• 2024-06-30

İşyerinde Binyıl Ailelerinden Ne Kadar Farklıdır?

İçindekiler:

Anonim

Genç yetişkinler, her nesilde toplumun en akışkan kısımlarının değişenidir - moda, müzik, eğlence, ilişkiler. Eski kuşaklar değişime karşı direnir, genç kuşaklar ortaya çıkar çünkü yerleşik ve aşina oldukları için rahattırlar ve çoğu zaman yeniyi eskiyle nasıl bütünleştireceklerinden emin değillerdir. Millennials, geleneksel 9-5 kabin pozisyonunu çok daha uyarlanabilir ve mobil bir şeye dönüştüren yeni bir çalışma biçimini kullandı, birçok Baby Boomer'dan - ve hatta bazı Gen-X-ers'den - bu gençlerle nasıl ilişki kuracaklarından emin değillerdi. işgücüne katılan yenilikçi insanlar.

İşyerinde İletişim Değişikliğini Etkilemek

Herkes hem iş hem de kişisel öğeler için iletişim kurmak için e-posta kullanır. E-postanın sunduğu etkili, kağıtsız ve hızlı işlem, ofis içi notlardan, eski moda habercilerden ve hatta salyangoz postalarından çok uzak. E-posta hala işletmeler için en üst iletişim şekli olsa da, çoğu zaman zamanımızın çoğunu çevrimiçi harcadıkça arkadaşlarınızla iletişim kurmak için manifatura, grup mesajlaşması, Facebook sohbeti ve daha fazlasını kullanıyor. Milenyumlar her şeyin teknolojisinin yerli kullanıcısıdır, bu nedenle işyerinin kendilerine ve iletişim tarzlarına adapte olacağı açık bir ilerlemedir.

Millennials teknolojiye fazladan bakmıyor. Evde, toplulukta ve işte de dahil olmak üzere, hayatlarının her alanında kullanabilmeyi bekliyorlar. Birincil tüketici ve işyerinde temel müşteri haline geliyorlar. - Fortune.com

İşyerini Demokratikleştirmek

Gittikçe daha fazla sayıda Binyıl şirketi işletmeye başladıkça ve lider şirketler açtıkça, işyerinin tüm hissi ve kullanımı değişiyor. Çalışanlar arasında işbirlikçi ve yaratıcı etkileşim teşvik edilir ve açık ofisler, ekstra uzun masalar, sandalyeler, dizüstü bilgisayarlar ve telefonlar için geleneksel ofisler ve masalar değiştirilir. Ekip ve bireysel çalışma kavramı, iş arkadaşlarına kapalı bir kapı veya büyük masa tekliflerinden daha fazla erişim ihtiyacı yarattı.

Sadece alanın değiştirilme şekli kullanılmıyor, aynı zamanda alanın sunduğu yerin önceliği de değişiyor. Kullanımda esnekliğe izin vermek, doğal ışık getirmenin yollarını bulmak, çevreyi konforlu ve eğlenceli kılmak ve hatta ücretsiz yemekler ve spor salonuna erişim sunmak, daha mutlu ve sağlıklı bir iş ortamına katkıda bulunur.

Asistanlardan başkanlara ve bir çalışma alanını paylaşan CEO'lara kadar her seviyede çalışanla herkes, fikir geliştirmenin farklı aşamalarına katılma şansına sahip.

Bununla birlikte, açık ofis trendinde bile, hala sessiz bir alana ihtiyaç duyulmaktadır ve birçok şirket gerektiğinde yalnız zamanın ayarlanmasının kolay olmasını sağlamak için yollar bulmaktadır.

Ofis Saatlerinin Yeniden Yapılandırılması

Hepimiz herkesin her zaman müsait olduğunu hepimiz biliyoruz, cep telefonları sürekli elimizde ve bilgisayarlarda, günün her saatinde. Mesele şu ki, mesai saatleri nedir? Milenyumlar çalışma zamanını kapalı zamandan nasıl ayırır?

Cevap, çoğu durumda değil.

Binlerce yıl, şapka damlalarında birçok görevi üstlenmek, durdurmak ve bir şeyleri başlatmak için kullanılır. Bir dakika, bir grup projesinde işte çok zor olabilirler, sonra da bisiklete binebilirler. Milenyumlar başarılarını ofiste kaç saat geçirdikleri ile değil genel olarak ne kadar üretken oldukları ile ölçmek istemiyorlar. Ebeveynlerinin mesleklerini gittikleri ve yaptıkları bir şey olarak gördükleri yerlerde, Millennial'lar işlerini genellikle oldukları gibi ve zamanlarını nasıl harcadıklarını görürler. Sadece belirli saatlerde çalışma fikri, hayatlarındaki her şeye çevrimiçi olarak her zaman erişime alışkın olduklarından, onlara pek bir şey ifade etmiyor.

Genç yetişkinlerin ebeveynleri, çalışma alışkanlıklarını ve kariyerlerine bağlılıklarını, geç saatlere kadar sık ​​sık izin vererek (esnek saatlerde) ve meslektaşları ve üstleriyle görünüşte tehlikeli bir şekilde iletişim kurarak "yavaşlamalarını" gözlemlediklerinde sorgulayabilirler. metin mesajı veya diğer elektronik iletişim modları aracılığıyla - ancak gerçek şu ki, onların çalışma alanı ve çalışma alışkanlıkları, yıllar önce alışılmış olandan çok farklı. Bu farklılıkları anlamak, ebeveynlerin genç yetişkinlerinin kariyerlerinin doğasını biraz daha kolay kavramasına yardımcı olabilir.


Ilginç makaleler

12 Kolay Adımda İlk Kısa Öyküler Kitabımı Nasıl Yayınladım?

12 Kolay Adımda İlk Kısa Öyküler Kitabımı Nasıl Yayınladım?

"Baby's on Fire" yazarı ve kısa öyküler yayınlamak üzerine Liz Prato

Şirket Profili Yayınlama

Şirket Profili Yayınlama

Kitabınızı yayınlamak için, büyük yayınevlerinden biri olan Penguin Random House, Simon & Schuster, Hachette veya HarperCollins ile başlayın.

Kurgu Yazımında Diyalogu Nasıl Noktalayacağınızı Öğrenin

Kurgu Yazımında Diyalogu Nasıl Noktalayacağınızı Öğrenin

Hiçbir şey bir acemi kurgu yazarı yanlış noktalanmış diyalogdan daha hızlı işaretleyemez. Bu kural ve ipuçlarıyla diyalogu nasıl doğru şekilde açacağınızı öğrenin.

UCMJ Madde 134-38 - Seçme ve Fuhuş

UCMJ Madde 134-38 - Seçme ve Fuhuş

Üniforma Askeri Adalet Kanunu - Madde 134 ve Fuhuşun 134. Maddesi UCMJ fuhuş.

UCMJ'nin Cezai Maddeleri: Madde 120

UCMJ'nin Cezai Maddeleri: Madde 120

Üniformalı Askeri Adalet Kanunu'nun Cezai Maddeleri - Madde 120: Tecavüz, cinsel saldırı ve diğer cinsel suistimaller.

Komisyondaki Satış Pozisyonları Gider mi?

Komisyondaki Satış Pozisyonları Gider mi?

Satış profesyonelleri için en cazip faydalardan biri komisyon kazanma yeteneğidir. Fakat pozisyonlar uzaklaşıyor mu?