Yeni Çalışan Eğitimi Buna Değer Mi?

Birçok şirket, yeni çalışanlarının çoğu için bir tür tanıtım eğitimi (veya oryantasyon) sağlar. Yeni çalışana “halatları” göstermekle görevli eski bir çalışanın şeklini alabilir. Veya, işe başlamak için İK departmanına veya yeni işe alım amirine bırakılabilir.

Özellikle hükümet ve akademi olmak üzere birçok kuruluş, zorunlu güvenlik aşinalık sağlamak için özel olarak veya öncelikle tasarlanmış yeni bir çalışan eğitimi yarattı.

Bununla birlikte, rekabet gücü yüksek endüstrilerdeki bazı şirketler, yeni çalışan oryantasyonundaki (NEO) değeri tanır ve daha da ileri götürür. Yeni çalışanların şirkete, ürünlerine, kültürüne, politikalarına ve hatta bazen rekabetine aşina olması için birkaç hafta hatta aylarca sürecek bir eğitim gerektirir. Ancak bu eğitime ölçülebilir bir maliyet var ve bu soruya yalvarır, maliyete değer mi? Ve cevap bazen.

Uzmanlar Ne Diyor?

İşyerinde teknoloji o kadar hızlı değişmektedir ki şirketler ya rekabete ayak uydurmak ya da gelirlerini kaybetmek zorunda kalmaktadır. Ontario (Kanada) Beceri Geliştirme Ofisi tarafından yapılan bir ankete katılanların yüzde 63'ünün "personelin eğitimi gerektiren işyerinde yeni teknolojiler getirmesi" planlandığı tespit edildi. Ankete katılanların üçte biri “çalışanların iş performansının iyileştirilmesi” ve “en iyi çalışanların elde tutulması” nı istenen sonuçlar içerdi.

Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği (ASTD), şirketlerin çalışan başına 1.500 dolardan az harcadığını ve eğitime harcanan paranın çoğunun teknik ve profesyonel eğitime gittiğini söylüyor. Yeni çalışan oryantasyonuna veya kalite, rekabet veya iş uygulamaları eğitimine neredeyse hiçbir şey harcanmıyor.

Maliyet-Değer Denklemi

Her bir çalışanın eğitimi için yılda 1.500 dolar olmasına rağmen, kulağa çok fazla gelmiyor, yine de bir bedel. Bazı şirketler için, özellikle de yüksek ciroları nedeniyle dikkat çekenler, bu önemli bir masraf olabilir. Çalışan başına kazancınız 1.500 Doların altındaysa, eğitim açıkça doğrulanamaz. Ayrıca, bazı işverenler bir iş yapmak için gerekli becerileri edinmenin işçinin sorumluluğuna inanmaktadır. önce işe almak.

Yeni Çalışan Eğitiminin Yararları

İlginç bir şekilde, yeni bir çalışanı eğitmemek için tüm nedenler (maliyetin kendisi hariç) eğitimi yapmak isteyeceğiniz nedenlerin aynısıdır. Örneğin, yüksek ciro yaşarsanız, yeni çalışanların eğitilmesi onları daha verimli hale getirecek, kendileri ve işleri hakkında daha iyi hissedecekler ve nihayetinde daha uzun süre kalabilecekler.

Bununla birlikte, çalışan başına karınız yılda 1.500 ABD Dolarından az ise, o zaman bir sorun yaşarsınız ve yalnızca yeni işe alımlarınızı değil, tüm çalışanlarınızı eğitmeye başlamanız gerekir. Paydaşlarınıza eğitimin potansiyel yatırım getirisini (YG) göstererek başlayın. Bu, elbette, yalnızca hükümet düzenlemesi, sigorta kapsamı ve sağduyu, her yeni çalışana bir miktar eğitim verilmesi gerektiğine yöneliktir.

Yeni Çalışan Eğitiminin Ek Sebepleri

Amerikan Uluslararası Güvencesi, ISO 9002 sertifikalı bir sigorta şirketidir. AIA, personellerini eğitmeyi taahhüt eder çünkü AIA, “personelin (ve kurumun saha kuvvetlerinin) eğitim ve gelişim bilgisi, tutumu ve becerilerinin devam eden verimli ve karlı performansının temel olduğunu kabul eder.” Orchard Supply Hardware, Yeni Çalışanı olarak görüyor Eğitim programı, tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışanlar için fayda listesine girebilecek kadar önemli.

Ayrı Bir İşlev Olarak Eğitim

Edward Gordon eğitime inanan bir firmadır, şirketlere eğitimi İK'dan ayrı bir şekilde bağımsız bir fonksiyon yapmalarını önerir. 1983'ten bu yana çalışanların yüzde 24'lük artışına ayak uydurmadığından 1983'ten bu yana eğitim harcamalarında yüzde 20'lik bir artış olduğunu belirtti. Eğitim yöneticilerinin, eğitim işlevinin yalnızca bir maliyet merkezi değil, kâr merkezi olduğunu göstermek için yatırım getirisini kullanmalarını önerir. Gordon ayrıca Sprint, Xerox, General Electric ve General Motors gibi şirketlerin çalışan eğitimine verdikleri önemi yansıtan Kurumsal Üniversiteler kurmayı seçtiğine dikkat çekiyor.