İşte Öğrenen Bir Organizasyon Nasıl Olunur?

Gelecekte başarılı olma ve başarılı olma şansına sahip olan organizasyonlar öğrenen organizasyonlardır. Peter Senge, dönüm noktası kitabında, “Beşinci Disiplin: Öğrenme Örgütünün Sanat ve Uygulaması” adlı kitabında öğrenme örgütünüzü tanımladı.

“İnsanların gerçekten arzu ettikleri sonuçları yaratma kapasitelerini sürekli geliştirdikleri, yeni ve geniş kapsamlı düşünme kalıplarının beslendiği, toplu özlemin serbest bırakıldığı ve insanların birlikte nasıl öğrenileceğini öğrenen örgütler” olduğunu söyledi.

Senge, öğrenme organizasyonu hakkındaki anlayışınızı, bir öğrenme organizasyonu oluşturmak için bir araya gelmesi gerektiğine inandığı disiplinler topluluğu ile birleştirir. Bu boyutların her birini kısaca açıklayacağız, böylece bir öğrenme organizasyonu oluşturan bileşenlerin temel bir anlayışını paylaşırız.

Bir Öğrenen Organizasyonun Boyutları

Bununla birlikte, asıl odak noktamız, kuruluşunuzda bir öğrenen organizasyon ortamını teşvik edebileceğiniz bazı yollar önermektir. Bu fikirler başlamanıza yardımcı olacaktır; gerçek dönüşüm zaman, taahhüt ve kaynak gerektirir.

Sistem Düşüncesi

Her bir iş sistemimizin altında yatan yapı ve birbirine bağlanan bileşenler, iş sisteminin içinde çalışan bireylerin davranışlarının büyük bir kısmını oluşturur.

W. Edwards Deming’in tavsiyesini düşünün. Bir şeyler ters gittiğinde, suçlanacak birini aramak yerine, sormak, peki ya iş sistemi o kişinin başarısız olmasına neden oldu?

Kişisel uzmanlık

Senge, “Kişisel ustalık, kişisel vizyonumuzu sürekli olarak netleştirmek ve derinleştirmek, enerjilerimize odaklanmak, sabır geliştirmek ve gerçeği nesnel olarak görmek disiplinidir” (s. 7)

Bir örgütün öğrenmesinin ancak üyelerin her biri kadar iyi olabileceğini söyler. Sonuç olarak, kişisel ustalık ve her bireyin inanç sistemine derinlemesine entegre edilen sürekli öğrenme isteği gelecekte rekabet avantajı için kritik öneme sahiptir.

Zihinsel modeller

Bunlar, dünyanın, işin, ailelerin ve diğerlerinin nasıl yürüdüğü hakkında her birimizin aklımızda tuttuğu derinden tutulan resimler. Zihinsel modeller işlerin nasıl gerçekleştiği, işlerin neden gerçekleştiği ve onlar hakkında ne yapabileceğimiz konusundaki vizyonumuzu etkiler.

Paylaşılan Vizyon Oluşturma

Senge, paylaşılan vizyonla, muhtemelen lider tarafından belirlenen bir kuruluş için orijinal vizyonun, kuruluşun geri kalanının anlam, yön ve var olma nedenleri bulduğu paylaşılan fotoğraflara çevrildiği bir sürece atıfta bulunur.

Takım Öğrenmesi

Şener, “bireyler değil takımlar, modern organizasyonlarda temel öğrenme birimidir” (s. 10) Organizasyonun büyümesi ve gelişmesi için gereken yetenekleri ortaya çıkaran takım üyeleri arasındaki diyalogdur.

Liderlerin Rolüyle Başlayın

Organizasyondaki herkes öğrenme organizasyonunu oluşturmaya yardımcı olsa da, liderlerinizin davranış ve katkısıyla başlamak isteyeceksiniz. Liderleriniz bir öğrenen organizasyonun gelişimine dört önemli katkı sağlar. Bunları başarmak için sorumluluk almaları gerekir.

• Liderler, kuruluşunuzun neden var olduğuna ve nereye gittiğinize ilişkin ilk vizyonu sunar.
• Bu vizyonu iletiyorlar. Sürekli büyüme, öğrenme ve gelişimin vizyonun gerçekleşmesini sağlayacağına olan inancını açıkça dile getiriyorlar.
• Bu vizyon etrafında fikir birliği ve mülkiyet oluştururlar ve kuruluştaki diğer kişilerin görüşlerinden etkilenirler. Çalışanların fikirlerini, kuruluş vizyonunu geliştirirken kullanmaya isteklidirler.
• Başkalarında geliştirmek istedikleri eylemleri modelliyorlar. Liderler konuşmaları sırasında yürüdüklerinde, çalışanların planları ciddiye alma olasılığı daha yüksektir.

Beklentileri sözlü, ama en önemlisi, başkalarının görebileceği eylemlerdir. Bir öğrenen organizasyon isteyen liderler kendilerini sürekli öğrenir. Kitap ve makaleler okuyorlar ve içeriği organizasyonun geri kalanıyla paylaşıyorlar. Eğitimlere ve konferanslara katılıyorlar.

İnsanların çalışmaları hakkında kararlar alma yetkisine sahip oldukları bir ortamı teşvik ederler. Akıllıca risk alarak normu alıyorlar. İnsanların iyi kararlar vermek için ihtiyaç duydukları tüm bilgilerin iletilmesini sağlarlar. Öğrenmeyi ve kişisel ustalığı destekleyen bir organizasyon ortamını teşvik ederler.

Şirketinizde oluşturmak istediğiniz çalışma ortamı gibi geliyor mu? Çalışanlarınızı bir öğrenen organizasyon olma görevini üstlenmeye teşvik etmek için yapmanız gereken 16 eylemi inceleyin.