Başarılı Bir Ekip Oluşturmak için Yapmanız Gereken 6 Adım

Çoğu zaman işe alındığınızda veya liderlik rolüne terfi ettiğinizde, takım zaten oradadır. Mevcut ekibin bilgi, beceri ve yeteneklerine uyacak şekilde fikirlerinizi ve planlarınızı uyarlamanız gerekir.

Ama bazen kendi takımını yaratırsın. Bu, insanları farklı bölümlerden çekerken veya yeni bir bölüm oluştururken özel projelerde olabilir.

Sıfırdan bir ekip oluşturma ihtimaliniz varsa (veya mevcut bir gruba çalışan sayısı ekleme fırsatınız varsa), işte en iyi takımı mümkün kılar.

Çalışma Ekibini Bir Araya Getirme Adımları

1. Eldeki görevi açıkça tanımlayın.

Göreviniz titizse, hangi becerileri bulmanız gerektiğini bilmek zor bir zamanınız olacak. Büyük olasılıkla hemen işe girip genel departmanınıza uyan genel becerilere sahip insanları işe almak isteyebilirsiniz. (Pazarlama insanlarına ihtiyacım var! Yaratıcı insanlara ihtiyacım var!) Ama eski bir atasözünü felç etmek, aceleyle kiralamak, boş zamanlarında tövbe etmek. Yanlış insanlarla başlarsan, pişman olacaksın.

2. Projeyi tamamlamak için gereken becerileri belirleyin

Bir iç ekip oluşturmak istiyorsanız, avantaj ve dezavantajlarınız vardır. Avantajları, seçtiğin insanları zaten tanıyor olman. Onların güçlü ve zayıf yönlerini biliyorsun. Teknik aktivitelerde kimin iyi olduğunu biliyorsunuz. Kimin yaratıcı olduğunu biliyorsun. Kimin sızlandığını biliyorsun. Bir kar fırtınasında buz küplerini kimin satabileceğini biliyorsun.

Dezavantajları, takımı mevcut personelinizden bir araya getirmeniz gerektiğidir, bu nedenle potansiyel takım üyelerinin zaten mevcut olan zayıf yönlerini düzeltemezsiniz. Birini başka bir grubun çalışanlarından çekme politikasıyla uğraşmak zorundasınız. Diğer bölümlerden en iyi insanları çok çalarsanız ilişkilere zarar verebileceğiniz gerçeğini görmezden gelemezsiniz.

Ek olarak, John'un mümkün olan en iyi kişi olduğunu biliyor olabilirsiniz, ancak John'un takımınızla ilgilenmediği ya da John'un menajeri katılmasına izin vermeyecektir. Bir iç takımı süper sinir bozucu bir araya getirerek bulabilirsiniz.

Dışarıdan kiralamanız gerekiyorsa, bütçeleri uzun ve zor düşünmelisiniz. Bazen tüm paranızı süperstarın içine atmaya istekli olursunuz, ancak daha sonra diğer tüm pozisyonlar için giriş seviyesi insanları işe almanız gerekir. Süperstarınızı dengeleyemezler.

Diğer zamanlarda, en iyi yolun ucuz yardım almak ve mümkün olan en küçük maaşlar için mümkün olduğunca çok insanı elde etmek olduğunu düşünebilirsiniz. Bu da işe yaramıyor. Bütçeniz dahilinde çalışmak zorunda olsanız da bir süperstar kiralamak isteyebilirsiniz veya bir sürü işçi arıya ihtiyacınız olabilir. Bu dikkatli düşünün. ekip üyelerini seçtiğinizde

4. Doğru sırayla kiralama.

Önce idari asistanı işe almayın. “Tamam, bunu ortadan kaldıracağım.” Diye düşünebilirsiniz. Ancak, yöneticinin görevi ekibin geri kalanına yardım etmek ve onları desteklemek. Önce bu kişiyi işe alırsanız, başka yollarla değil, birlikte çalışabileceği ek insanlar bulmanız gerekir.

En kıdemli kişiyle başla ve çalış. En kıdemli çalışanınızın, dahili veya harici olarak, ek işe alımlarda size yardımcı olmasını istersiniz.

5. İşe alımlarınızda dürüst olun.

Sadece bu takımda çalışmanın erdemlerini düşürmeyin. Dürüstlükle zorlukları belirtmeniz gerekir. “Yeni bir yazılım sistemi uygulayacağız. Çok çalışacak ve uzun saatler içinde kalacaksınız. Üst düzey yöneticilerden gerileme yaşayacağız ve takım için savaşacağım, ancak zor olacak. ”

Bu şekilde, personelin ne bekleyeceğini bilmelerine yardımcı olursunuz. Yalan söyleme ve ekibin görevinin gerçekten olacağını düşünmediğin sürece bir gül yatağı olduğunu söyleme.

6. Takımı yönetmeyi unutmayın.

Takımınızı bir araya getirdikten sonra yönetmeniz gerekir. Büyük takımlar nadiren iyi bir lider olmadan iyi sonuç alamazlar. Bu senin işin. Ekibi uyumlu ve çalışkan kılmak için çalıştığınızdan emin olun. Onlara kendinden istediğinden daha fazla soru sorma. Tüm bunları yaparsanız, harika bir ekibiniz ve başarılı bir projeniz olacak.

Ekip Oluşturma Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Güçlü Başarılı Çalışma Ekipleri Nasıl Kurulur?
• Takım Oluşturma için 12 Tavsiye
• Ekip Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur?
• Her Kurumun İhtiyacı Olan 5 Takım

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.