Hangi günlük liderlik davranışları motivasyona ilham veriyor?

Vaktinizi çalışanların korku, olumsuzluk ve şüpheciliğini giderirken motivasyon, güven ve kesinlik uyandıran liderlik faaliyetlerinde mi geçirmek istiyorsunuz? Değişim zamanlarında hiçbir eylem, liderlerin iletişim kurmak ve ilişki kurmak için zaman ayırdıklarından daha güçlü değildir.

Liderlik vizyon, iyimserlik ve amaca yönelik hedefler paylaştığında, çalışanlardan motivasyon ve bağlılık sağlanır. Yöneticiler ve motivasyon hakkında daha önce yapılan bir görüşmeye katılan "Takımınızı ve Kültürünüzü Besleyen Bir Çorba: Bir Çorba" yazan Jon Gordon, çalışanların motivasyonuna ilham vermek için bu altı liderlik eylemini önermektedir.

Çalışanlarla Günlük İletişim

İletişim, liderliğin çalışan motivasyonu sağlayan bir ortam yaratmak için kullanabileceği güçlü bir araçtır. İletişim bilgi sağlar, çalışanların kendilerini önemli ve tanınmış hissetmelerini sağlar ve liderliğini ve organizasyonlarını bir işgücüne bağlayan yapıştırıcıyı sağlar. Çalışanların gönlünü ve ruhunu işe getirmesini istiyorsanız, hedeflerin şeffaf bir şekilde iletilmesi, finansal sonuçların ve müşterilere hizmetin iyileştirilmesi şarttır.

"Şeffaflık, özgünlük ve netlikle iletişim kurun. Her gün düzenli bir sabah toplantısı yapın, öğleden sonraları ofis turu yapın ya da ekibinizi öğle yemeğine götürün, her üyenizle konuşmaya zaman ayırmaya öncelik verin Düzenli olarak takımın meşgul olabilirsin, ama meselenin gerçeği, çalışanlarınla ​​sık sık iletişim kurmamaya gücün yetmeyecek olması, ”diyor Gordon.

Liderliğin İyimserliğini Aktarın

“Lider olarak, karamsarlığa karşı en önemli silahınız (son yıllarda yaygın olan) iyimserliğinizi ve vizyonunuzu başkalarına aktarmak. Bu, başkalarına sonuçları yönlendirecek şekilde düşünmeleri ve davranmaları için ilham verir.

“Liderlik bir inanç aktarımıdır - ve büyük liderler takımlarına başarılı olabileceklerine inanmaları için ilham verir. Bir lider ve yönetici olarak, sadece insanları yönlendirmez ve yönetmezsiniz, aynı zamanda inançlarını da yönetir ve yönetirsiniz. Gordon, iyimserliğini aktarmak için elinden gelen her fırsatı değerlendirmelisin.

“Belediye toplantılarından günlük e-postalara, bireysel konuşmalara ve haftalık telekonferanslara kadar, iyimserliğinizi ekibinizle paylaşmanız zorunludur. İyimserlik rekabetçi bir avantajdır ve söylediğiniz ve yaptığınız her şeyi iletmeniz gerekir. En büyük Amerikalı yenilikçilerden biri olan Henry Ford, “Doğru yapabileceğinizi düşünün ya da yapamayacağınızı düşünün - doğru şekilde yapın” dedi.

Liderlik Vizyonu Paylaşıyor

Gordon, çalışanların motivasyonuna ilham vermek için liderliğin “Vizyonunu paylaşması” gerektiğini belirtir. Sadece iyimser olmak yeterli değil. Takımınıza ve organizasyonunuza iyimser olmak için bir şeyler vermelisiniz. Nerede olduğun, nerede olduğun ve nereye gittiğin hakkında konuş.

"Planınızı daha parlak ve daha iyi bir gelecek için paylaşın, yapmanız gereken eylemler hakkında konuşun ve başarılı olmanızın nedenlerini sürekli olarak tekrarlayın. Takımınıza ve organizasyonunuza ilham veren ve toplanan bir vizyon ifadesi oluşturun."

Liderlik İlişkiler Kurar

“İlişkiler gerçek bir motivasyon yaratıyor. Onları tanıyorsanız ve sizi tanıyorlarsa birisini motive etmek çok daha kolaydır. Ne de olsa, sizin için çalışan insanları tanımak için zaman ayırmazsanız, o zaman onları etkin bir şekilde yönetmenin, koçluk etmenin ve motive etmenin en iyi yolunu nasıl bilebilirsin? Ve bu konuda, sizi de tanımıyorlarsa, onlara güvenmelerini ve sizi takip etmelerini nasıl beklersiniz? ”

Gordon, “İlişkiler kazanan takımların ve organizasyonların temelini oluşturur” diyor. “Yöneticilere çalışanlarıyla ilişkilerini bir numaralı öncelik olmaları konusunda öneriyorum.

“Aslında, çok sayıda NFL antrenörü ile çalıştım ve en başarılı antrenörlerin ve en iyi motive edicilerin oyuncularıyla anlamlı ilişkiler geliştiren insanlar olduğunu ilk elden gördüm. Oyun alanında çalışan aynı strateji ofiste de işe yarıyor."

Liderlik Amaca Yönelik Hedefler Yaratır

Gordon şunları önermektedir: “Amaca yönelik hedefler oluşturun. Konuya gelince, motivasyonun arkasındaki gerçek gücün para veya sayı odaklı hedeflerle hiçbir ilgisi yoktur. Gerçek motivasyon amaç ve fark yaratma arzusundan kaynaklanır.

“Aslında insanlar güçlerini kendileri dışındaki bir amaç için kullandıklarında en fazla enerjiye sahipler. Çalışanlar, yaptıkları iş şirketin ve dünyanın genel başarısında önemli bir rol oynadığını düşünüyorsa, çalışmaya motive oluyorlar. Daha güçlü."

“Benzer şekilde, sadece bir sonuçtan daha fazlası için çalışıyorlarmış gibi hissettiklerinde, yaptıkları iş hakkında iyi hissediyorlar. Dolayısıyla lider olarak, sayı hedeflerine daha az ve amaç odaklı hedeflere daha az odaklanarak ekibinizi motive etmek isteyeceksiniz."

“İnsanları yönlendiren rakamlar değil, insanları ve sayıları yönlendiren amaç. Takımınızdaki her bir bireye oturun ve kişisel hedeflerini ve bu hedefleri daha büyük resme nasıl uyduğunu gördüklerinizi konuşun. Onlara bir anlam verin. "ateşe ateş açacak amaç, harekete geçme yolunda."

Liderlik Takımı Besler

Bunlar işyerine uygulanacak garip kelimeler gibi görünebilir. Fakat Gordon onların yerinde olduklarında ısrar ediyor. “Her organizasyondaki her çalışanın bilmek istediği temel soru şudur:‘Beni önemsiyor musun; sana güvenebilir miyim?'

“Cevabınız evet ise, otobüste kalma ve sizinle birlikte çalışma olasılıkları daha yüksek olacaktır. Kendisine özen gösteren, onur duyan ve beslenen çalışanlar yaptıkları işle daha fazla ilgilenirler ve en yüksek potansiyellerinde çalışacaklardır.”

Bir düşünün: Gallup'un araştırması, yöneticilerinin kendilerine değer verdiğini düşünen çalışanların, düşünmeyenlerden daha sadık ve üretken olduklarını gösteriyor. Ekibinizi besler ve onlara yatırım yapmak için zaman ayırırsanız, verimlilik, yaratıcılık ve sadakatte size geri ödeme yaparlar. Çalışanlarınız onları önemsediğinizi biliyorsa, sizin için iyi bir iş yapmak isteyeceklerdir. Bu, herkesin en büyük motive edici ürünü. ”

“Bu basit formülü hatırla,” diye tamamlıyor Gordon. “İnanç artı eylem sonuçlara eşittir. Bir şeyin olabileceğine inanmıyorsanız, onu oluşturmak için gerekli eylemleri yapmazsınız.

“Eğer ekibinizin büyük şeyler yapabileceğine inanıyorsanız, onlar da buna inanacaklar. Ve bu inanç eylemin ateşini yakacak ve size aradığınız sonuçları sağlayacaktır.”

Bu altı liderlik eylemi hiçbir yerde bugünkü organizasyonlardan daha önemli değildir. Liderlik, çalışanların sunabileceği en iyisini, içsel motivasyonlarını ve isteğe bağlı enerjilerini ortaya koymaya çalışır. Organizasyonunuzun liderliğinin bu altı kritik aktivitedeki liderliğinin aktif rolü ile çalışanlardan motivasyon ve bağlılık sağlanır.