Sunumluluk (ve İşverenlerin Maliyeti)?

Sunumculuk kelimesini duymamış olabilirsiniz, ancak muhtemelen çok daha yaygın olan “koltukta kalış süreleri” ni duymuşsunuzdur. Yöneticiler, çalışanları genellikle nihai ürün ve katkılarından ziyade kaç saat çalıştıklarına göre yargılarlar.

Bu, disfonksiyonel düşünme anlamına gelir - eğer patronunuz sizi bilgisayar ekranının önünde otururken görebilirse, iyi bir çalışan olarak görülürsünüz. Bu, fırsatçılık sorununa yol açabilir.

Harvard Business Review “Harvard Business Review”, işçiliği “işçilerin işte olma sorunu, ancak hastalık veya diğer tıbbi koşullar nedeniyle tam olarak işlememesi” olarak tanımlar.

Birçok insan hasta iken işe gelir ya da çocuk bakımı ve kronik sağlık koşulları gibi sorunlardan rahatsız olur. Çalışanlar masalarında otururken veya yerde çalışırken, odaklanmaları gerçekten işe yaramaz. Sonuç olarak, çalışan performansında ciddi bir düşüş yaşayabilirsiniz.

Sunumcılığın Sebebi Nedir?

Teslimiyet ya iç ya da dış baskıdan kaynaklanır. Gerçekçi olmayan tarihler belirleyen bir patron, çalışanların hastalanırken içeri girmesine neden olabilir (veya tatilde çalışmaya devam edebilir, başka bir sunum şekli).

Bir iş teklifi aldığınızda, maaş ve sosyal haklar hakkındaki bilgilere ek olarak, ücretli izin (PTO) hakkında da bilgi alırsınız. Tatil, tatil, hasta günleri ve bazen kişisel günler PTO'ya dahil edilir. Onları tazminat paketinizin bir parçası olarak düşünmeniz ve almanız gerekir.

Bununla birlikte, bazı patronlar çalışanları hastalandıklarında bile zaman ayırma konusunda şiddetle teşvik etmektedir. Bu, şirkete ve işe olan sadakatin işteki varlığınızı gerektirdiği derinlikli bir fikri göstermektedir.

Bu buluşçuluk versiyonu, izin zamanının kabul edilemez olduğu bir kültürle sonuçlanır. Bu, çalışanların hastalandıklarında geldikleri anlamına gelir.

Jack Skeen'e göre, "The Circle Blueprint: Başarınızı Belirleyen Bilinçli ve Bilinçsiz Faktörlerin Kodunu Çözmek" kitabının yazarı:

“Çalışanların tatil günlerini kullanmalarını veya hastalanmalarını zorlaştıran işyerleri, zayıf motivasyonu olan çalışanlara sahip olma olasılığı en yüksek olan işyerleridir. Güçlü, cesaretlendiren ofisleri güçlü bir şekilde cesaretlendiren ofisler; iş / yaşam dengesi, içerikli ve enerjik işçilere sahip olacak. ”

Ek olarak, fazla gelişmiş bir görev duygusu olan bir çalışan, gerçekten zaman ayırması gerektiğinde kendini çalışmaya zorlayabilir. Bazı patronlar, hastalık veya tatil için zaman ayırmaları için insanlara yalvarır, ancak çalışanlar aslında bunu yapmak için kendisini getiremez. Asla yakalayamayacağınızdan veya insanların o kadar önemli olmadığını düşüneceğinden endişeleniyorsanız, yapmamanız gerektiğinde çalışmaya başlamanıza neden olabilir.

Çalışanlardan Daha Fazla İş Değil İşletmeler İçin Daha İyi mi?

Çalışanlar tarafından saatlerce çalıştıklarının daha iyi olacağını düşünürdünüz. Ama bu doğru değil. Hasta olduğunuz zaman çalışmak, yalnızca elinizden gelenin en iyisini yapmanıza engel olmakla kalmaz, iş arkadaşlarınıza da bulaşabilir. Kendinizi kötü hissettiren bir hastalık, bağışıklık sistemi zarar görmüş bir iş arkadaşınız için ölümcül olabilir.

Bu nedenle, sunumunuz ofisinizde olduğunda, iki gün boyunca ofis dışında bir kişi yerine haftalar boyunca hastalanan birden fazla kişiyle sonuçlanabilirsiniz.

Sorun sadece bulaşıcı hastalıklar değil. İşten zaman ayırmayan insanlar stres ve tükenmişlikten muzdarip olabilir. Stres, kalp krizi gibi ölümcül olanlar da dahil olmak üzere sağlık sorunlarına yol açabilir veya şiddetlendirebilir. Tükenmişlik, çalışanların kaliteli işler yapmasını imkansız hale getirir.

Sunum yapanların maliyeti nedir?

Sunumcılığın işletmelere neye mal olduğu ile ilgili hızlı cevap çok fazla.

Bu, “İşyerinde bulunmayan ve işyerinde iken düşük performansa sahip olmak üzere kaybedilen verimli çalışma süresini ölçmek için tasarlanmış bilgisayar destekli bir telefon görüşmesi” olan İş ve Sağlık Mülakatını (WHI) kullanarak tamamlanan bir Amerikan Verimlilik Denetimi'ne göredir. sağlık koşullarının sonucu …"

Bu çalışma hasta olduklarında çalışan işçilerin maliyetinin işverenler için 226 milyar doları aştığını tespit etti. Araştırmacılar ayrıca bir haftanın veya daha fazlasının sürekli yokluğuna yol açan çalışanların engelliliğinin muhasebeleştirilmemesi gibi çeşitli faktörlerin sayılmamasından dolayı bunun önemsiz olduğunu belirtmektedir.

Virgin Pulse Enstitüsü Veri Bilimcisi Dr. Olivia Sackett, “Sunum hakkında çok fazla şey duymuyoruz. Hastalık nedeniyle devam etmemek yerine etkisinin ölçülmesi daha zor.” Diyor. her yıl yaklaşık dört hasta günü. ”

"Ancak çalışanlar kaç gün kaybettiklerini bildirdiklerinde üzerinde iş, bu sayı çalışan başına yılda 57,5 ​​güne kadar çıktı -.'

Yukarıda belirtilen HBR makalesine göre, bu bulguyu yansıtan "Amerikan Tabipler Birliği Dergisi" ndeki iki makale, çalışan depresyonunun, ABD'deki işverenlere işteki çalışan performansının azaltılmasında yılda 35 milyar dolara mal olduğunu ve artrit, baş ağrısı gibi ağrı koşullarında olduğunu bildirdi ve geri dönüş sorunları, işverenlere yaklaşık 47 milyar dolara mal oldu.

Japonya'da araştırmacılar tarafından yürütülen bir başka çalışmada, “Devamsızlığa bağlı parasal değer kişi başına yıllık 520 ABD Doları (yüzde 11), mevcut buluşçulukta 3055 ABD Doları (yüzde 64) ve tıbbi / ilaç harcamaları 1165 ABD Doları (yüzde 25) bulunmuştur. Kronik hastalıklardan kaynaklanan en yüksek toplam maliyet yükünün ikisi, zihinsel (davranışsal) sağlık koşulları ve kas-iskelet sistemi rahatsızlıkları ile ilişkilidir.

Presenteeism Nasıl Onarılır

Çalışanların tespiti sorununa beş çözüm hemen bellidir.

1. Teslimcilik, kökünde bir kültür sorunudur. Tüm kültür problemlerinde olduğu gibi, mevcut buluşu düzeltmek en baştan başlar. Üst düzey yöneticilerin, hasta oldukları veya herhangi bir nedenle çalışmalarına katılamadıkları zaman evde kalmaları gerekir. Dönemi. Ne kadar hastalık günü sunduğunuz önemli değil, liderlik bunları kullanmazsa, şirket merdivenini tırmanmak isteyen çalışkanlar da ne kadar hasta olursa olsun, hiçbir şekilde işe yaramaz.
2. Yeterli hasta izni sağlamak da çok önemlidir. İyileşmek için evde kalmak isteyen ancak faturaları olan (hepsi yapıyor) bir çalışan, izin süresi dolmamışsa evde kalamaz. Aynı şekilde, çalışanların tatil zamanlarını tatil için de kullanmaları gerekir, farklı bir yerde çalışmak için değil.
3. Yöneticilerin çalışanları zamanlarını kullanmaya teşvik etmeleri gerekir - hiçbir zaman bir çalışana ücret kesintisi yapmaları gerektiğini söylemeyeceksiniz çünkü çok fazla iş yapılması gerekiyor. Ancak, çalışanların tatil zamanlarını reddettiğinizde, ücretlerini düşürüyorsunuz - ek işler yaptıklarında bile aynı miktarda para alıyorlar. Çalışanlarınızın hayatlarının olduğunu kabul eden bir çalışma kültürü yaratmanız gerekiyor - ve onları yaşamalarına izin verin.
4. Kapsamlı bir sigorta sağlamak aynı zamanda çalışanların, hasta olduklarında sessizlik çekmekten ziyade bir doktorun yardımını bulmalarını sağlayabilir. Ek olarak, insanların grip çekimlerini yapmalarını teşvik etmek, hastalıkları ve dolayısıyla devamsızlığı ve sunumculuğu gerçekten azaltabilir.
5. Skeen, örgütsel kültürün bir başka yanında, “Bir işçi, şirketlerinin görünmez ve önemsiz bir parçası gibi hissettiğinde, işlerinin önemi yokmuş gibi hissetmeye başlamasının kolay olduğunu söylüyor” diyor. “Çalışanları görevde tutmanın en iyi yollarından biri, her çalışanın sadece çalışanlar için değil, insanlar gibi, önemli olduğunu hissetmelerini sağlamaktır.”

Bu çözümleri bir araya getirirseniz, kendilerine özen gösteren ve kendi patronlarının kendileriyle ilgilenmelerinin iyi olduğunu bilen çalışanlarınız olacak. Ve çalışırken, çalışmalarına odaklanabilecek ve herkesi daha üretken kılacak insanlara sahip olacaksınız.