Kötü yönetim davranışları

Şimdi hepimizin patronumuz hakkında endişelenmesi gerekiyor. Ve yöneticiler, ara sıra çalışanınızın akşam yemeği konuşmasının konusu olduğunu düşünmüyorsanız, kendinizle dalga geçiyorsunuz. İşle geliyor. Çoğu yönetici, iyi niyetli, iyi niyetli ve iyi niyetli insanlardır.

Ancak hiçbir yönetici mükemmel değildir ve bazen stres en kötü davranışları ortaya çıkarır. Yöneticilerin çalışanlarını kızdırmak için yaptıkları işlerin listesi. Yöneticiler, dürüst bir özdeğerlendirme yapın - ya da daha iyisi, bazı samimi geribildirimler alın - ve bunlardan herhangi birini yapıyorsanız, bunu yaparken DURDURMA'ya karar verin.

1. Sorulara veya taleplere cevap vermemek. Bir çalışan bir soru sorduğunda veya bir talepte bulunduğunda, tekrar sormak zorunda kalana kadar bunu görmezden gelmeyin. Duyarlı olun - evet, hayır, belki veya ne zaman cevap vereceğinizi onlara bildirin.
2. Onlardan ne yapmasını istediğini unutmak. Evet, hepimiz şimdi unutuyoruz ve sonra biliyorum ki biliyorum. Bunu yaptığınızda, çalışanınıza ne yapmasını istediğinizi gerçekten önemli olmayabilir.
3. Aynı görevi farklı çalışanlara atama. Bu unutkanlık nedeniyle olabilir veya çalışanları kasıtlı olarak yarışmaya ayarlayabilir. Her ikisi de can sıkıcı.

1. Örnek ayarlamıyor (dediğimi yapın, yaptığım gibi değil). Liderlerin ikiyüzlü değil rol model olması gerekir.
2. Özel ayrıcalıklar alarak. Örneğin, birinci sınıf veya işletme sınıfına uçmak ve takımınızın koçu ile uçmasını sağlamak. Askerlerin son yedikleri yemeklerde büyük bir liderlik geleneği var. Şirket yöneticilerinin aklında tutması iyi bir standarttır.
3. kabotaj. Bazı menajerler temkinli olsa bile şikayetçi olurlar ancak çalışanlarının da durgunluğu almasını bekler. Emekli olacaksan, işe girme.
4. Krizde atılmamak. Güvertedeki tüm eller, yönetici de dahil olmak üzere TÜM eller anlamına gelir. Yöneticilerin çalışanlarının işlerini düzenli aralıklarla yapmamaları gerektiği doğru olsa da, mürettebat bir yöneticinin araya girip ellerini gerektiğinde kirlettiğinden emin olacaktır.

1. Aşırı pahalı ve teslim altında. Bu, birçok büyük fikir ortaya çıkaran ancak nadiren bunlardan herhangi birini izleyen A Tipi vizyon sahibi yöneticinin bir başka belirtisidir. Bir süre sonra, güvenilirliğini ve güvenini kaybederler.
2. Dinlemiyor / çoklu görev. Çalışanlar, bir yöneticinin ne zaman dikkat etmediğini ve sinir bozucu olmaktan öte, saygısız olduğunu bilir.
3. Duyarsızca fazla çalışma belirtilerine karşı. Kazık tutan yönetici, uyarıcı uyarılara habersiz olan bir çalışanın aşırı yük altında olduğunu ve kırılma noktasına çarpmak üzere olduğuna işaret ediyor.

1. Arkadaşlarınızla ya da patronunuzla dövüşmek ve kötülük yapmak. Çalışanlar, yöneticilerinin, yöneticileri ve meslektaşları ile olumlu, işbirliğine dayalı ilişkiler kurmasını ister. Olmazlarsa, kaynak yetersizliği ve diğer bölümlerinden gelen işbirliğinin sonuçlarına katlanan çalışanlardır.
2. İş için anlayış veya takdir eksikliği. Sıkça duyulan bir çalışan şikayeti: “Patronum ne yaptığım ya da ne kadar çok çalıştığım hakkında hiçbir fikrim yok!”
3. Kredi almak, kredi vermek değil. Güven ve sadakati yok etmenin kesin bir yolu. Affedilmez, sadece korkunç patron davranış!

1. Geri çekil, kritik bilgileri paylaşmıyor. Bilgi Güçtür!
2. micromanaging. Ah, bir yöneticinin çalışanları sinirlendirmek için yapabileceği bir şey!
3. Performans sorunlarını çözmemek. Kimse, meslektaşlarının cinayetten kaçtığını görmez.
4. Sık kullanılanlar. Herkese adil davranmak gibi algılanmak zor. Bunu zorlaştırmanın bir yolu, çalışanlarınızla arkadaş olabileceğinizi düşünmektir. Birçok yönetici yapabileceklerini düşünüyor - genellikle geri tepiyor.
5. Hafta sonları ve akşamları e-posta göndermek, metin göndermek veya telefon görüşmesi yapmak, ve acil bir cevap bekliyoruz. Çalışanlar kendi kişisel zamanlarına ihtiyaç duyuyorlar, izin verin.

1. Ucuz olmak. Yöneticiler genellikle kemeri sıkılaştırmak zorundadır, ancak frugal ve ucuz arasında büyük bir fark vardır. Frugal daha ucuz bir motelde kalıyor. Ucuz çalışanlar odası birlikte yapıyor.
2. Kararsızlık.Bir karar vermemek, ya da sonsuza dek bir karar almak. Her iki durumda da, yönetici bir tıkanıklık olur.
3. Waffling.Kararsızlığa benzer, ancak herkesi memnun etmeye çalışmak ve ileri geri çevirmek gibi bir şey.
4. Gevşek dudaklar. İhanet gizlilikleri - güvene zarar vermenin başka bir yolu.
5. Karamsar, duygusal olarak değişken ve tahmin edilemez olmak. Bir keresinde, günün ne tür bir ruh hali içinde olduğunu öğrenmek için herkesin sekreterine her zaman kontrol ettiği bir yönetici olduğunu biliyordum. Hatta kullanışlı bir erken uyarı sistemi bile geliştirdi.

1. Hiç hata yapmadı. Başkalarını suçlamak ve alçakgönüllü parmaklarıyla işaret etmek için hızlı yönetici.
2. Benim yolum ya da otoyol. Herkese “doğru” yol - yapmak için gerçekten ısrarcı olan yönetici.
3. Yeni fikirlere açık değil. Olasılıklara açık olmak yerine, yeni fikirleri vurmak için hızlı olan yönetici.
4. Hepsi benim hakkımda. Büyük bir egoya sahip olan yönetici, çalışanlarının dünyasına çok az ilgi duyuyor.
5. Mevcut değil.Ulaşmak imkansız, her zaman meşgul ve düzenli birebir toplantılar yapmak için zaman ayırmayan yönetici.

1. Gücünü kötüye kullanma. Bir kabadayı olmak, genellikle çalışanınızın komik şapka giymesini sağlamak gibi ince yöntemlerdir.
2. Buzzkill olmak. Bir çalışan iyi haberi paylaştığında veya yönetici ile bir başarı paylaştığında ve yönetici camın sadece yarı dolu olduğunu işaret eder.
3. Her şeyi bilen biri olmak.Ne kadar akıllı olduklarını göstermek için her zaman çalışanı “bir kez” doldurması gereken yönetici. “Evet, bu iyi bir fikir ve nasıl daha da iyi hale getirileceği!”