İş Değerlendirmesi ile Daha İyi Stratejiler Geliştirin

İşinizi nasıl değerlendiriyorsunuz ve bu bilgilerle ne yapıyorsunuz? İş planınızı sadece bir kriz varken günceller misiniz? İş stratejilerini nasıl geliştirir ve uygularsınız? Kendi işlerini sürdürmek için mücadele eden diğer iş kadınlarına yardımcı olmak için paylaşma tavsiyeniz varsa, lütfen ipuçlarınızı, tavsiyelerinizi, fıkralarınızı ve kaynaklarınızı paylaşın.

İşinizi Nasıl Değerlendirirsiniz

İşinizi değerlendirirken en önemli kural, işi kendinizden tamamen ayırmaktır. Bir iş değerlendirmesi işinizin güçlü yanlarına ve zayıf yanlarına bakmalıdır - kendinize veya ortaklarınıza ve çalışanlarınıza değil (bu değerlendirmeler iş değerlendirmesinden bağımsız olarak yapılmalıdır).

İş kararlarınızın sizi ve ailenizi nasıl etkileyeceğine dair daha kişisel bir değerlendirme (yani, iş hayatında kalmak veya işinizi zor zamanlarda ayakta tutmak için kişisel finansal fedakarlıklarda bulunup bulunmama) yalnızca sizden sonra yapılması gereken bir değerlendirmedir. İşletmenizin uygulanabilirliğini belirledik. İş değerlendirmenize başlamak için üç sütun içeren bir liste yapın:

• Pozitif: Başarıları ve iyi çalışan şeyleri listeleyin. Bu sütun "bakiye" sütununuzdur. Yalnızca olumsuzları içeren bir değerlendirme veya liste büyük resme odaklanmıyor.
• Gerçeklik kontrolü: Karşılanmayan iş hedeflerini, belirli zorlukları ve engelleri listeleyin. Bu, "gerçeklik kontrolü" sütununuzdur ve "I" ile başlayan kişisel ifadeleri içermemelidir. Kendinizi yeniden icat etmek için değil, işinizi geliştirmek için yollar arıyorsunuz.
• Değerlendirme: Bu sütunda zorlukların temel nedenlerini belirlemeye ve her konuyu Sütun 2'den iki ana alana bölmeye çalışacaksınız: Değiştirebileceğiniz şeyler; ve değiştiremeyeceğin şeyler. Örneğin, tüketicilerin sadece satın almadıkları bir şeyi satmaya çalışıyorsanız, tüketici trendlerini değiştiremeyebilirsiniz, ancak ürün hattınızı değiştirebilirsiniz.

Aşağıdaki grafik listesi, bir işletme sahibinin, işini kaybettiği genel durumunu nasıl değerlendirdiğine bir örnektir (kendi değerlendirmeniz daha ayrıntılı olmalıdır). Bu değerlendirmeyi kişisel bir iddianameye dönüştüren zamirlerin tam olarak bulunmadığına dikkat edin, ancak kişisel zorlukları değil, ticari zorlukları tanımlayan kelimeleri kullanın.

Kişisel suçlama olmadan zorlukları belirlemek, çözümleri görmenize ve iş fikrinizi kendi değerlerine göre değerlendirmenize olanak sağlar. Örneğin, aşağıdaki grafikte, bir zamanlar uygun fiyatlı bir kiralamanın şimdi bir nakit tahliye olduğunu görüyoruz. Sorun, mutlaka iş fikrinin ve modelinin kötü olması değil, bir kararın (kiralamanın) bütçeyi zorladığını gösteriyor.

İş Değerlendirme Kontrol Listesi

Pozitif: Bakiye Listesi	İş Gerçekliğim Kontrol Listesi	Değerlendirme
İş, ilk üç yıl boyunca başarılı oldu; tek kişilik bir operasyondan 15 çalışanı olan bir şirkete büyüdü.	Geçen yıl iş zarar aldı; satışlar azaldı ve giderler gelirleri aştı.	İş kayıplarına neden olan şeyler: ürün satışları azaldı, yeni çalışanların işe alınmasının doğrudan ve dolaylı giderleri, daha büyük ofis alanlarına taşınması - kiranın artık çok yüksek olması. Ekonomi korkunç! Değiştirilemiyor: Ekonomi veya tüketici harcama alışkanlıkları. Değişebilir: Gider sayısı. Küçültmeye uzun vadeli uygulanabilirlik için bir strateji olarak bakın; daha uygun alan bulunana kadar kira veya alt kiralamayı yeniden pazarlık etmeye çalışın; ürün gruplarını inceleyin ve hangi ürünlerin daha iyi sattığını ve neden satıldığını yakından inceleyin.

İpuçları

Bir iş değerlendirmesi dengelidir ve hem olumlu hem de olumsuz yönleri sunar. Değiştirebileceğiniz şeyleri ele almak ve yapamayacağınız şeylerin etkisini değerlendirmek için sorunları açıkça tanımlamak için tasarlanmalıdır.