için fizibilsizlikten sorumlu olamaz. Kurtarma, kendisi için bir risk oluşturmasa bile, boğulma tehlikesiyle karşı karşıya kalınmaz.

“Ancak, kurban halka açık bir havuzda boğuluyorsa ve seyirci şehir tarafından kullanılan bir cankurtaran ise ve cankurtaran yardım etmek için harekete geçmezse, cankurtaranların istihdamı onu bir ilişki içinde tuttuğu için boğulma için sorumlu tutulabilir havuzda yüzücüler. Bu ilişki nedeniyle cankurtaran yüzücülere zarar vermemek için olumlu adımlar atma yükümlülüğüne sahip. ”

İşiniz insanların güvenliğini içeriyorsa, ilgisizliğin şirket politikalarınızın önemli bir parçası olduğunu iddia edebilirsiniz.

Dahili Fiziksel Olmayan

Şimdiye kadar, tartışma sağlık ve güvenlikle ilgili yasal yükümlülükleri ele aldı, ancak şirketinizde, hiç kimse hayattayken bile hareket etmeyi gerektiren politikalar olabilir. Örneğin, çalışanların her müşteriyi kapıya girdikten sonra bir dakika içinde selamlaması gereken bir politikanız varsa, bir müşteriyi görmezden gelen bir çalışan, önemsizlik olayına katılıyordur. Çalışanın müşteriyi selamlama politikası ile yükümlülüğü vardı, ancak yapmadılar.

Genel olarak bu süslü kelimeyi, basitçe “işinizi yapmanın” ne olduğunu açıklamak için kullanmazsınız. Ancak, bu bir çalışanın politikaya uyumsuzluğunun bir örneğidir. Bu durum, kötü davranmaktan veya yapılması gereken işi yanlış anlamadan farklıdır. İşçinin ne zaman harekete geçmesi gerektiğine dair hareket etmeme durumu ve politika gerekli eylemi belirtti.

Yöneticilerin, çalışanlardan neyin neyin beklenmeyeceği hakkında çalışanlara etkin bir şekilde iletilen net beklentileri olması gerekir. Çalışanları, oyunculuk yapmamanın, iş akdinin feshine ve dahil olmak üzere disipline yol açabileceğini açıkça belirtin. Açık kuralları olan çalışanların, onlardan yapmalarını istediğiniz şeyi yapma olasılıkları daha yüksektir.

Yasal Uyarı:Lütfen verilen bilgilerin doğruluğu ve yasallığı için garanti edilmediğini unutmayın. Bu site dünya çapında bir izleyici kitlesi tarafından okunur ve istihdam yasaları ve düzenlemeleri eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişir. Yasal yorumunuzu ve kararlarınızı bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Eyalet, Federal veya Uluslararası devlet kaynaklarından yardım isteyin. Bu bilgi rehberlik, fikir ve yardım içindir.