Bir Birleşmeyi Başarıyla Yönetmenin İpuçları

Birleşme manisi, azaltılmayan bir öfkedir. İş dünyası, tamamlayıcı yeteneklere bağlı olarak başarıya bağlı benzeri düşünen kuruluşlar bulmaya devam ettikçe, başarılı yöneticilerin değişimin kargaşası ile nasıl yönetileceğini öğrenmeleri gerekir.

Birleşme şirketlerinin finansal yönleri hakkında çok şey yazılmış olsa da, insan unsuruna çok daha az dikkat edilmiştir. Yeni kurulan iki şirketin büyümesi ve gelişmesi için, yönetimin yeni faaliyete katılan tüm insanlarla çalışma becerisi kazanması gerekiyor.

Şirket Birleşme Başarısının Temel Unsurları

İçinde Ottawa Citizen "Birleşme sonrası konsolidasyonu yönetme" isimli çevrimiçi makale, insan kaynakları gurusu Jeffrey Sonnenfeld şunları söylüyor: "En az finansal analistlerinizle ve çalışanlarınızla geçirerek geçirin. İnsanlar nerede çalıştıklarını önemsiyorlar. Stratejik ortaklar haline getirin."

İnsanların Konuşmasını Sağlayın. Hem birleşme şirketindeki hem de şirkette mümkün olan en kısa sürede birlikte emilimi sağlayın. Birleşmenin algılanan faydalarını açık ve net bir şekilde tartışınız. A Şirketi satış gücüne sahipse ve B Şirketi'nin dağıtım ağı nedeniyle B Şirketi'ni emiyorlarsa, A Şirketi olan dağıtım şirketlerinin, B Şirketi'nin dağıtım kişilerini dinlemesini ve öğrenmelerini sağlayın. Aynı şekilde, B Şirketinin satış ekibinin, A Şirketinin satış temsilcilerini dinlemesi ve bundan yararlanması gerekir.

Çalışanlar Kes. Çalışanlarınızı şirketinize stratejik ortaklar haline getirmek için elinizden geleni yapmalarına rağmen, çakışma yaşanacaktır. Maalesef, artık gereksiz işleri birleştirmek için harcadığınız maliyet tasarrufu nedeniyle, yeni şirket için çalışan kişilerin sayısını azaltmanız gerekecektir. Buradaki fikir, en iyi donanımlı olanları koruyarak yeni kuruma katkıda bulunmak için en az donanıma sahip bireyleri bırakmaktır. "En iyi" değerlendirmesinin her iki şirketin de insanlarına eşit şekilde baktığından emin olun. Sonuçta, B Şirketi'nden büyük bir insanı kaybetmek istemezsiniz, böylece A Şirketi'nden vasat bir kişiyi saklayabilirsiniz.

Dürüst ol. Hepimiz dürüstlüğü takdir ediyoruz ve işsiz kalacağınızı bilmek acı olsa da, bir sonraki maaşınızda “pembe bir fiş” bulmaktan daha açık bir şekilde duymak çok daha zor.

İnsanlar Şirketi Sürüyor. Değişim Yönetimi Grubu'ndan "Birleşmeler ve Devralmalar: İnsan Denklemi" adlı makale şöyle der: "İlerici şirketler bir birleşmenin yalnızca yeni edinilen insan kaynaklarının olumlu desteği olmadan adında olduğunu" söyledi.

İki şirketin farklı politikaları, prosedürleri ve kültürleriyle birleştirilmesi, katılan herkes için stres yaratıyor. Her iki şirketin de hayatta kalanları yeni insanlarla, yeni prosedürlerle, muhtemelen daha fazla çalışmayla ve iş arkadaşlarınızla uğraşarak iş akışı planlamanızda gerçekçi olmanız gerekir. İnsanların, değişikliklerle uğraşırken normalden daha az üretken olmalarını planlayın. Yeni organizasyonda rahat olmayan bazı iyi insanları kaybetmeyi bekliyoruz. Kendinize ve departmanınıza, değişikliklerin üstesinden gelmek ve tam hıza geri dönmek için zaman verin.

Bölüm Perspektifleri

Bir birleşme farklı fonksiyonları farklı etkiler. Her fonksiyon bir birleşmenin başarısı için önemlidir. Bir birleşmenin bu diğer departmanları nasıl etkilediğini düşünün ve ardından bu dersleri bölümünüzdeki aynı etkileri en aza indirmek için kullanın.

• BT / MIS IS /: Birleştirilmiş şirketlerin sistemlerini rekor sürede uyumlaştırması gerekebilir ve operasyonların sorunsuz bir şekilde entegrasyonu şirketin yeni kamu imajı için kritik öneme sahip olabilir.
• İnsan Kaynakları / İK / Personel: Çözülecek ilk sorun, şirketinizin planını birleşme şirketiyle birleştirip birleştirmemektir. Çoğu durumda cevabınız evet olacaktır.
• Ürün Yönetimi / Operasyon / Pazarlama: Büyük bir birleşmeden sonra, kontrol bankasındaki ürün yönetimi işlevinin genellikle biraz zorlandığına dikkat edilmelidir.

Sohbeti yürü

Nişanlı yöneticiler gerçekten insanların en önemli varlıkları olduğuna ve onlara böyle davranmaları gerektiğine gerçekten inanıyor. Bir birleşme veya bir satın alma, yöneticilere, dürüst olmaları, bilgi sahibi olmaları ve ellerinden geldiğince erken tüm bilgileri vererek, insanlarına dürüst davranmalarını sağlar. Bunları aklınızda tutarsanız, hem A Şirketi hem de B Şirketi'nden iyi insanları daha iyi tutacaksınız.