Rütbe veya İş Ünvanında Bir İndirgeme Alma

Bir çalışanın iş rütbesinin, iş unvanının veya statüsünün zorunlu olarak düşürülmesi olan indirgemeler hem örgütler hem de çalışanlar tarafından çeşitli şekillerde kullanılır. Örgütlerde, çalışanı işten çıkarmaktan kaçınan disiplin cezası olabilir. Gönüllü bir indirgeme ile çalışan, işini hayatının mevcut ihtiyaçlarına göre düzenler. Bir kuruluş, kuruluş seçiminde veya gönüllü olarak, çalışanın talebi üzerine, bazen dağıtım olarak adlandırılan bir indirgeme sağlayabilir.

Zorunlu İndirgeme

Bir örgütün bir çalışanı daha düşük bir rol almaya zorlayabilmesinin birkaç nedeni vardır.

• Yönetim Malzemesi Değil - Başarılı bir bireysel katılımcının yönetsel bir rol üstlendiği ve insanların sorunlarını çözemediği durumlarda, bireyin terfi ettiği işin başarısız olması, sadece bir senaryodur.
• Şirketten Geçiş - İşveren, bir çalışanla yollarını ayırıyor olabilir ve çalışanın iş aramaya başlaması için bir zaman yastığı sunmak istemektedir.Bununla birlikte, bir yönetim kadrosu üyesi ayrılacaksa, kuruluş, kurum dışına çıktıklarında diğer çalışanlara veya projelere liderlik etmelerini istemez. Düzenli bir çalışan olması durumunda, işveren bu ayrılma ilişkisinin, çalışan bir profesyonel gibi davrandığı sürece devam etmesine izin verecektir. İşveren, durumun diğer çalışanlara rahatsızlık verdiğine, işin başarısına müdahale edebileceğine veya işyerindeki moral ve çalışanların uğraşına zarar vereceğine karar verirse, işveren ilişkinin hızla ortadan kalkmasına neden olur.

• Yeniden yapılandırma - Kuruluş, kurumdaki raporlama ilişkilerini düzleştirmek için hiyerarşideki pozisyonları ortadan kaldırdı. Bu, çalışanların güçlendirilmesi çabalarının bir sonucudur ve bir süpervizör durumunda, rapor eden personel sayısının iki katına veya üç katına çıkarılmasını içerebilir. Bir organizasyonda, üst düzey yönetici ile başkan yardımcısı arasındaki adım ortadan kaldırıldı. Bu yönetim katmanının tamamı işten çıkarıldı veya indirgendi. Bu bir organizasyonda zor zamanlar geçirmenizi sağlar. Terfi hunisi, bireyin ne kadar ileri gittiğini daraltır ve bu karar, tüm nesil üst düzey yöneticilere terfi imkanı sunmaz. Sonuç? Ağır ciro.

• Finansal Zorluklar - Kuruluş finansal zorluklar yaşıyor ve çalışanları alçaltıyor, bu sayede maaş ve sosyal hakların düşürülmesi çalışanların işten çıkarılmasında alternatif olarak kullanılabiliyor.

Gönüllü Bağlılık

• İş yaşam dengesi - Çalışan daha az sorumluluk ve daha az raporlayan personel isteyebilir. Mevcut pozisyon seviyesi değişikliklere izin vermez. Bir yönetici olarak yaşadığı stresi azaltmak isteyen yeni bir anne, çocukları okul çağına gelinceye kadar, bir kez daha bir yönetim pozisyonu izlemeye niyetlenene kadar bireysel bir katılımcı olmaya karar verir.
• Esnek çalışma - Çalışanlar, zamanın% 100'ünde yerinde çalışmak yerine uzaktan çalışmayı, esnek saatler izlemeyi ya da telekomünikasyon yapmayı seçebilirler ve yeni esnek düzenleme, eski bir rolü işe yaramaz hale getirir. Çalışan mevcut işvereni tarafından istihdam edilmek istemektedir, bu nedenle mevcut olan tek pozisyon olan bir bağlılığı kabul eder. Bu değişiklikler genellikle yere veya aileye yöneliktir ve mevcut düzeyde bir pozisyon kuruluş için işe yaramayabilir. Birçok durumda, çalışanlar şirketten ayrılmak yerine bir aldatmaca kabul eder.

• Emeklilik - Emeklilik olarak sorumlulukların azaltılması duruma bağlı olarak anlamlı olabilir.