İleri Düşünen Kuruluşlar İçin Tazminat Eğilimleri

Maaş, maaş hesaplayıcıları, maaş anketleri, maaş karşılaştırmaları, temel olarak çevrimiçi olan her şey maaşın araştırılması İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından alınan bilgi taleplerinden en sık olanıdır. Yetenekli insanları çekmek, kilit çalışanları tutmak ve heyecanlı, motive bir işgücünü sürdürmek için maaşın önemini düşündüğünüz zaman anlamlıdır.

Maaş ve tazminat ile ilgili tutum ve uygulamalarda meydana gelen değişimler göz önüne alındığında, bu şaşırtıcı değildir. Örgütler, maaş ve tazminat düşüncesindeki değişimlere ayak uydurmakta zorlanıyorlar.

Kuruluşların tüm organizasyon üyelerine eşit artışlar sağladığı günler geride kaldı. Bu maaş artışları, yüzde bir ila yüzde beş aralığında, düşük performans gösterenlere yanlış mesaj gönderdi.

En iyi performanslarını ödüllendirmek için yeterince küçük bütçeli organizasyonlar bıraktılar. Birçok şirket hala maaş kriterleri olarak kullanıyor olsa da, ileri görüşlü kuruluşlar maaş ve tazminat hakkında çok farklı bir şekilde düşünüyorlar.

SHRM web sitesinde yer alan bir makaleye göre, daha iyi performans gösteren personelinizin dikkatini çekmek için, baz ücretlerine ek olarak, yüzde yedi ila sekiz arasında değişen bir ödeme oranı sunmalısınız.

Daha iyi performans gösterenleri ödüllendiren bir sistem, tüm personeli aynı şekilde ödüllendiremez. Yanlış mesajı göndermenin yanı sıra, para havuzunuz sınırsız değildir. Kurumunuzun beklentileri ve hedef başarısı ödülleri hakkında bir mesaj göndermek için tazminatınızı en önemli iletişim araçlarınızdan biri olarak kullanmalısınız.

Kiplinger’e göre, 2017’de, “Şirketler geçmişlere benzer şekilde% 3 artış öngörüyor. Ancak bu bütçenin nasıl harcandığı kişi bazında değişebilir.” Mümkün olan en yüksek dereceye sahip çalışanlar% 4.5 ila% 5 aralığında artışlar görebilir düşük performans gösterenler ise% 0.7 ile% 1 arasında bir artış elde ediyorlar. Maaşlı çalışanlar için ikramiyelerin, ortalama olarak, özel projeler veya ortalamada% 5.6 olarak belirlenen bir seferlik başarılar karşılığında ortalama% 11.6 oranında olacağı öngörülmektedir."

Güncel Tazminat Düşüncesi

Maaş ve tazminat hakkında mevcut düşünceler aşağıdaki bileşenleri içermektedir.

• Kuruluşların, Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilen ve yöneticileriniz tarafından kabul edilen yazılı bir tazminat felsefesi ve yönü geliştirmeleri gerekir. SHRM’ye göre, tipik bir tazminat felsefesi "kuruluşun hedef ödeme oranlarını rekabetçi pazarın yüzde 50’sinde belirlediğini, 75. yüzdede ödeme teslimatıyla sonuçlanan esnek hedeflerin karşılanmasına yönelik teşvikler sağladığını ve Hedefleri paydaşların hedefleriyle aynı hizaya getirmek için kıdemli uzmanlara ve yöneticilere yönelik tam değerli stok seçenekleri. "

• Özellikle girişimci, pazar odaklı bir şirkette, tazminat felsefesinin, promosyon olanaklarının sınırlı olması nedeniyle, benzer işlerin geniş bantlama amaçları için gruplanması için bir yöntem içermesi gerekmektedir.
• Değişken ücretin ödenmesi için sorumlu bir ölçüm sistemi içermelidir. Baz maaşın arttırılmasına daha az, gerçek hedefe ulaşmayı ödüllendiren primlerle kazanımların dağıtılmasına daha fazla önem verin.
• Ekip çalışmasını teşvik etmek ve yalnız bekçi zihniyetini ortadan kaldırmak için hem bireysel hem de kurumsal hedef başarısı için hedef kazanma ödüllendirilmelidir.

• Gerçek hedef başarısı, ölçülebilir olan veya başarının nasıl göründüğünün paylaşılan bir resmini sunan sonuçlara veya çıktılara eklenir. Yapılacaklar listesindeki kontrol maddelerini ödüllendirmemeliler.
• Yardımların maliyeti arttıkça, toplam tazminat paketindeki yeri de önem kazanmıştır. Avantajlar, üstün çalışanları cezbetme ve elinizde tutma becerinizde önemli bir faktördür. Bazı faydaların maliyetlerini çalışanlara kaydırmak, son seçenek bir senaryodur.

İş Yaşamı Kalitesi Ödülleri

Çoğu kuruluşta maaş, ücret ve sosyal haklar bütçesi sınırsız değildir. Bu nedenle, baz maaştaki geleneksel artışlara ve ikramiye, kar paylaşımı ve kazanç paylaşımı gibi değişken ödüllere ek olarak, iş hayatı ödüllerinin kalitesine dikkat etmeniz önerilir. Bunlar aşağıdakileri içerebilir.

• Tanınmayı hak eden bir sonuç veya sonuç için bir kereye mahsus toplam ödeme.
• Daha küçük ödüller ile ödeme yapılması, vergi beyannamesi çağrısının üzerindeki notlarınız için teşekkür ederiz. Bunlar mutlaka elde edilen bir sonuca bağlı değildir, ancak vurgulandıklarında sonuçların olasılığını artıran katkılardır.
• Ön ödemeli yasal yardım, eğitim yardımı ve vizyon sigortası gibi ek avantajlara verilen önem artmıştır.
• Esnek iş düzenlemeleri ve iş paylaşımı için artan fırsat.

• Çalışanların eğitimi ve gelişimine organizasyonel vurgu.
• Kariyer yollarını temizleyin, böylece çalışanlar kuruluşunuzdaki fırsatları görecektir.

Bu son kategoride iş yaşamının kalitesi ödüllendiriliyor, hayal gücünüz tek sınırlamanız. Anahtar, mümkün olduğunca insanlara benzer şekilde performans gösteren ve katkıda bulunanlara adalet ve tutarlılık sağlamaktır. Kuruluşunuzun başarısına büyük ölçüde daha fazla katkıda bulunan çalışanlar için daha fazlasını yapmanızı tavsiye ediyorum. (Elbette bu, ikinci bir felsefi tartışmayı açar - daha sonraki bir makaleye yem - kuruluşunuzun tüm çalışanların başarılı olması için nasıl eşit bir fırsat sağlayıp sağlamadığına dair.)

Özetle, kurumlar esneklik, hedef başarısı ve performansa dayalı değişken ücret ve daha az vade oranına vurgu yapan maaş ve ücret sistemlerine doğru ilerliyor. Çalışanlara tazminat eklemek için kar ve başarıya dayanan bonuslar kullanıyorlar.

Artan fayda maliyeti, tazminat sistemindeki yerini yeniden düşünmeye neden olmaktadır. İleri görüşlü kuruluşlariş yaşam kalitesi toplam tazminat paketinin değerine eklemek için ödüller ve tanınma.

Çevrimiçi Maaş ve İşçi Tazminatının Araştırılması

Çevrimiçi maaş bilgileri genellikle güvenilmezdir. Sık sık, tek bir aralıkta çok fazla değişkenin ortalamasını alır. Maaş aralıkları, ulusal ya da uluslararası birçok endüstriyi kapsıyor ve tüm verileri bir aralığa topluyor.

Aşağıdaki web sitelerini yararlı bulabilirsiniz.

• Payscale.com
• Salary.com
• İş Yıldızı Merkezi
• SalaryExpert.com
• ABD ve Kanada'da Maaş Araştırmaları Çevrimiçi

Ayrıca, Maaş Bilgilerini İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği ve diğerleri gibi meslek kuruluşlarında bulabilir, ancak genellikle sadece üyelere açık olacak.