Şirket Kültürünüzü Nasıl Kaynaklandırabilirsiniz?

İşgücünü geçen yıl boyunca rahatsız eden konular arasında çalışanların katılımını sağlamak ve sürdürmek, endüstriler arasında kilit bir endişe kaynağı oldu. Çalışan bağlılığı, çalışanların organizasyonlarına ve amaçlarına yönelik duygusal bağlılığıdır ve iş verimliliğini ve karını etkileyebilir.

Birçok çalışma, bir çalışanı kaybetmenin toplam maliyetinin onbinlerce dolar ila 1.5-2X yıllık maaş arasında değişebileceğini göstermektedir, bu nedenle çalışanların ruhlarını yüksek tutmaya ve kültüre yatırım yapmayı önceliklendirmek öncelikli olarak yöneticilerin yararınadır. Burası bir şirket kültürünü kitle kaynağının devreye girdiği yerdir.

Günümüzde bazı şirketler spor salonu üyeliği veya ücretsiz atıştırmalıkların bolluğu gibi gösterişli avantajlara dayanırken, çalışanların sadakatini güvence altına almak için şirketlerin bunun ötesine geçmesi gerekiyor. Bir şirket kültürünü kitle kaynaklı olarak sağlayarak çalışanlar, sadece yaptıkları işte değil aynı zamanda içinde çalıştıkları ortamda da organizasyonlarında önemli bir rol oynadıklarını düşünüyorlar.

Ortalama olarak, bir işçi işyerinde haftada 40 saat harcıyor - iş kültürünün kişiliğini veya isteğini yansıtmasını istemelerinin nedeni bu.

Çalışan Girişi ile Başlayan Şirket Kültürünü Kalabalıklandırabilirsiniz

Bir şirketin kültürünü kalabalıklaştırmak, tabandan toparlanma sürecidir. Küçük personel ile başlar ve örgütün tepesine kadar yoluna devam eder. CEO şirketin görev tanımını tanımlayabilir, ancak şirketin iç ortamı organizasyonu oluşturan kişiler tarafından şekillendirilir.

Yöneticiler suçlamayı yönlendirebilir, ancak sesleri duyuluyor gibi hissetmiyorlarsa çalışanlar mutlu olmayacaktır. Şirketler, daha geniş bir çalışan topluluğunun (sadece yöneticiler yerine) kültürü tanımlamasına izin vererek, daha yüksek bir katılım oranı elde edecek ve daha yüksek katılım oranlarıyla sonuçlanacaktır.

Peki, kültürünüzün kitle kaynağını tam olarak nasıl uygulayabilirsiniz? Süreç, şirket genelindeki anketlerden ve yüz yüze toplantılardan gayrı resmi grup tartışmalarına kadar çeşitli biçimlerde olabilir, şirketler çalışanlardan şirket kültüründe ne istediklerine dair girdi toplayabilir.

Kültürünüzü kalabalıklaştırmanın 6 yolu

İşte şirketlerin şirket kültürünü ve bunlardan kaçınmak için tuzakları kalabalıklaştırabilmesi için altı yol var.

1. Buna zorlama: Olumlu şirket kültürünü geliştirmek her zaman için kolay değildir ve süreci yavaşlatmanın bir yolu, onu çalışanlara zorlamaktır. Doğru kültürel zinde olan harika insanlara sahipseniz, harika şeylerin ve harika bir kültürün doğal olarak gerçekleşeceğini unutmamak önemlidir.

2. Liderlik katılımına katılın: Liderlik ekibi kitle kaynaklı kültür için destekleyici olarak hareket etmelidir. Yönetim ve yöneticiler şirket kültürüne yatırım yaptığında, çalışanlarına da yatırım yaptıklarını gösterir.

3. Bir komite oluşturun: Tüm ekip üyeleriyle birlikte çalışan bir komite oluşturmak, yalnızca sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışması için gereken organizasyonu sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda şirketteki fikirleri iletmek için bir irtibat görevi de yapacak. Bu komiteleri demokratik bir süreçle biçimlendirin ve tüm görüşmelere ekip kavrayışı edinmek ve onlar için neyin önemli olduğunu öğrenmek için sorular sorarak duyulmasını sağlayın.

Çalışan Bağlılığı Komitesi, bir şirketin tüm çalışanlarını çalışan sağlığı, çeşitliliği ve dahil edilmesi, topluma kazandırılması ve şirket ruhu ile ilgili girişimlerine yönlendirebilir. Bu sadece çalışanların işte eğlenceli vakit geçirmelerinin bir yolunu bulmakla kalmaz, aynı zamanda katılım faaliyetlerinin çalışanlar için neyin önemli olduğunu yansıtmasını sağlar. Birçokları için işitilen duygular, insanları işte mutlu ve memnun hissettiren şeydir.

4. Bütçenin bu şekilde olmasına izin vermeyin: Para kısıtlamaları kültürü güçlendirmenin yoluna girmemelidir, aslında, sıkı bütçeler beklemeyeceğiniz fikirlere yol açabilir. Bütçe müzakereleri bir engel teşkil ederse - veya bir şirketin sınırsız fonları olsa bile - kitle kaynak kullanımı yaratıcılık için mükemmel bir fırsattır. Takımların fikirlerine ve yeteneklerine yaslanın ve daima basit olanın mutlaka sıkıcı bir eşit olmadığını unutmayın.

5. Takımınızın benzersizliğini benimseyin: Takımlarının çeşitliliğini tanıyan ve kutlayan şirketler daha iyi performans gösterir ve sorun daha hızlı çözülür. Şirket kültürüne gelince, bu aynı felsefedir. Ekibinizin benzersizliğine ve deneyimlerine, farklı yaşam alanlarından kitle kaynaklı bir fırsat ve aynı zamanda eğitim fırsatı olarak dokunabilirsiniz.

Bir fikir, çalışanlar ekipleri planlamak ve eğitmek istiyorsa, şirket içindeki kültürü kutlamaktır. Bu şekilde çalışanlar, kişisel yaşamlarıyla çalışma yaşamlarını eşitleyebilir.

6. Bağlı kalın: Elbette, bir şirketin uygulamalarına sadık kalmadıkça değerler çok önemli değildir. Bir kuruluş “insanlar bizim için en büyük varlığımız” diye nitelendirirse, kuruluş aynı zamanda insanlara görünür yollarla yatırım yapmalıdır.

Örneğin, Wegman’ın “sevecen bir iş” umudunu vaat eden a ”and and and” otes respect company respect respect respect values ​​love love love love love love love love love love love love love love company company company company company company prosp çalışmak için en iyi beşinci şirket olarak "Fortune" olarak sıralanır.

Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, kültür zil sesleri hakkında en çok konuşulanlardan biri haline geldi - ve iyi bir sebepten dolayı. Güçlü ve olumlu bir şirket kültürünü geliştirmek yalnızca insanların çalışmak istediği bir ortam yaratmakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadede bir kuruluş için başarının altında yatan nedenler olabilir.

Yararları, güçlü bir çalışanın tutulması ve katılımının dahil olduğu açıktır. Bu yüzden şirketler, farklı, çalışan ve müşteri destekli bir işyeri kültürü yaratmanın anahtarının şirket kültürünüzü kitle kaynağına bağlamak ve çalışanlarınızın en iyi fikirlerini uygulamak olduğunu anlamalıdır.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien, Teknoloji ve Finansal Hizmetler endüstrisindeki hem büyük hem de küçük şirketlerde 20 yılı aşkın İnsan Kaynakları tecrübesiyle başarılı ve enerjik bir liderdir.