Uygun Olmadan Katılmamaya Yardımcı Olmak İçin 8 Tavsiye

Bir zamanlar oldukça gergin bir toplantı olmasını beklediğim şeye girdim ve yanlış üst düzey yönetici bana işaret etti ve şöyle dedi: "Ne dediği umurumda değil, aynı fikirde değilim." Ağzımı açmadan, ilk ve tek anlaşamadığım zaman buydu.

Eğer kabul edersen, asla olumlu bir ışıkla çıkmazsın. ne taktik söyleyeceğini bilmeden önce aynı fikirde değil Yukarıdaki yürütücünün zaman zaman anlaşmazlığı dile getirmesi mümkün ve gerekli. Bununla birlikte, düzgün ve profesyonelce yapmak başarınız için çok önemlidir. Bu makale, bazen garip olan bu sorunun nasıl yönlendirileceği hakkında fikir vermektedir.

Kimse aynı fikirde olmadığında:

Birçok firma ve birçok işyeri kültürü, özellikle üst düzey yönetim fikirleri ve planları ile anlaşmazlığı engellemektedir. Bu çok kötü. Çünkü bir anlaşmazlık bastırıldığında, firmalar ve ekipler hatalı kararlar vermekte ya da patronun dışındaki hiç kimsenin kabul edemediği yolları takip etmekte zorlanmaktadır. Üst düzey liderlerin anlaşmazlığı aktif olarak engellememeleri veya (ya da sizin) yönetim davranışlarınızı anlaşmazlığa tahammül etmeyeceği iddiası olsun, fikirlerin bastırılması başarısızlık formülünün bir parçasıdır.

Bir Ortak Şirket Kültürü Geliştirin

Grubun vizyonunu sağlamak liderin işidir. İyi bir yönetici bir hayalin olmalı ve şirketin bu hayali desteklemesini sağlamalıdır. Fakat sadece hayale sahip olmak yeterli değil. Lider ayrıca, organizasyondaki kişilerin rüyaya ulaşmada yardımcı olabileceği çerçeveyi sağlamalıdır. Buna şirket kültürü denir.

Şirket kültürünüz insanların fikirlere, önerilere ve planlara meydan okumasına izin verdiğinde, bugün başarılı olmak için gerekli olan inovasyon ve üretkenliği üretebilecek bir düşünce örgütü yaratmış olursunuz. Eğer şirket kültürünüz yapıcı muhaliflere izin vermiyorsa, alternatifleri öneren insanlar "takım oyuncusu" olmadıkları için kısaltılırsa, korku, durgunluk ve antipati ortamı yaratırsınız. Uygun muhaliflere izin vermemek şirketinizi öldürür.

Tartışma ve Tartışmaya İzin Ver

Sen akıllı bir menajersin. İnsanlarını sana meydan okumaları ve alternatifler önermeleri için teşvik ediyorsun. Ama sen iyi bir ast mısın? Patronuna meydan okuyor musun? Yoksa patronun önerdiği her şeyi kabul ederek arkanıza yaslanıp işinizi koruyor musunuz? Akılsız bir anlaşma işinizi korumaz, en azından uzun süre.

Her menajerin bir patronu vardır. Patronlarımıza karşı sorumluluğumuz, onlara karşı dürüst olmak ve katılmamıza rağmen, ne düşündüğümüzü söylemektir. Belki de aynı fikirde olmazsak. Siz ve meslektaşlarınız sorunları açıkça, açık bir şekilde ve bölgenizin çıkarlarını en iyi şekilde görebilecek şekilde görüşmeniz gerekir. Patrona olabildiğince fazla bilgi ve mümkün olduğunca fazla seçenek vermeniz gerekir. Doğru olduğuna inandığın şey için çok savaşmaktan korkma. Bu konuda profesyonel olun, ama aynı zamanda samimi olun.

Ancak, patron bir karar verdiğinde, tartışma ve muhalefet durmalıdır. Karar verildikten sonra, bu kararda patronunuzu destekleme yükümlülüğünüz vardır. Halkınızdan bekliyorsunuz; daha az yapmamalısın.

Uygun Olmadan Katılmamaya Yardımcı Olmak İçin 8 Tavsiye

Konumunun doğru olduğunu düşünüyorsun. İnsanların için en iyisini istiyorsun. Bölümünüz için en iyi şekilde işlerin yapılmasını istiyorsunuz. Demek puanlarını kuvvetle tartışıyorsun. Bu iyi, ama fazla abartma. Her savaşı kazanamazsın. Ne de olsa, patronun tüm organizasyonunun sadece ilgini değil, tüm ilgisini çekiyor.

İnatçı bir naysayer olarak ün yapmak yerine, aynı fikirde olmamaya katılmanıza yardımcı olmak için bu taktikleri deneyin:

1. Önünüzdeki teklifle ilgili açıklayıcı sorular sorun. İtirazlarınızı dile getirmeden önce siz ve başkalarının sorunu açıkça anladığından emin olun.
2. Konunun çerçevesini değerlendirin. Durum bir soruna çözüm olarak konumlandırılmışsa, ekibi potansiyel bir fayda gibi düşünmek için ekibi düşünmeye çalışın. Aynı konuyu olumlu ya da olumsuz olarak çerçevelerseniz, her durum için tamamen benzersiz bir çözüm geliştirebilirsiniz.
3. Mevcut pozisyonun veya fikrin arkasındaki varsayımları anlamaya çalışın. Dikkatlice dinleyin ve hatalı bir varsayım duyarsanız, kibarca gözden geçirilmesini önerin.

1. Anlaşmazlığınızı kişiselleştirmeyin, eldeki iş konularına odaklanın. Kimse kişisel bir saldırıyı takdir etmiyor.
2. Sizinkini önermek yerine, tek cevap budur, dikkate alınması gereken bir seçenek olarak konumlandırın.
3. Yaklaşımınızı açıklarken, diğer fikre saygılı davranırken, sunduğunuz yararları diğer yaklaşımın üstünde ve ötesinde dikkatle açıklayın.
4. Davanızı kanıtlama fırsatını kanıtlamak için bir fırsat isteyin. Birçok yönetici, birisini hedefini ispatlamak için bir şans vermenin ruhunu takdir edecektir.

1. Hepsini kazanmayı beklemeyin! Maratondasın, sprint değil.

Alt çizgi:

Şirketinizde farklı fikirlerin teşvik edildiği bir kültürü geliştirmek önemlidir. Açıkça veya istemeden fikirlerin serbestçe değiştirilmesini engellemediğiniz bir yönetici olarak emin olun. Herkes her zaman sizinle aynı fikirde olursa, insanların gerçek görüşlerini paylaşmada rahat olmadıklarının işaretidir. Ve hepsinden önemlisi, bunu bir ölüm kalım meselesi olarak konumlandırmadan ve bu süreç içerisinde insanları yabancılaştırmadan anlaşamamayı öğrenin. Ne de olsa kimse bu makalenin açılışında söz edilen yönetici olmak istemez.

--

Art Petty tarafından güncellendi