Bir Ekip Bir Uygulama Topluluğundan Ne Kadar Farklıdır?

Genel olarak, insanlar spor ekipleri veya çalışma ekipleri olsun, ekipler hakkında çok şey bilir. Bir takımda, herkes tek bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışır. Örgütlerde insanlar genellikle ekip olmayan takımlardan bahseder. Örneğin, İnsan Kaynakları ekibimiz. Gerçekte, İnsan Kaynakları Uygulama Topluluğumuz hakkında konuşmalısınız.

Peki, uygulama topluluğu nedir ve ekipten farkı nedir?

Topluluk topluluğu nedir?

Bilişsel antropolog Jean Lave ve eğitim teorisyeni Etienne Wenger, 1991 kitaplarında bir uygulama topluluğu olan terimi geliştirdi. Öğrenme. ”Bir uygulama topluluğu, benzer kaygıları veya tutkusu olan ve üç temel unsuru olan bir grup insanı tanımlar.

"Alan adı" Üyeler, paylaştıkları bir öğrenme ihtiyacı ile bir araya getirilir (bu paylaşılan öğrenim ihtiyacının açık olup olmadığı ve öğrenmenin bir araya gelmeleri için bir motivasyon mu yoksa bir yan ürünü mü olduğu)

"Topluluk" Kolektif öğrenmeleri zaman içerisinde aralarında bir bağ haline gelir (çeşitli şekillerde deneyimlenir ve bu nedenle homojenlik kaynağı olmaz)

"Pratik" Etkileşimleri, uygulamalarını etkileyen kaynakları üretir (birlikte veya ayrı ayrı fiili uygulamaya girip girmediklerini) ”

Bunun iş için anlamı nedir? Öncelikle, bir takım ile bir uygulama topluluğu arasındaki farkı anlamanız gerekir.

Takım Nedir?

Bir iş ekibi en iyi spor terimleriyle tanımlanır. Futbolda herkesin aynı amacı vardır - gol atmak. Fakat takımda herkesin farklı bir sorumluluğu var. 11 oyun kurucu grubu hiçbir zaman hiçbir şeyi başaramaz. Ayrıca 11 lineback grubu da olmazdı.

Bir ekibiniz olduğunda, ortak bir hedefe doğru çalışan farklı rollerden insanlar var. Bu yüzden, iş dünyasında, hedefi widget satmak olan bir grup insan ve örs satmak isteyen başka bir grubunuz olabilir. Her takımın tasarımcıları, üreticileri, pazarlamacıları, tedarik uzmanları ve satış görevlileri vardır. Bu, çeşitli rolleri bir araya getiren bir takımı oluşturuyor.

Buna karşın, bir Uygulama Topluluğu Nasıl Görünüyor?

Widget ekibinize ve örs ekibinize bir göz atın. Bu takımların her birinin pazarlamacıları ve her birinin satış temsilcileri var. Widget satıcısı ve örs satıcısı, ayrı ekiplerin bir parçası olsalar bile uygulama topluluğunun bir parçasıdır.

Birlikte çalışabilirler. Fikirleri değiş tokuş edebilirler. Aynı eğitim oturumlarına katılabilirler. Şirket için para kazanma hedefi aynı olmasına rağmen, aynı takımda değiller. Bir çalışan widget'lar, diğeri ise öfkeleniyor.

Bu nedenle, satışlar hakkında “takım” hakkında konuşabildiğiniz halde, sahip olduğunuz satış “uygulama topluluğu” dır. Satış görevlilerinin de benzer öğrenme ihtiyaçları vardır: ürünleri satmayı öğrenmeleri gerekir. Bir topluluğu var: satış görevlilerinin üreticiden farklı işlevleri ve ihtiyaçları var. Birlikte pratik yapıyorlar: Bir satışçının geliştirdiği teknikler, aynı ekipte olmasalar bile diğerine yardımcı olabilir.

Uygulama Toplulukları Çalışanlarınıza Yardımcı Olmak İçin Neden Önemli?

Örneğin, bir market zincirinin işletilmesi işindesiniz. Her mağazanın genel müdürü, ürün müdürü, süt müdürü ve insan kaynakları müdürü vardır. Bu insanlar bir takım: hepsinin de bu mağazanın başarılı olmasına yardım etme amacı aynı. Yüksek satışlar, mutlu çalışanlar ve iyi bir çalışma ortamı istiyorlar.

Bu yöneticilerin hepsi birbirini destekliyor. Bununla birlikte, mandıra müdürü ve İK müdürü, ortak pek bir işe sahip değil. İK yöneticisi, süt işletmecisine borsa rotasyonu sorunları konusunda yardımcı olacak gerekli becerilere sahip değildir ve süt işletmecisi, İK yöneticisinin disiplin sorunlarını ele almasına yardımcı olacak en iyi kişi değildir.

Bu yöneticilerin her birinin ihtiyaç duyduğu şey, kendi uygulama topluluklarından temas ve destek. Bu nedenle, A mağazasındaki süt yöneticisi B mağazasındaki süt yöneticisini arayabilir ve yardım isteyebilir. Tüm mağazalardaki İK yöneticileri, birbirlerinin en iyi uygulamaları geliştirmelerine yardımcı olmak için üç ayda bir bir araya gelirler.

Bu tür bir desteğe sahip olmak, her bir kişinin kendi ekibine en iyi bilgi, beceri ve yetenekleri geri getirmesine yardımcı olabilir. Uygulama topluluğundan sağlam bir destek alan bir İK yöneticisi, mağaza yöneticisinin iyi kararlar almasına yardımcı olmak için daha donanımlıdır.

Bu uygulama toplulukları, bireysel ekipleri güçlendirirken, organizasyonlar arasında güçlü bağlar kurmaktadır.

Ortak bir amaç için birlikte çalışan takımlara sahip olmak ve o takımdaki her üyeye destek sağlamak istiyorsunuz. Uygulama topluluklarından anlamak ve yararlanmak, her çalışanın kendi alanında başarılı olmasına yardımcı olabilir. Bir uygulama topluluğu, başarı için ihtiyacınız olan sağlam desteği sağlar.