• 2025-04-02

Kişisel En İyi Büyülü Bir Takım Oluşturma Etkinliğidir

İçindekiler:

Anonim

Hayal et. Kolaylaştırıcıdan, içki ve akşam yemeğinden önceki günkü takım oluşturma faaliyetine liderlik etmesi istendi. Seyirci sabah sekizden beri toplantılara katılacak. Katılımcılar, kolaylaştırıcı için fazla bilgi sağlamayan, "polis yüzleri" olarak adlandırdıkları, "polis yüzleri" dedikleri konuda uzman olan polis memurları olacaktır.

Kolaylaştırıcı, ödüllü bir takım oluşturma etkinliği yapmak zorundaydı. Yaptı ve eğer onlarla çalıştıysa - ve yaptıysa - takımlarınızla da çalışacak.

"Kişisel İyiliğin En İyisi" Ekip Oluşturma Etkinliğini Kolaylaştırmadaki Adımlar

  1. Katılımcılara eldeki görevi açıklayan tek sayfalık bir el ilanı verin. Polis memurları gibi gruplar, takım oluşturma faaliyetinde bulunmayı severler, bildiri notunda açıkça dile getirildi.
  2. Katılımcılardan kariyerlerini yeniden düşünmelerini ve kendileri için harika olan her şeyin yüksek viteste çalıştıkları bir anı tanımlamalarını isteyin. Belki de haftalar süren ipuçlarını takip ettikten ve sayısız tanıkla röportaj yaptıklarından sonra tutuklandı. Belki bir çocuğu yaralanmadan kurtardıkları bir gündü. Belki de şiddet uygulayan bir suçlu, eşini incitmekten alıkoydu. Koşullar ne olursa olsun, en iyi şekilde performans gösterdiklerini düşündükleri bir an belirleyin. (Örneklerinizi grubunuz için özelleştirmek isteyeceksiniz.)
  1. Grubunuza, "doğru" anın muhtemelen atamayı verdiğiniz dakikada aklınızda çıkan an olduğunu söyleyin. O anı masalarındaki meslektaşları ile paylaşmaya hazırlıklı olmalarını isteyin.
  2. Katılımcılara, masadaki arkadaşlarıyla anı paylaşmalarını istemeden önce, katılımcılara en iyi anları hakkında düşünmeleri için yaklaşık on dakika verin.
  3. Katılımcılara, anlarını meslektaşları ile hatırlayabildikleri kadar canlı bir şekilde paylaşmalarını söyleyin. Anı gerçekten meslektaşları için hayat buluyor. Renkleri, sesleri, nasıl hissettiklerini ve bujilerin ateşlendiği ana nasıl tepki verdiklerini açıklayın.
  1. Polis grubu bu oldu. İlk önce kolaylaştırıcıya şokta baktılar. Oh, sen bu hikayeyi meslektaşlarımla paylaşmamı istiyorsun, ifadelerinin söylediği tam olarak buydu. İfadeleri paha biçilmezdi. Hatta biraz sessiz homurdanma odadan geçti. Kolaylaştırıcı olarak ısrar etti. Katılımcılar sessizce başladı, öyküler paylaşıldıkça, konuşan, gülen, paylaşan ve hatta neşelenen insanların sesleri bir kükremeye başladı. Odadaki sıcaklık, anın iyi niyetin yarattığı anı yarattı.
  1. Katılımcılarınızın, masadaki insan sayısına bağlı olarak, oda sessizleşmeye başlayana kadar, genellikle otuz dakika ila bir saat arasında konuşmasına izin verin. O zaman, herkesin hikayelerini paylaşma şansı olup olmadığını veya ilk kişi hala konuşuyor mu diye sorun. (Bu genellikle rahatlama gülüşünü derecelendirir.)
  2. Takım oluşturma aktivitesine, gruba takım oluşturma aktivitesine nasıl tepki verdiklerini sorarak - kendi hikayelerini söyleme ve iş arkadaşlarının hikayelerini dinleme deneyimini sorun.
  3. Büyük gruptaki katılımcılara masalarında anlatılan öykülerdeki temaları fark edip etmediklerini sorarak ekip oluşturma faaliyetini sorgulamaya devam edin. Katılımcılarınıza, masalarında, masalarında paylaşılan hikayelerde buldukları ortak temaları paylaşmalarını söyleyin. Her küçük gruptan bir katılımcıdan, bir yazı tahtası veya dizüstü bilgisayarda keşfedilen temaları kaydetmesini ve temaları büyük grupla paylaşmaya hazır olmasını isteyin.

    - Bu ekip oluşturma faaliyetini kullanırken sıkça bahsedilen bir tema, hikayelerin tanınırlıkla ilgili olduğudur. Bu gruptaki diğer birçok öykü, terfi, başarılı tutuklamalar, tehlikeli durumların üstesinden gelme ve nadir kamera ve iletişim anları üzerine odaklandı. Başarı genellikle ortak bir temadır. Katılımcılarınızın bu sonuçları çıkarmasına izin verin; onlara söyleme.

  1. Katılımcılarınız birlikte çalışırsa, ekip oluşturma etkinliğini sorgulamak için kullanabileceğiniz son bir soru şudur: Bu temaların çoğunun daha sık meydana geldiği bir işyerini nasıl oluşturabilirsiniz? Ve her zaman olduğu gibi, katılımcılarınızdan, oturuma katılma sonucunda gerçekleştirecekleri veya farklı şekilde yapacakları bir eylemi not almalarını isteyin.
  2. Ekip oluşturma etkinliği tartışması tamamlandığında, katılımcılara oturumun geri kalanıyla devam etmeden önce tartışmaya eklemek istedikleri bir şey olup olmadığını sorun.

Ilginç makaleler

AFSC İş Tanımları ve Nitelikler Dağılımı

AFSC İş Tanımları ve Nitelikler Dağılımı

Hava Kuvvetleri'nde listelenen işlerde (AFSC'ler) mevcut olan çok çeşitli kariyer yolları hakkında bilgi edinin. Detaylı iş tanımları ve nitelik faktörleri alın.

Yönetim ve İnsan Kaynakları Sözlüğüne Giriş

Yönetim ve İnsan Kaynakları Sözlüğüne Giriş

Ortak İnsan Kaynakları, yönetim ve işletme terimleri için tanımlara mı ihtiyacınız var? Bu, kapsamlı bir İK sözlüğüne ve sözlüğe giriş niteliğindedir.

Hukuk Davalarına Giriş

Hukuk Davalarına Giriş

Adli dava türleri, bir davanın tipik aşamaları ve bu alana girerseniz ne bekleyeceğinizi öğrenin.

Soruşturma Değişimi Yönetmede İkinci Adımdır

Soruşturma Değişimi Yönetmede İkinci Adımdır

Değişimi yönetmedeki ikinci adım bir soruşturma. Herhangi bir iş değişikliği çabasının veya çözümünün inceleme aşamasında neler olması gerektiğini öğrenin.

Bir İş Kurmak için Paranız Olmadığında Yatırım Yapın

Bir İş Kurmak için Paranız Olmadığında Yatırım Yapın

Henüz sermayeniz yoksa, zamanınızla yeni bir işe nasıl başlayacağınızı keşfedin, ayrıca bugün başlatmak için düşük veya düşük maliyetli yollar bulun.

Yatırım Bankacılığı ve Mortgage Bankacısı Röportaj Sorular

Yatırım Bankacılığı ve Mortgage Bankacısı Röportaj Sorular

Yatırım bankacılığı ve ipotek bankacısı iş görüşmesi soruları, sorulacak soru türleri ve en iyi yanıtları vermenin ipuçları.