CEO Tazminatı ile İlgili Sorunlar ve Tartışmalar

CEO tazminat konusu iş dünyasında popüler ve yıllık çalışmalar piyasaya sürüldüğü sırada önemli medyada yer almakta. Halka açık büyük şirketlerin üst düzey yöneticilerinin kazanma gücü için çok az gözyaşı dökülüyor: Verilerin hissedarda ve ilgili belgelerde görünür ve güvenilir bir şekilde rapor edildiği firmalar.

Çoğu durumda, bu görünür yöneticiler tarafından alınan largül ölçeği, tipik bir işçinin ilgisini çekmesi zor. Bir çalışmada, o zamanki Walmart CEO'su Michael Duke'un Ocak ayının ilk günü sabah saat 8: 30'da kazandığı, şirketindeki ortalama çalışanın tüm yıl boyunca kazandığı bildirildi. Üst düzey yöneticilerin kozmik olarak büyük tazminat paketlerinin bazılarının raporları, bu gelir eşitsizliği konusunu toplumun rahatsızlıklarından biri olarak gören gruplar tarafından öfkelenerek karşılanmaktadır.

Bu makalenin amacı, konuyu çeşitli açılardan ele almaktır: CEO tazminatının uygun veya aşırı olup olmadığına dair kendi kararınızı vermekte özgürsünüz.

CEO Tazminatı Hakkında Raporlar Ne Diyor?

Bloomberg BusinessWeek’te bildirildiği üzere, büyük bir şirketin ortalama CEO’su 1980’de ortalama saatlik işçinin 42 katını yaptı. 1990’da, bu sayı neredeyse 85 kat arttı. 2000 yılında, ortalama CEO maaşı ortalama saatlik işçinin inanılmaz 531 katı oldu.

Bu konuyu inceleyen bir diğer grup: Ekonomik Politika Enstitüsü (EPI), CEO tazminatının medyan işçi ücretine oranını düzenli olarak izler. Verileri aşağıdakileri önermektedir:

• 1965 yılında CEO'lar ortalama çalışanın ortalama 20 katı kazanç elde etti.
• 1978'de, CEO'lar ortalama çalışanın sadece 30 katından daha azını kazandı.
• 1989 yılında, ayrışma 59 kat arttı ve 1995 yılında neredeyse 72 kat oldu.
• 2014 yılına kadar, EPI, oranın ortalama işçi tazminatının 313 katı olduğunu ileri sürdü.

Tabii ki, veriler ve metrikler, boyamak istediğiniz resmi boyama potansiyeline sahiptir. Alternatif olarak, ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu üst düzey yöneticinin rolünü çok daha geniş bir şekilde tanımlamakta ve daha büyük raporlama örneklerinde ortalama çalışanın tazminat oranının sadece 3,8 katı kadar bir oran rapor etmektedir.

Kaynak ve tanımdan bağımsız olarak, en büyük kuruluşlarımızda en üst rolü üstlenenlerin, genellikle geri kalanımız için düşünülemeyecek seviyelerde yüksek oranda telafi edildiğine kuşku yoktur. Anahtar soru, elbette, neden?

CEO'lar Nasıl Tazmin Edildi

Maaş, CEO tazminatının bir ölçüsüdür, ancak diğer değişkenler de söz konusudur. Bunlar şunları içerir:

• Yönetim kurulu tarafından belirlenen büyüme, gelir, kazanç ve diğer önlemlerde hedeflere ulaşmak için ödenen primler.
• Kısıtlı hisse senedi hibeleri veya şirketin hisse fiyatı hedeflenen bir seviyeye yükselirse değerli olan hisse senedi opsiyon hibeleri.
• Ertelenmiş tazminat, emeklilik tazminatı ve şarta bağlı altın paraşüt, bireye son verilmelidir.
• Gider hesapları, seyahat için kurumsal bir jet içeren kurumsal varlıkların kullanımı.

CEO'lar Paraları İçin Ne Yapar?

Herhangi bir kuruluşun üst yöneticisi, sonuçta paydaş hedeflerine ulaşmak için bir stratejinin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlamaktan sorumludur. Hissedarlar, kârlı bir büyüme ve sürekli artan bir hisse fiyatı ve muhtemelen sürekli ve büyüyen bir temettü ödemeleri akışı istemektedir. Çalışanlar ödüllendirici iş, biraz güvenlik ve yeni beceriler kazanma ve kariyerlerinde yetişme yeteneği sunan bir ortam istiyor. Diğer paydaşlar, ticaret, dış kaynak kullanımı ve diğer tüm ticari faaliyetlerde adil ve etik uygulamalar konusunda endişe duymaktadır.

Üst düzey yönetici, sağlıklı ve büyüyen bir iş yaratma ve sürdürme konusunda yönetim kuruluna karşı sorumludur. Üst düzey yetenek seçiminden stratejiye, strateji uygulamasının koordinasyonunu ve hesap verebilirliğini sağlama arasında, CEO'nun iç işleri hiç bitmez. Dış açıdan bakıldığında, CEO, dünyadaki kullanımda olan tüm medya ve medyalarda şirketi temsil eden, büyük ölçekte firmanın kamusal yüzüdür.

Tıpkı yıldız sporcular, kurullar, hissedarlar ve çalışanlar gibi, başarının teşvik edeceğine ve gerçekleştirebileceğine inandıkları görünür bir yöneticinin potansiyel etkisine prim koyuyorlar. Yıldız gücü, işe alım sırasındaki hisse fiyatı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir ve yeni CEO, şirketin yönünü ve stratejisini değiştirmeye çalıştığında, zaman alabilir ve yıldız sonuçlarından daha azını kabul edebilir.

Etkililik Bir Kişidir

Tabii ki, CEO tazminatındaki değer sorusu, "tüm bu paraya değer mi?" Cevap belki de. Ya da belki değil.

CEO’nun dış dünyaya verdiği tazminatın görünürlüğü göz önüne alındığında, yönetim kurulları, kendilerini ve firmalarını herhangi bir görev ihmalinden koruma konusunda giderek daha dikkatli davranıyor. Birçok durumda CEO tazminatı, özellikle hisse fiyatlarındaki büyüme gibi sonuçlara açıkça bağlanmaktadır. Hissedarlar kazanırsa, CEO kazanır ve teoride herkes mutludur.

Gerçekte, hissedar değeri yaratma zor işi, en büyük kuruluşlarımızdaki yüzlerce, binlerce veya yüz binlerce çalışan tarafından gerçekleştirilmektedir. Bir kişinin, CEO'nun bile, yapılan iş üzerinde çok az etkisi var. Yaptığı iş, hangi işin gerçekleştirileceği meselesine aittir. Yön belirleme, piyasa seçimi, yatırımların onaylanması ve tüm strateji yürütme sürecinin iyi ayarlanmış bir senfoni orkestrasının eşzamanlılığıyla gerçekleşmesi için çalışma.

CEO işi yapmaz, ancak yetenek, yön ve yatırım konusundaki kararlara dayanarak doğrudan veya dolaylı olarak etkiler.

CEO Tazminat Konusu Ne Zaman ve Nerede Çekişmeli?

Kurum genelinde düşük performans ve işten çıkarılma süreleri boyunca ve çalışkan bir kurulun bulunmaması durumunda, üst düzey üst düzey tazminat, sonuçlardan etkilenenler tarafından aşırı olarak kabul edilir. Hissedarlar, hisse fiyatı düşerken yüksek CEO tazminatına uygun şekilde rütbe alırlar ve hem işlerini kaybeden çalışanlar hem de işlerini kaybetmekten korkan çalışanlar yüksek üst yönetici tazminatını saldırgan olarak görürler. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin nominal imtiyazları veya nominal imtiyazları bile, bu bireyleri, işlerini kaybeden birisine büyük oranda göründüğü için tazminat bırakmaktadır.

Alt çizgi

Yukarıda belirtildiği gibi, bu konuda kendi kararınızı vermekte özgürsünüz. Bazı ülkelerde, üst yönetici tazminatının medyan işçi ücretine oranı kültür ve görev duygusu ile sınırlandırılmıştır. Diğerlerinde, serbest piyasa senaryosu olarak görülüyor ve bir yıldız CEO'sunun fiyatı yıldız sporcuların fiyatlarına uyuyor. Uygulamaların haksız olduğuna inanıyorsanız, endişelerinizi duymak için hissedar olarak yollar bulun. Sizin adınıza çalışacak eylemci kurul üyelerinin seçimini destekleyin. Yıllık hissedar toplantılarında veya ücretsiz konuşma hakkınızla gürültü yapın.

Sonuçta, başka bir yere giderek satın alma dolarlarınızla ve ayaklarınızla oy vermeyi seçebilirsiniz. Bu, birçok durum için kolay çözülmeyen zorlu ve tartışmalı bir konudur.