Proje Yönetimi 2016'da 5 Popüler Konu

Dünyadaki en iyi proje yönetimi beyinlerinden bazılarını bir araya getirip geleceğin neye benzediklerini sormalarına ne dersiniz? Proje yönetiminin nasıl geliştiği ve şu anda neyin sıcak olduğu hakkında inanılmaz bir fikir edinirsiniz.

Bir proje ve performans yönetimi eğitim firması olan Yirmi Sekizinci Stratejisi Yürütme, bir araya gelerek proje yönetiminde bugün neyin eğilimi olduğunu ortaya koymalarını ve yorum yapmalarını istemek için küresel üst düzey yöneticilerden oluşan bir panel oluşturdu. İşte söylemeleri gerekenler.

1. çevik kalmak için burada

Bir şelale proje yönetimi ortamında çalışıyorsanız, dikkat edin, çünkü Çevik size yakın bir projeye geliyor!

Uzman paneli, birçok kuruluşun hala Çevik prensipleriyle mücadele ettiğini kabul etti. Bununla birlikte, paketin liderleri çalışanlarına bu ilk engeller konusunda yardım ediyor ve Çevik düşünceyi projelerin yürütüleceği şekilde harmanlamayı mümkün kılıyor. İşin yapılmasına artık sadece “disiplinli yaklaşımlar” dedikleri şeyi dahil etmeleri gerekmiyor (örneğin, PRINCE2'yi düşünün). Her ikisinden de en iyisini, proje tesliminizi kolaylaştırmak ve sizin için mükemmel çalışan bir yaklaşım bulmak için kullanabilirsiniz.

2. Proje Yöneticisi = Stratejik Yönetici

Proje yönetimi artık sadece teslimatla ilgili bir rol değil. Zamanında çalışmayı tamamlarken, her zaman başarılı olmanız için gereken tek şey olmayan proje yöneticileri için daima en iyi becerilerden biri olacaksınız.

Proje yöneticileri daha büyük resmi görebilmeli ve hangi projelerin organizasyonun stratejik hedeflerini yerine getirme konusunda yaptıklarını ilişkilendirebilmelidir. Projenin finansal hedeflerine ulaşılmasında emin olmak için büyük bir rol var ve TwentyEighty, proje yöneticisinin rolünün proje yöneticisinin rolünden “kar yöneticisine” geçtiğini söylüyor. Daha önce sadece bir proje iş vakası yazmayı bilen ve bunun ötesinde çok fazla finansal risk almayan birçok proje yöneticisi için bu oldukça büyük bir adım.

3. Değişim Yönetimini Her Şeye Gömme

Değişim yönetimi, değişim yöneticisinin etki alanıydı, ancak bugün birçok kuruluş bu rolü yerine getirme lüksüne sahip değil. Her proje değişim sağlar ve değişim yönetimi bir proje yöneticisi için kilit bir beceridir.

Bu, her proje yöneticisinin benimleyeceği bir şey değil, etkili değişim yönetimi süreçleri ve değişimi yerleştirmek için doğru tutum olmadan, projeler uzun vadede başarılı bir şekilde teslim edilemeyecek. Başka bir deyişle, değişim yönetimi değişikliği “yapışkan” hale getirir.

Değişim yönetimi eğitimi, kendi becerilerinizin bu rolü tamamen yapmanıza izin verdiğini hissetmiyorsanız, göz önünde bulundurmanız gereken bir şeydir. Uzman paneli, işletmelerin personelin değişimi kendi başlarına nasıl yöneteceklerini öğrendiklerini varsaymamasını, böylece patronunuzun sizi kısa bir kursa gönderme fikrine açık olduğunu fark etmemeleri gerektiğini belirtti.

4. Eğitim, Eğitim, Eğitim

Günümüz pazarında, uzman paneli, eğitimin işletmeler için rekabetçi bir avantaj olabileceğini kabul etmiştir. Proje yöneticileri, PMP eğitimi ile öğrenecekleri teknik becerilerden, iyi iletişim becerilerine, analitik düşünceye ve daha fazlasına kadar çeşitli becerilere ihtiyaç duyarlar.

Kendi ekibinizi eğitmek, üst düzey personeli işe almak ve işe almaktan daha uygun maliyetlidir.

5. Proje Yönetimi Her Yerde!

Muhtemelen bu makaleyi okuyorsunuz ve proje yönetiminde resmi ve geleneksel bir geçmişiniz yok. Sıra dışı değilsiniz: birçok, çok sayıda proje yöneticisi bu şekilde başladı.

TwentyEighty paneli ayrıca proje çalışmasının iş alanlarıyla sınırlı olmadığını ve bu nedenle proje yönetiminin artık sadece proje yöneticileri için olmadığını, yani ne demek istediğimi anlarsanız… Başka bir deyişle, proje ile ilgili bir ünvanı olmasa bile herkes bugünlerde projeleri yönetiyor.

Bunun iş için sağladığı faydalar arasında daha iyi müşteri memnuniyeti, artan verimlilik ve daha genel olarak stratejik uyum bulunmaktadır.