Tele-Çalıştırma Neden Tüm Kuruluşlar İçin Çalışmayabilir?

Çalışanların uzaktan çalışabilmelerinin veya telefonla çalışabilmelerinin artıları ve eksileri, iş dünyasında yıllardır ateşli bir şekilde tartışılmaktadır. Mevcut eğilim esnek çalışan programları, iş yerleri ve çalışanların zamanın en azından bir kısmında uzaktan çalışmalarını mümkün kılıyor.

İşverenler, çalışanlara, çevreye ve çalışanların iş-yaşam dengesi için fiziksel alan sağlamanın maliyetlerini göz önünde bulundurarak telekomünikasyon artıyor. Aslında, uluslararası olarak saygı duyulan ve tele-çalışma konusunda uzman olan Kate Lister ve Tom Hamish’in araştırması, düzenli telekomünikasyonun 2005 ve 2009 yılları arasında% 61 oranında büyüdüğünü ve ABD’de çalışanların% 45’inin saati.

Gen Y'nin işvereninden istediği esnekliği olmadan yeni nesil işçileri işe alamayacaklarını duymak yaygınlaştı. Ek olarak, işverenlerin önümüzdeki yıllarda bulması zor beceriler ve deneyimler kazanmasıyla ortaya çıkacak olan yetenek savaşı ile, yaşam tarzları, aile ve bunlarla ilgili iki nedenden ötürü işveren sitesine taşınamayan çalışanları işe almaları gerekebilir. kariyer çiftleri

Bu yüzden, giderek artan şekilde, sokaktaki bilgelik, çalışanların uzaktan, en azından bir kısmının uzaktan çalışmasına izin veren esnek programları desteklemektedir. Ancak, uzaktan çalışmak gibi bir şey işverenler arasında ortak bir bilgelik haline geldiğinde, dezavantajları çirkin kafalarına yönelir. Bazı dezavantajlar arasında uzak çalışanları başarılı bir şekilde yönetmek için yöneticilerle çalışmak, üretkenliği, ölçülebilir iş ve iş uyumluluğunu sürdürmek yer alıyor.

Yahoo! 'Nun Telefon Çalışması Kararnamesi

Bu ortamda Yahoo! 'Nun CEO'su Marissa Mayer, İnsan ve Gelişimden Sorumlu Genel Başkan Yardımcısı Jacqueline Reses, Yahoos'un uzaktan çalışmasına ilişkin yeni kurallar açıkladığında, iş dünyası ve medya dünyasında şok dalgası yarattı. (Eylül 2012'de Mayer tarafından işe alınan Reses, önde gelen İnsan Kaynakları ve yetenek edinme ile kurumsal ve iş geliştirmeden sorumludur.)

“Çalışmak için en iyi yer olmak, iletişim ve işbirliği önemli olacak, bu yüzden yan yana çalışmamız gerekiyor. Bu yüzden hepimizin ofislerimizde bulunmamız çok önemli. Bu nedenle en iyi kararlardan bazıları ve içgörü koridordan ve kafeterya tartışmalarından, yeni insanlarla tanışmaktan ve hazırlıksız ekip toplantılarından geliyor, evden çalışırken hız ve kalite feda ediliyor. Bir Yahoo! olmalıyız ve bu fiziksel olarak birlikte olmakla başlıyor.

“Haziran ayından başlayarak, tüm çalışanlardan evden işe düzenlemeleri olan Yahoo! bürolar.”

- Reses'in tüm Yahoo! Personel.

Mayer’in ana ve erken odakları Forbes’e göre şöyle başladı:

• "Ücretsiz yiyecek ve iPhone'lar, ancak yüksek beklentiler
• "Hala iyi trafik oluştururken, daha iyi etkileşim ve para kazanma ihtiyacı duyan çekirdek Yahoo! ürünlerine yeni bir hayat solmaya odaklanın
• "Gereksiz bürokrasiyi azaltmak
• Hızlı kargo
• "Son kullanıcıya odaklan
• "Reklam teknolojisi yığınını tutmak"

Birkaç yüz tam zamanlı çalışanı ve haftada birkaç gün uzaktan çalışan bilinmeyen sayıda Yahoos'u etkileyen yeni kararname, Mayer ve Reses'in kültürü öğrenmek için zamanlarının gelmesiyle geldi.

Bazı yorumlar, Mayer’un CEO olarak yaptığı seçimlerde hayal kırıklığını dile getirdi. Örneğin, Lisa Belkin Huffington Post, diyor,

“Marissa Mayer için umudum vardı. Bazı engelleri kırarken - en genç kadın CEO'su olmak için Fortune 500 şirketini yönettiğini ve kesinlikle ilk hamileyken ilk kez - zorlu olabileceğini düşünmüştüm. başkalarını parçalamak, platformunu ve gücünü Yahoo’yu modern bir aile dostu işyeri örneği yapmak için kullanır, yeni araçların ve teknolojinin nerede ve aynı derecede yeni bir yaklaşımı hak ettiği düşüncesini benimser. çalışanların çalışmalarına nasıl izin verilir.

“Bunun yerine, sadece iki haftalık bir doğum izni alacağını, ihtiyaç duyduğu şeyleri alabileceğini, ancak bu tür bir maço-asla-yavaşlatan-yavaşlatan-gerçekliklerin- ofis dışında hayatın yaşamı herkesden bekleniyordu. ”

New York Times' Maureen Dowd ayrıca Yahoo! 'Nun "geriye doğru büyük adım atması" ndaki hayal kırıklığını da dile getirdi.

"Süpermodel görünümüne sahip 37 yaşındaki süper inek, en genç Fortune 500 yönetim kurulu başkanıydı. Ve ilk hamileliğinin üçüncü üç aylık dönemindeydi. Pek çok kadın, bekleyen kadınların işe alınmasına karşı önyargılı olduğu düşüncesiyle heyecanlandı. Olmayı planlıyor, erime olabilir.

“Birkaç ay sonra, Yahoo CEO’nun yalnızca iki haftalık bir doğum duraklatması yaptığında kadın hayranlarını duraklattı. Neredeyse dümdüz çalışmayı kolaylaştırmak için ofisinin yanında bir çocuk odası yaptı.

Dowd ayrıca şunları söyledi:

“Birçok kadın Yahoo haberlerinde dehşete düştü, Mayer’in San Francisco Dört Mevsim’deki çatı katında, Oscar de la Rentas ve 117 milyon dolarlık beş yıllık kontratının, birçoğunun daha azına aldırış etmekten habersiz olduğunu belirtti Küçük çocuklu ayrıcalıklı kız kardeşler, telekomünikasyon yönetilebilir bir yaşam için bir yaşam çizgisidir. ”

Telekomünikasyon, En İyi İşbirliğini Desteklemeyebilir

Ancak, diğerleri işbirliği için en uygun çözüm olarak tele-çalışmalara katılmıyorlar.

Google CFO Patrick Pichette, Avustralya’da geçen haftaki bir konuşmada “Google’da kaç kişi telekomünikasyona katılıyor?” Dedi. “Cevabımız:“ Mümkün olduğunca az ”… Paylaşma konusunda sihirli bir şey var. Birlikte vakit geçirmek, fikirleri beslemek, bilgisayara sormak, 'Bu konuda ne düşünüyorsunuz?' diye sormakla ilgili sihirli bir şey var. Bunlar, Google’ın gelişiminde çok önemli olduğunu düşündüğümüz sihirli anlar. şirketiniz, kendi kişisel gelişiminiz ve çok daha güçlü topluluklar kurma konusunda. ”

Mayer, iş dünyasında pek çok kişinin kaçınılmaz olarak gördüğü bir eğilimin peşinde. Kararını desteklemek için, bu faktörler karara yol açmış olabilir.

• Yahoo! Kültür birçok raporla bozuldu. Seri CEO'larla (altı yılda altı) ve birçok uzak çalışanın hoşnutsuz ve düşük üreticiler olduğunu iddia eden çalışanların içinde, Mayer, herkesi sıfırdan yeni bir kültür oluşturmak için bir araya getirmesi gerektiğini düşünebilir. Nadiren gördüğünüz çalışanlarla yapmak zor.
• Google’da, gayrı resmi işbirliğinin büyüsüne olan inancı nedeniyle telekomünikasyonun cesaretini kırdığı bir kültürden geliyor. Bu ortamda yenilik yapmaya alışmış ve başardığını görmüştür.

• Yahoo! Rakiplerinin yıllarca gerisinde kalıyor ve Mayer bunu Yahoo! 'ya getirecek inovasyon ve işbirliğini hızlandırmanın bir yolu olarak görüyor. teknoloji zamanlarında güncel. Kurulun eylemleri tarihsel olarak değerlendirilirse, altı yıl içindeki altı CEO, şirketi hızlı bir şekilde geri döndüremezse, Mayer'e destekleyici bir mesaj göndermez.
• Bu kararın ejder, haksız, aile dostu olmayan ve geriye dönük düşünme olduğunu düşünen çalışanların bir yüzdesini kaybetmek istiyor. Bu onun küçülme yolu olabilir.
• Ünlü, veri odaklı bir karar verici olan, Yahoo! işte az sayıda araba bulunan otoparklar, Sanal Özel Ağ veya VPN kayıtlarını kontrol etti. Bu telefonla çalışan Yahoo! çalışanlar yeterince sık kontrol etmiyorlardı. Nicholas Carson'a göre Business Insider kararını vermek için bu verileri kullandı.

Yahoo! 'Mayer’un hakkı var mı? İyi kararlar alıp almadığını yalnızca zaman gösterecek. Ancak, aldığı kararlar Yahoo! şimdi. Ben Waber, PhD, Sociometric Solutions Başkanı / CEO'su ve gelecek kitabın yazarı, İnsan Analitiği: Sosyal Algılama Teknolojisi İşletmeyi Nasıl Dönüştürür ve Bize Çalışmanın Geleceği Hakkında Ne Anlatıyor? (FT Press, Mayıs 2013) olduklarını söylüyor.

MIT Media Lab'da misafir bilim adamı olan Waber, sensör ve dijital iletişim verilerini kullanarak ve sonuçları analiz ederek yapılan araştırmanın çalışanların nasıl çalıştığını ve işbirliği yaptığını anladığını söylüyor. Sahada çalışmanın daha üretken ve Yahoo! bu nedenlerden dolayı haklı. Diyor:

• “Bazen telekomünikasyon ile yılın her günü evden çalışma arasında büyük fark var. Nadiren telekomünikasyon, insanların bir defalık olaylarla uğraşmasına izin verir ve daha az stresli bir çalışma ortamı sağlar. Ancak uzaktan çalışma, iş arkadaşlarınızla sosyal bağlantınız olmadığı anlamına gelir. Genel olarak, bu, tüm şirket için daha düşük iş tatmini, daha yüksek ciro ve daha düşük verimlilik ile ilgilidir.
• “Eşli konumun birçok uzun vadeli yararı var. Koridordaki insanlara çarpmak, yeni fikirlere yol açan yeni bağlantılar oluşturabilir. Meslektaşlarınızı daha iyi tanıyarak, onlarla iletişim kurmanın ve kişisel sorunları varsa desteklemenin daha iyi yollarını da bulabilirsiniz.

• “Özellikle bir yazılım şirketinden gelen verilerde Yahoo ile ilgili olarak, uzaktan programlama gruplarının kritik yazılım bağımlılıkları hakkında iletişim kurma konusunda ortak konumlanmış gruplardan% 8 daha az olası olduğunu gördük.”

Telekomünikasyon ve uzak çalışanlar, geçmişte bildirmiş olduğum gibi iyi kararlar ve yönetim etkinliği söz konusu olduğunda, bazı kuruluşlar için oldukça etkili bir şekilde çalışabilir. Ancak, bazı kuruluşlar için mevcut ihtiyaçlar, çalışanların iş ve yaşamı dengelemek için telekomünikasyon isteklerini dikkate alan bir iş ortamı sağlama taahhüdünü geçersiz kılmalıdır.

Yahoo! 'Nun geleneksel yanlış yönetimi, kırık kültür, başarısızlık düşünme ortamı ve zayıf çalışan performansının ele alınamaması kahramanca çabaları gerektirir. Mayer eleştiriye ayağa kalktı. Geri kalanımız hem cesaretinden hem de telekomünikasyonun her kuruluş için - her zaman - hatta zaman zaman için doğru olma ihtimalini öğrenebilir.

Teleworking ile İlgili Diğer Konular

• On yılın en iyi 10 İnsan Kaynakları Trendleri
• Esnek Bir Program Nasıl Pazarlık Edilir
• Çalışma Takvimi Seçenekler Çalışanların Aşkı