Liderler İşyerinde Sürekli Gelişime Nasıl ilham veriyor?

“İki yıl içinde hala aynı roldeyseniz, başarısız oldum.” Bu açıklama, Başkan Yardımcısı tarafından, işini kendisinin üniversiteden çıkarması için çalışan bir çalışan için yapıldı. Bu ifadenin çalışan üzerinde büyük bir etkisi oldu. Çalışanların büyümesine ve lider rolünün bir parçası olarak gelişmesine yardımcı olacağını hiç düşünmemişti.

Şimdi, bu adam özellikle genç ve yeni bir çalışanla konuşuyordu - ilk profesyonel işine yeni başlayanlar. Her insanın her iki yılda bir devam etmeye hazır olduğunu düşünmek pratik ya da akıllıca değildir.

Üst Düzey İşler Çalışanların Sürekli Gelişimini Öğrenmek İçin Daha Uzun Süreler

İş seviyesi arttıkça, merdiveni kaldırmadan önce işde daha uzun süre kalmanız gerekir. Aksi takdirde, bir sonraki seviyenin taleplerine hazır olmazsınız. Ancak, çalışanların seviyesinden bağımsız olarak, liderler her zaman çalışanlarının bir sonraki seviyeye geçmesine yardımcı olacak fırsatları aramalıdır.

Sürekli gelişim kavramı, yalnızca artan sorumluluk ve promosyonlardan ibaret değildir. Sürekli gelişim, kariyerinizin ve iş yaşamınızın her yönüyle ve kişisel yaşamınızla ilgilidir.

Her çalışan kendi yaşamını ve kariyerini geliştirmekten sorumlu olsa da, üst düzey bir liderlik rolüne ilerlemek istiyorsanız, yalnızca kendi işinizden daha fazla geliştirmeye odaklanmanız gerekir.

Çalışanlarınızdan Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirme sadece çalışanlarınızın terfi ettirilmesiyle ilgili değildir (bunun kesinlikle bir parçası olmasına rağmen), mevcut işlerinde performanslarını yükseltmekle ilgilidir. Aynı zamanda, işlerini ve geliştikçe sorumluluklarını değiştirmekle ilgilidir - böylece büyümeye devam edebilmeleri için.

İkincisi daha karmaşıktır. Yapmakta olan çalışanın işinde ne kadar süre çalıştığına bakılmaksızın, aynı görevleri yerine getirmeniz gerekir. Ancak, siz veya çalışan bir işi yapmanın her zaman daha iyi bir yolunu keşfedebilirsiniz.

Çalışanlarınızın daha iyi bir şekilde öğrenmelerini sağlamak departmanınızın daha iyi görünmesini sağlayacaktır. Geliştirilmiş süreç, çalışanlarınızın kendileri hakkında daha iyi hissetmelerini ve onları yanal bir hareket bile olsa farklı bir işe terfi ettirmeye hazırlamalarını sağlayacaktır.

Bazı yöneticiler en iyi çalışanlarının farklı işlere geçmesini istemiyor - sonuçta iyi çalışanların değiştirilmesi zor. Bu duygu tamamen anlaşılabilir olmakla birlikte, çalışanlarınız sürekli iyileştirme fırsatı bulduğunu düşünmüyorsa, yine de en iyi çalışanlarınızı kaybedeceksiniz. Sadece konuyla ilgili herhangi bir kontrol veya söyleminiz olmayacak.

İyileşmenin beklendiği ve ardından yükseltmeler veya promosyonlarla ödüllendirilen bir kültür yaratırsanız (yeni işlere terfi ya da terfi ettirin), sevdiğiniz çalışanları çekersiniz - geliştirmeye ve başarılı olmaya çalışanlar.

Bölümünüzün Sürekli İyileştirilmesi

Sürekli gelişim sadece çalışanları geliştirmekle ilgili değil, departmanınızı ve sorumluluklarınızı da geliştirmekle ilgilidir. (Aynı zamanda, bu etkinlikler çalışanlarınızı da geliştirecektir.) Bu soruları sürekli sormanız gerekir.

• Bu işi yapmanın en iyi yolu bu mu?
• Yapmadığımız ve yapmamız gereken bir şey var mı?
• Yapmamız gereken, durmamız gereken bir şey var mı?

Bu soruların üçü de, düzenli olarak sorulduğunda, sürekli iyileştirilmiş bir departmana veya işletme fonksiyonuna yol açabilir. İşte bu sürekli iyileştirme sorularının nasıl sorulacağı.

Soru: Bu Görevi Yapmanın En İyi Yolu Bu mu?

Bazen görevler bir şekilde gerçekleştirilir, çünkü iş her zaman böyle yapılır. Bir yönetici kendine “Üç kere zaten bu soruyu kendime sordum, neden şimdi daha iyi bir yol bulabilirim?” Diye sorabilir. Cevap, yeni teknolojinin yaratılmış olabileceği şeklinde olabilir. Ancak, yanlış kişiye de soruyorsunuz - görevden sorumlu olan personele sormayı deneyin.

Profesyonel yayınlardan haberdar olun; çalışanların da erişebildiğinden emin olun.Tüm hayatınızı, proje mükemmeliyetçiliğinin kutsal kâsesini bulmak için harcayamazsınız, ancak bir çalışan, işlerin nasıl iyileştirileceği konusunda bir öneride bulunduğunda - dinleyin. Haklı olabilir

Soru: Yapmamız Gerekenleri Ne Yapmıyoruz?

Kendinizi fazla çalışmış hissettiğiniz zaman bile, bu soruyu sormazsanız gelişemezsiniz. Hangi faaliyetler yalnızca müşterilerinize veya müşterilerinize yardım etmekle kalmaz, çalışanlarınızı da geliştirmeye yardımcı olur? Geleceği ele almak için daha verimli ve daha hazırlıklı olabilirsiniz.

İş üretmek için daha iyi yollar aramıyorsanız, kaybedebilirsiniz. Mesela bir zamanlar Kodak filmin kralıydı. Dijital fotoğraflar tanıtıldığında Kodak yöneticileri “Hey, dijital fotoğraflar üretmeliyiz” demediler. Bunun yerine filmlerine odaklandılar. Sonuç? En son ne zaman film kullandın? Birisi “Dijital odaklanmaya ihtiyacımız var” demeliydi.

Yapmamamız Gerekenler Ne Yapıyoruz?

Bu soru neredeyse yeterince sorulmuyor. Eski bir hikaye, jambon alan, jambonun her iki ucunu kesen, tavaya yerleştiren ve fırına yapışan yeni evli bir genç kadının anlatıyor. “Neden jambonun ucunu kestiniz?” Diye soruyor kocası.

“Bu nasıl jambon yaptığınız” diyor. “Her zaman uçları kesersin.” Onu biraz daha zorluyor, o da annesine soruyor: “Pişirmeden önce neden bir jambonun uçlarını kesiyorsun?” bir jambon. ”

İkisi büyükanneme gidip bilgi alıyor. Büyükanne, “Tavam bir jambon tutmak için çok küçüktü” diyor.

Bu saçma hikayeye gülebilirsin, ama işinde yaptığın ve artık var olmadıklarından dolayı yaptıkların aktiviteler olabilir. Kimsenin kullanmadığı bir rapor. Bir uygulama tarafından değiştirilen bir işlem. Bu soruyu düzenli olarak sormak, başarılı bir bölüm için ihtiyacınız olan iyileştirme ruhunu ortaya çıkarabilir.

Sürekli gelişim fikrini ciddiye aldığınızda, işi daha iyi yapmaya odaklanmaya başlarsınız. Siz ve çalışanlarınız için. Bu, özgeçmişinizi bile güncellemeden daha iyi bir iş yaratabileceğiniz anlamına gelir. Çalışanlarınız, sürekli iyileştirme fırsatları için teşekkür eder.

Sürekli İyileştirme ve Liderlik İle İlgili

• Çalışanlarınızın Büyümesini Teşvik Etmek İçin 6 Stratejiye mi ihtiyacınız var?
• Sizin İçin En İyi Liderlik Stilini Seçme
• Kurum Kültürünüzü Geliştirmek İçin Hizmetkar Liderliği Kullanın
• İşyerinde Uyarlanabilir Liderlik İlkeleri Nasıl Kullanılır?