Tüm Büyük Liderler Nasıl Olumlu Olacağını Biliyor

Liderler zorunluluk dışında pozitif. Takımlarını bir hedefe başarıyla ilham verecek ve motive edeceklerse pozitif olmak zorundadırlar. Fakat büyük liderler doğmaz, yapılırlar. İşte kendinizi gerçekten harika bir lider haline getirmenin yolu.

Vizyonumuz Var

Liderleri birbirinden ayıran şeylerden biri, ulaşmak istedikleriyle ilgili net bir vizyona sahip olmalarıdır. Akılda net bir hedef var ve oraya gitmek için kararlıyız. Diğer herkes bu vizyonu paylaşsa da paylaşmasa da ileri doğru ilerler. Ayrıca, başkalarının korkuları veya şüpheleri, her zaman ulaşmak konusunda güven duydukları hedeflerine ulaşmalarına izin vermezler. İş dünyası, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için ekip üyelerine dayanan yöneticiler tarafından oluşturulan yetenekli bireylerin ekiplerine odaklanır.

Yetenekli liderler, ekip üyelerine ilham vermek ve onları motive etmek için yollar bulur, böylelikle her şeyin daha iyi olması için yapılır - şirketin başarısı.

Vizyonunu Paylaş

Liderlerin ekiplerine ilham vermeleri ve teşvik etmelerinin bir yolu vizyonlarını paylaşmaktır. Hedefi olan, yalnızca bir fikri olmayan ve bu hedefi başkalarına iletebilen biri, ihtiyaç duydukları sonuçları elde edecek bir ekip oluşturabilir. Daha büyük oranda, takıma ne yapmaya çalıştıklarını (geniş anlamda) ve oraya neden gitmenin neden önemli olduğunu gösterme vizyonunu paylaşarak. Başarılı liderler, etraflarındakilerin vizyonunu anlamaları halinde, onu destekleyecekleri ve liderlerinin oraya ulaşmalarına yardımcı olacakları konusunda daima olumlular.

Heyecanını Paylaş

Liderler vizyonlarını ekipleriyle paylaşırken, heyecanlarını ve coşkularını ve seslerindeki yoğunluğu başkalarına da bunun hakkında dikkat edilmesi gerektiğini söylediklerini paylaşıyorlar. Vizyonlarını bir kalabalığın önüne çıkarırlarsa hızlı bir şekilde hareket ederler ve coşkularını iletmek için geniş hareket ederler; böylece dinleyenler heyecanlarını görebilirler. Takımınıza söylemek yerine, "Bence bu harika bir fikir ve bence çok çalışırsak oraya gidebiliriz" gibi bir şey söylemeye çalışın "diyebilirim. Bu harika bir plan.

Bunları yaparak, bu endüstride devrim yaratacağız. İnsanların gerçekten değer vereceği ve satın almak için bekleyemeyecekleri bir şey yapacağız. Çok fazla zorlanacak, ama buna değecek.

Coşku Büyük Bir Motive Edicidir

Dünyanın büyük liderleri, coşkunun bulaşıcı olduğunu biliyor. Ekip üyeleriniz heyecanınızı paylaşmaya başladığında, vizyonu gerçeğe dönüştürmek için başka neler yapabileceklerini düşünmeye başlayacaklar. Zaman zaman tekrar yenilik yaptıklarını ve yeni hedeflerine doğru ilerlemenin yeni yollarını hayal ettiklerini görüyoruz. Sonuçta, paylaşılan coşku herkesin hedefe ulaşmasıyla sonuçlandı.

Olumsuzluk Tüketen Heyecan

Takımınıza ne söylediğinizi düşünürseniz (yani, gerçek kelime seçiminiz) şaşırmış olabilirsiniz. İletişimi olumsuz bir ışıkta çerçevelemek sadece insanları motive etmekle kalmaz, aynı zamanda onları moralsizleştirir. Takımınıza, "Bu yeni süreç için gerçekten çok heyecanlıyım, ancak bunu uygulamak için yeterli nakit akışımız yok" diyebiliriz, ancak olumsuzlukları azaltabilir ve takım heyecanı oluşturmaya devam edebilirsiniz. Bunun yerine, "Bu yeni süreç için gerçekten heyecanlıyım, bu yüzden mevcut fonları bulmak için bir yol bulmalıyız."

Alt çizgi

Büyük liderler her zaman olumludur, çünkü onlara ve ekiplerine daha verimli olmalarına ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olduğunu bilirler. Yöneticiler (her seviyede), olumlu bir tutum benimseyerek de üstün olmak isteyeceklerdir.