Yeni Çalışanların Eğitimi İçin Bir Kılavuz

Yeni çalışanları yönetmek zaman, sabır ve çok fazla iletişim gerektirir. Onları şirketinizdeki spesifik prosedürler, onlardan ne beklendiği, nasıl değerlendirileceği ve yaygın hatalardan nasıl kaçınılacağı konusunda eğitmeniz gerekir. Ayrıca, tüm bireylerin farklı oranlarda ve farklı şekillerde öğrendiklerini de unutmamak gerekir. Görev ezici görünmekle birlikte, doğru odaklanma ile ödüller hem siz hem de yeni çalışan için harika olabilir.

Fikirlerini Dinle

Yeni çalışanları işlerin nasıl yapılması gerektiği konusunda eğitirken bile, işlerin nasıl farklı yapılacağına ilişkin fikirlerini dinlemeyi unutmayın. Onları dinleyerek, yaratıcılığı ve yenilikçiliği teşvik edersiniz. Ayrıca onlara bireyler ve katılımcılar olarak değer verdiğinizi ve bu süreçte departmanı gerçekten geliştirecek onlardan fikir edinebileceğinizi de gösteriyorsunuz. Yeni çalışanlar, bir duruma yeni gözler getirmek için benzersiz bir konumdadır ve her zamanki gibi iş hayatına girmezler. Değişiklik için fikirlerini kabul etmeniz gerekmez, ancak onları dinlemeniz gerekir.

Üst Düzey Çalışanlarınızı Koruyun

Kuruluşla bir süredir çalışanlar değerli bir kaynaktır. Yeni bir bebek eve getirildiğinde büyük çocuklar üzerindeki etki gibi, deneyimli ekip üyelerinin ihtiyaçlarına da duyarlı olmalısınız. Yeni çalışanlar zamanınızın büyük bir bölümünü alacak olsa da, ekibinizin geri kalanını ihmal etmediğinizden emin olun.

Mentor Olarak Kullan

Ekibinizin kıdemli üyelerinin kendilerini değerli hissetmeye devam etmelerini sağlamanın başka bir yolu da, yeni çalışanlar için mentor olarak hizmet etmelerini sağlamaktır. Ayrıca, yeni çalışanları eğitmek için harcadığınız zamanın miktarını azaltmanın iyi bir yolu. Aynı zamanda bir yoldaşlık duygusu ve takım ruhunu teşvik eder.

Gerçekçi Hedefler Belirle

Yeni çalışanlar için belirli hedefler belirlemeniz ve bu hedefleri net bir şekilde iletmeniz gerekir. Belirlediğiniz hedeflerin gerçekçi olduğundan emin olun. Unutmayın, eğitim aşaması zaman alır, ancak uygun şekilde eğitilmemişlerse, çalışanlar sorular sorarak ve bir şeyler bulmaya çalışarak zaman kaybeder. Yeni çalışanlar için hedefler belirlerken, onların deneyim ve beceri seviyelerine uyduğundan emin olun.

Sık Geribildirim Sağlayın

Bu anahtar. Yeni çalışanların özellikle sık sık geri bildirim almaları gerekir, çünkü kötü alışkanlıklar olmadan önce hataları düzeltmek istersiniz. Ayrıca, çalışanlar hata yapıyorsa, ilgili görevleri öğrenmeleri zorlaşır. Geri bildiriminizi olumlu tuttuğunuzdan ve çalışanınıza değil davranışınıza odaklandığınızdan emin olun.

Sık Oynama

Yöneticilerin adil olması ve çalışanlara aynı davranması gerekirken, ekibinizde yeni bir çalışanla çalışırken özellikle önemlidir. Favorizmin gösterilmesi her zaman sizin dikkatinize rekabet eden çalışanların ortaya çıkmasına neden olur ve ekip üyeleri arasında rekabet edebilirliği artırır.Ayrıca, ekibin daha kıdemli üyeleriyle farklı bir ilişkiniz olsa da, bunun diğer tüm çalışanlarınızla adil olmaktan daha az olmanıza neden olmasına izin vermeyin.

Takım Oluşturmaya Odaklanın

Yeni bir çalışanı eğitip geliştirirken, aynı zamanda ekibin bir parçası olmalarına yardımcı olmak istersiniz. Programlarının, başkalarıyla etkileşimde bulunmaları için zaman içerdiğinden emin olun. Sunduğunuz mentorluğun ötesinde, her iki gruptan da (üst düzey çalışanlar ve yeniler) insanlara birlikte çalışmak için fırsatlar sunun. Tüm yeni çalışanlara yaklaşan takım etkinlikleri hakkında yeterince bilgi verin ve etkinliğin parametrelerini ve nasıl katılabileceklerini önceden açıklayın.

Takım ve Bireysel Başarıyı Ödüllendirin ve Kutlayın

Yeni çalışanlarınız daha iyi eğitimli ve daha üretken hale geldikçe, onlar için belirlediğiniz hedefleri karşılamaya başlayacaktır. Bu başarıları kutlarken aynı zamanda hedeflerini arttırdığınızdan emin olun. Takımın genel sonuçlarına daha fazla katkıda bulunmaya başladıkça, tüm takımın iyileştirilmiş performansını tanıdığınızdan ve kutladığınızdan emin olun. Ve kıdemli üyelerin başarısını da kutlamayı unutmayın.