Çalışanları Geliştirmenin 14 En İyi Yolu

Doğru çalışan eğitimi, gelişimi ve eğitimi, doğru zamanda, işveren için artan verimlilik, bilgi, sadakat ve çalışanların katkısında büyük kazançlar sağlar. Eğitim ve çalışan gelişiminizin yatırımınızın karşılığını getireceğini garanti edecek yaklaşımları öğrenin.

"2016 yılında çalışanların öğrenimlerine sağlıklı yatırımlar yapmaya devam eden kuruluşlar, 2016 yılında LinkedIn Öğrenme ve Study.com sponsorluğunda" Yetenek Geliştirme Derneği "nin 2017 Sanayi Sektörü Raporu'nu buluyor., 2015 yılında 1.252 $ ile karşılaştırıldığında."

Bu rakam, yetenek geliştirme personelinin maaşları dahil, öğrenme programlarıyla ilgili tasarım, yönetim ve teslimat maliyetlerini gösterir.

Kuruluşlar, çalışanların eğitimi, gelişimi ve öğrenmesi için bir taahhüt vermeye devam ediyor. Rapora göre, çalışanlara yatırılan ortalama öğrenim saati sayısı da 2016 yılında 34.1 saate yükseldi. Bu sayı 2015 yılında 33.5 saatten bu yana arttı.

Bu, hem işverenler tarafından doğrudan öğrenme harcamalarında bir artış hem de çalışan başına tecrübe edilen öğrenim saati sayısındaki artışı kaydeden dördüncü yıldır.

Eğitim Endüstrisi Raporunun Durumundan Daha Fazla Bulgu

ATD raporunda ayrıca çalışanların eğitim içeriği, dağıtım yöntemleri ve hangi eğitim ve gelişim eğitiminin kapsadığı hakkında aşağıdakiler de yer almaktadır.

• 2016 yılında eğitim içeriğinin ilk üç alanı yönetim ve denetleme (yüzde 14), zorunlu ve uygunluk eğitimi (yüzde 11) ve süreçler, prosedürler ve iş uygulamalarıdır (yüzde 10).
• Teknoloji tabanlı öğrenme, 2015 yılında yüzde 41'den, kullanılan öğrenme saatlerinin yüzde 45'ini oluşturuyor.
• Doğrudan öğrenme harcamalarının yüzde 13'ü harç geri ödeme programlarına gitti.
• Her öğrenim saatinin ortalama maliyeti, 82 dolardan 80 dolara biraz düşmüştür.

Çalışan Eğitim Teslim Yöntemleri

İşverenler, çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli eğitim sunumu yöntemlerinde eğitim ve gelişim fonlarını akıllıca harcadılar.

• Eğitmen liderliğinde, sınıfta yüz yüze canlı yaşam, 2015 yılında öğrenim saatlerinin yüzde 49'u için seçilen dağıtım yöntemidir.
• Doğrudan öğrenme harcamalarının yüzde 26'sı dış kaynaklı veya harici faaliyetlere gitti. ("2015 yılında, ortalama bir organizasyon için, doğrudan öğrenme harcamalarının yüzde 28'i, dış kaynaklara veya dış faaliyetlere (danışmanlık hizmetleri, dış içerik geliştirme ve lisanslar ve dış sağlayıcılar tarafından verilen atölye çalışmaları ve eğitim programları dahil) önceki yıllara benzer şekilde gitmiştir. ")

• İş başında öğrenme, çalışanların gelişim deneyimlerinin önemli bir parçasıydı; Çalışma sırasında ortaya çıkan öğrenme, katılımcı kuruluşların üçte ikisinde yoğun olarak vurgulandı. ("İşveren harcamalarının yüzde 60'ından fazlası video, el kitapları, eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi ve eğitici maaşları gibi iç harcamalara yatırım yaptı.")

Eğitim Kullanımının Kurumlar İçin Yararlı Olmasını Sağlama

Çalışanların gelişimine saatlerce ve dolarlık yatırımlarla, kuruluşların yatırımlarının akıllıca olduğundan emin olmaları gerekir. Her kuruluştaki her çalışanın eğitim için farklı ihtiyaçları vardır. Her birinin, en başarılı şekilde öğrenebilecekleri farklı eğitim modları vardır.

Çalışanların gelişim fırsatlarından farklı beklentileri var. Ancak, çalışanlarınızın çoğunluğu, uzun vadeli gelişimlerine yatırım yapmanızı bekler. ATD 2015 çalışmasına göre bordro yüzdesi olarak çalışan gelişimi üzerine doğrudan harcamalar yüzde 4'ten 4,3'e yükseldi.

Çalışan Gelişimi ve Eğitiminin Önemli Yönleri

Eğitim ihtiyaçları nasıl belirlenir, çalışanlar tarafından eğitimin nasıl görüldüğü ve eğitimin nasıl verildiği kritik önem taşır. Koçluk ve mentorluk gibi geleneksel sınıf sunumları dışında bilgi edinmeye yönelik eğitim eğilimleri ve yöntemleri merkezi bir aşamadadır.

Yeni çalışan oryantasyonu veya yeni çalışan onboarding, yeni çalışanların zemine koşmalarına yardımcı olmada önemli bir faktördür.

Her bir çalışanın mevcut işini daha iyi yapmak için bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olan eğitim, bir fayda olarak değerlendirilir. Geliştirme fırsatı aynı zamanda çalışan bağlılığını ve böylece elde tutma oranını da arttırır ve mümkün olan en iyi çalışanları çekmenize yardımcı olur.

Eğitim sağlayıcısından, ister çevrimiçi ister sınıfta olsun, işe işe eğitim aktarılması, eğitime daha fazla kaynak harcadıkça daha da gözden geçirilir.

Yatırımınızın geri dönüşünü garanti edecek ve çalışanların sadakatini sağlayacak çalışan gelişimi yaklaşımlarını öğrenin. Kuruluşlar, çalışanlarınız için sağladığınız gelişim fırsatlarının sonuç üretmesinin parasal gerekçelerini giderek daha fazla istiyor ve sonuçlarınızı göstermeye hazırlıklı olmanız gerekecek.

Çalışanlar İçin Eğitim ve Gelişim Seçenekleri

Çalışan gelişimi için seçenekler, şu faktörlerden dolayı büyütmektedir:

• teknolojik inovasyonlar,
• işçi tutma stratejileri ve
• kuruluşların, çalışanlarının değişimin hızına ayak uydurabilme yeteneklerini sürekli olarak geliştirme ihtiyacı.

Bu nedenle, bir çalışanı bir günlük seminer veya hafta boyunca sürecek bir atölye için göndermek, şu anda var olan seçeneklerden sadece bir tanesidir.

Şu anda Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) olan Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği, her çalışan için geleneksel olarak yılda en az 40 saat eğitim önerdi. Bu, çalışanların, iş yerindeyken hem becerilerini hem de kariyerlerini büyütme ve geliştirme fırsatını vurgulamasıyla tutarlıdır.

Devam eden gelişme şansı, çalışanların iş yerinde tecrübe etmek istedikleri ilk beş faktörden biridir. Aslında, bir çalışanın ilerleme görememesi, bir işverenden ayrılmak için sıkça belirtilen bir nedendir.

Tercih ettiğiniz çalışanlar için bir tutma stratejisi olarak, çalışanların gelişimi yüksek orandadır. Sadece çalışanların maaşlarını ve sosyal haklarını rekabetçi olarak algılamaları ve beğendikleri bir yöneticiye rapor vermeleri daha yüksek oranlardadır.

14 Çalışan Gelişimi Seçenekleri

Eğitim, öğretim ve çalışan gelişimi hakkında düşündüğünüzde, seçenekler harici, dahili ve çevrimiçi olarak mevcuttur. Seçenekler seminerlerden kitap kulüplerine ve mentorluk programlarına kadar çeşitlilik gösterir.

ATD anketinde, işverenlerin çalışanların gelişimi ve eğitime yaptığı harcamaların yüzde 60'ından fazlası dahili olarak harcandı, bu yüzden katkılarını bilmek önemlidir.

İşte çalışanlarınızın büyümeye devam etmelerine yardımcı olacak mevcut alternatiflerin bir özeti. Değişim ve sürekli iyileştirmenin işe alınması, elde tutulması ve yönetilmesi için, bu uygulamaların tümünü kuruluşunuzda benimseyin.

Dış Eğitim, Çalışan Gelişimi ve Eğitim Seçenekleri

• Seminerler, atölye çalışmaları ve sınıflar, hem şahsen hem de çevrimiçi olarak akla gelebilecek her çeşitte gelir.
• Diğer şirketlere ve organizasyonlara saha gezileri yapın.
• Kolejler ve üniversiteler ve zaman zaman yerel yetişkin eğitimi, topluluk kolejleri veya teknik okullar sınıfları sağlar. Üniversiteler akşam ve hafta sonu MBA ve işletme programları ile yetişkin öğrencilere ulaşıyor.
• Profesyonel dernek seminerleri, toplantıları ve konferansları eğitim fırsatları sunar.

İç Eğitim, Çalışan Gelişimi ve Eğitim Seçenekleri

• Yerinde seminerler ve sınıflar, kuruluşunuza özel eğitim sunar.
• Koçluk, çalışanlara bilgiyi paylaşma fırsatı verir.
• Mentorluk, resmi mentorluk programları olduğu gibi çalışan gelişimi ve eğitiminde de giderek önem kazanmaktadır.
• İşyerinde bir kitap kulübü oluşturun.

Kurumunuzun Sürekli Öğrenmeyi ve Düzenli Çalışan Gelişim Olanaklarını Kolaylaştırmak İçin Ne Yapabilir?

• Bir öğrenme ortamı oluşturun. Sürekli ve sürekli öğrenme beklentisini iletin.
• Öğrenme için çalışma zamanı desteği sunun. Her çalışanın gününün bir parçası olarak çevrimiçi öğrenim ve okuma yapın.
• Profesyonel bir kütüphane sağlayın.
• Üniversite eğitimi geri ödemesi yapın.
• Çalışanların derslere katılabilmesi için esnek programları etkinleştirin.
• Çalışanlara yıllık profesyonel birlik üyeliği ve konferans katılımı için ödeme yapın.

Çalışan gelişimi fırsatları, istihdam ettiğiniz kişilerin devam eden büyümeleri ve ilerlemeleri için çok önemlidir. Ayrıca, elde tutma ve başarılarını sağlamada kritik öneme sahiptir. Çalışan gelişimi için çeşitli fırsatlar sağlamak için yaratıcı olun. Çalışanlarınızı eğitmek ve geliştirmek zorunda olduğunuz fırsatlar her yıl genişliyor.

Gelişim çalışanlarınızdan en önemlisi işverenlerden biriyken, gelişme fırsatlarından neden faydalanmıyorsunuz?