Çalışanların Kurum İçi Eğitiminin Güçlü Avantajları Var

Dahili eğitim, bir çalışanı harici bir eğitim programına veya seminere gönderirken bulunmayan işverenlere ve çalışanlara avantajlar sunar. Eğitim transferi daha doğal gerçekleşir ve diğer çalışanların eğitimi ile çalışanlar çimento öğrenir.

Bir çalışanın becerilerini geliştiren ve bir sonraki tanıtım için hazır olma özelliğini sağlayan iş başında eğitim, genellikle bir halk seminerinden çok daha üstündür.

Eğitim hakkındaki temel makalemiz, kuruluşların çalışanlara eğitim sağlayabileceği çeşitli yolları listeler. Bu yöntemlerden bazıları eğitim programlarına ve seminerlere dış katılım gerektirse de, çalışanların dahili olarak yaptıkları eğitim ve gelişim faaliyetlerinin gücüne inanan bir firmayım.

İç eğitim ve gelişim, dış eğitimi gerektiren devasa engelleri aşmaktadır. İç eğitim, kurumun kültürü hakkında sağlam bir bilgiyi yansıtır.

Dahili eğitim, katılımcıların her gün işte karşılaştıkları gerçek hayattan örnekler, problemler ve zorluklar kullanır. Başarılı iç eğitim, katılımcıların işlerinde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerileri belirler. Ayrıca çalışanları bir sonraki işlerinde başarıya hazırlar.

İç eğitim, katılımcıların anlayabileceği ve ilgili olabileceği dil ve terminolojide sunulmaktadır. İç eğitim, çalışanların becerilerini geliştirir ve konuyla ilgili kendi bilgilerini düzenler.

Bir çalışanın bir konuyu tam olarak anladığından emin olmanın en iyi yolunun, çalışanın başkalarını eğitmesini sağlamak olduğu yönündeki eski atasözüne aşina olmanız olasıdır.

Çalışanlar İçin İç Eğitim Hakkında İpuçları

Bu ipuçları, çalışanlar için etkili iç eğitim ve gelişim sağlamanıza yardımcı olacaktır.

İş eğitiminde

Bir çalışanın iç gelişimini planlamak için Performans Geliştirme Planlama Süreci'ni kullanın. Bu, başarılı, gelişen bir çalışanla sonuçlanan işle ilgili belirli bir eğitimdir.

Dahili, iş başında eğitim aşağıdaki aktiviteleri içerir:

• Çalışanı departmana veya şirket genelinde kararlara ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
• Çalışanlara daha üst düzey, daha stratejik toplantılara erişim sağlama.
• Çalışanı belirli posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize dahil ederek daha fazla bilgi sağlayın.
• Çalışanın hedefler, öncelikler ve ölçümler oluşturmasını sağlayın.
• Makine alanında çalışma, kalite standartları, üretim standartları ve güvenlik uygulamalarının sorumluluğunu, yeni çalışanları eğiten çalışanlara veya çalışma alanında yeni çalışanlara atama.

• Denetim veya takım lideri sorumlulukları atayın veya öğrenirken liderlik asistanlığı yapın.
• Çalışana proje veya ekip yönetme görevi verin ya da öğrenirken liderlik asistanlığı yapma.
• Çalışanın koçluk / mentorluk ilişkisinde patronuyla daha fazla zaman geçirmesini sağlayın. Çalışan gelişimi için hedefleri ekip olarak belirleyin.
• Çalışanın başka roller ve sorumluluklar arasında çapraz eğitme fırsatı yaratın.

Mentorluk ve Koçluk

Şirket içi ve dışındaki mentorluk, koçluk ve saha gezileri, çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur. "Başkalarına öğreten" çalışanlar, bilgi ve becerilerini en etkin biçimde kendileri dahil ederler.

• Çalışana, çalışma grubunun içinden resmi bir mentor tayin edin. Daha deneyimli çalışan, çalışanın işinde başarılı olmak için gerekli becerileri öğrenmesine yardımcı olma sorumluluğunu taşır.
• Müşterilerimden birinin yaptığı gibi "çalışmak için bir iş arkadaşınız alın" günü destekleyin. Çalışanlar katılmak için başvurdular ve günü şirket içinde başka bir iş fonksiyonu hakkında bilgi edinerek geçirdiler. Örnek olarak, bir geliştirici gününü halkla ilişkiler hakkında bir şeyler öğrenerek geçirdi. İnsan Kaynakları, çalışanların çalışmalarını bir araya getirmek, öğrenmelerini keşfetmek ve gelecekle ilgili deneyimlerini geliştirmek için bir bilgilendirme öğle yemeğine sponsor oldu.

• Çalışanları, ihtiyaç duyulan gelişim ve ilgi alanlarında kendi başlarına resmi olmayan danışmanlar aramaya teşvik edin.

Dahili Eğitim Seansları

İç eğitim oturumları ve yöntemleri etkilidir. Özellikle çalışanlara yeni beceriler ve fikirler sunarlarsa, kurum içi eğitim, okuma ve toplantı organizasyonlardaki birçok dış eğitimin yerini alabilir. Dahili eğitim de düşük maliyetlidir ve eğitim kolaylaştırıcı veya kaynak, eğitim oturumunu takip eden katılımcılar için günlük olarak kullanılabilir durumda kalır.

• Dahili bir eğitim oturumu sunun. Kolaylaştırıcı, kuruluşun zaman içinde bir ilişki kurduğu bir çalışan veya bir eğitimci veya danışman olabilir. Bu, eğiticinin kuruluşun kültürü ve gereksinimlerinin farkında olmasını sağlar.
• Çalışanların, harici bir eğitim seminerine veya konferansına katıldıklarında diğer çalışanları eğitmelerini isteme; Bir seminer veya eğitim oturumunda öğrenilen bilgileri paylaşabilirler. Bir departman toplantısında, kahverengi bir çantalı öğle yemeğinde veya bilgileri tartışmak veya dışarıdan öğrenilen bilgileri başkalarına sunmak için zamanlanmış bir eğitim oturumu için zaman verin.

• Çalışanlar için ilgili iş kitapları satın alın. Okumanın etkisini arttırmak için çalışanların güncel bir kitabı tartıştıkları ve kavramlarını şirketinize uyguladıkları bir çalışan kitap kulübüne sponsor olun.
• Dahili bir şirket web sitesi olan Intranet'te yaygın olarak ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgileri sunun. Bu, yeni çalışan oryantasyonu için etkili bir şekilde çalışır ve yeni çalışanlara oryantasyonu takip etmeyi kontrol etmek için bir kaynak sağlar.
• Bilgili çalışanlar veya dışarıdan bir uzman tarafından kahverengi çantalı öğle yemeği formatında eğitim verin. Çalışanlar öğle yemeği yerler ve değerli bir konu hakkında bilgi edinirler. Çalışanları ilgilendirmek ya da İnsan Kaynakları personelinden, çalışanların performans geliştirme planlarından (PDP'ler) eğitim ihtiyaçlarını sağlamlaştırmasını isteyin.
• Çalışanların yeni fikir ve becerileri öğrenebilecekleri bir iç konferansa sponsor olun. Yerel bir konferans merkezinde öğle yemeğiyle dış bir konferansı ve dış konferansın tüm tuzaklarını taklit edebilirsiniz. Dahili personel tarafından, kendi iç hedef kitlelerine ilgi duyulan konular hakkında verilen konferans oturumları sunun. Resim a gerçek gün boyu sürecek konferansta bölümler arası eğitim alma, şirket içi çalışanların becerilerini kullanma ve sağlık sigortası sağlayıcınız veya 401 (k) kaynağınız gibi bilgili kaynakların bilgisine dokunma fırsatını göreceksiniz.

Dahili Eğitim Özeti

İç eğitim, çalışanların eğitimi için uygun maliyetli, teşvik edilmiş ve etkili bir yöntemdir. Eğitimin ister işyerinde, ister gayrı resmi ya da resmi koçlardan ve mentorlardan, ya da iç seminerlerde, kahverengi çantalı öğle yemeklerinde ya da konferanslarda verilip verilmeyeceği, iç eğitimin çalışanların öğrenmesini ve gelişimini olumlu yönde etkileme potansiyeli vardır.

Dahili çalışan eğitimini bir deneyin. İç eğitimin gücünü, çalışanların gelişimi için bir araç olarak hızlı bir şekilde tanıyacaksınız.