Kurumunuzda Öğrenimi Desteklemenin 16 Yoluna mı ihtiyacınız var?

Kuruluşunuzun bir öğrenen kuruluş olmasına yardım etmek ister misiniz? Daha önceki bir makalede, bunun bir organizasyon için ne anlama geldiği tartışıldı. Liderlerin bir öğrenme organizasyonu oluşturmadaki özel rolü ve sorumlulukları vurgulanmıştır, çünkü eğer sürekliliği sağlanacaksa, tüm iyi şeyler en baştan yaylanmak zorundadır.

Bununla birlikte, bir öğrenen organizasyon olmak için organizasyondaki herkes katkıda bulunmalıdır. Aşağıda, işyerinde bu ortamın gelişimini nasıl sağlayabileceğinize dair fikirler yer almaktadır. (Belirli bir düzende değillerdir; ne kadar çok yaparsanız, sonuçlarınız o kadar iyi olur.)

Birlikte oku

İşyerinde bir kitap kulübü oluşturun. Otuz çalışanı olan bir matbaa, kitabı okumak ve tartışmak için haftada iki öğle saati ayırmış, Gol, Grupça. Bir yazılım geliştirme şirketinin pazarlama personeli, okumak için bir kitap üzerinde oy kullandı. Bölüm üyeleri, personel toplantılarında çeşitli bölümlerin tartışılmasına liderlik etti. Öğrenci sağlık merkezindeki liderlik ekibi birlikte "Öncü Değişim" i okudu. Grup, haftalık liderlik ekibi toplantısında kavramları ve bölümleri tartıştı.

Eğitim ve Konferanslara Katılın

Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği tarafından yapılan son bir araştırma, doğrudan “eğitim ve performans arasında nedensel bir ilişki olduğunu, ancak kanıtlamadığını” ileri sürüyor. (ASTD Kıyaslama hizmeti her yıl zaman içinde ilişkiyi kanıtlayabilecek veri toplamaya devam ediyor).) Eğitime veya konferansa katılan herkesin, etkinlikten aldıkları en önemli öğrenim hakkında diğer personele sunum yapması beklentisi yaratın.

Öğrenme için Alternatif Kaynaklar Sağlayın

CD'ler, web seminerleri ve diğer çevrimiçi öğrenme gibi.

Her Proje ve Girişimin Bilgilendirilmesi

Yeni bir ürün geliştirdiyseniz, bir reklam kampanyası tasarladıysanız veya birkaç örnek belirtmek için yeni ekipman satın aldıysanız, bir sonraki etkinliğe geçmeyin. Girişimin başarısına veya başarısızlığına katkıda bulunan organizasyondaki herkesi bir araya getirin.

- Neyin doğru gittiğini, neyin yanlış gittiğini ve gelecekte farklı şekilde ne yapacağınızı açıklayın. Her projeden, inisiyatiften ve etkinlikten öğrenin. Bilgilendirme sürecinde suçlu bulunmamaya çalışın; paylaşılan anlayışı hedefler.

Bu süreçte, insanların olanlar hakkındaki gerçekleri paylaşmak için kendilerini güvende hissettikleri bir ortam yaratın.

Üç Aylık Bireysel Gelişim Planları Oluşturma

Bireysel gelişim planları, çeyrek boyunca büyüme ve öğrenme için müzakere edilmiş beklentileri listelemelidir. Bu planlar arasında eğitimin yanı sıra çapraz eğitim, beceri germe çalışmaları ve kurum çapında toplantılarda departmanı temsil etme de olabilir.

Her Kişiyi Doğrudan Müşterilerle Temasa Geçmek

Her birey kişisel olarak müşterinin ihtiyaçlarını bildiğinde, müşteriyi memnun etmek için daha iyi kararlar vermesi sağlanır. Ayrıca, dahili müşterileri de unutmayın. Dahili olarak bir ürün veya hizmet sağladığınız kişi de sizin müşterinizdir.

Alan Gezilerini Diğer Kuruluşlara Tanıtın

Farklı endüstrilerdeki organizasyonlar bile öğrenme için fırsatlar sağlayabilir. Kuruluşunuzda yaşadığınız zorluklarla ilgili başkalarının neler yaptığını görün ve öğrenin. Rekabetçi olmayan şirketleri, bilgi paylaşımı konusunda şaşırtıcı derecede cana yakın buldum.

Bölümlerde Düzenli Olarak Tanışın

Veya daha küçük bir organizasyonda, bütün bir şirket olarak. Daha büyük bir organizasyonda bile, tüm şirketi en az üç ayda bir bir araya getirin. İnsanlar tüm çalışma sistemini anlamalıdır; Aksi takdirde, sistemin sadece küçük bir bölümünü iyileştirirler. Bu küçük gelişmeler önemli olsa da, tüm sistemin başarısını mutlaka optimize etmiyorlar. Bu, her teknolojik ilerlemenin toplantıyı kolaylaştırdığı bir alandır.

İşlevsel Ekipleri Kullanın

Problemleri çözmek, yeni fırsatları araştırmak ve yeni fikirlerle birimleri çapraz gübrelemek.

Tüm Çalışanlara Eğitim Ücreti

Bazı ileri görüşlü organizasyonlar öğrenmenin o kadar önemli olduğunu belirlediler: Sadece bireyin şu anki işi ile ilgili olanlar için değil, herhangi bir eğitim arayışı için ödeme yapıyorlar. Amaç, öğrenmeyi teşvik etmektir ve öğrenmeye yapılan yatırımların zaman içinde daha etkili iş performansına dönüştüğünü varsayarlar.

Organizasyonun Tüm Üyelerinden Koç Geliştirilmiş Performans

İnsanların bir sonraki hedeflerini belirlemelerini ve gerçekleştirmelerini sağlamak için sürekli çalışın. İnsanları bir sonraki hedeflerini düşünerek ve planlayarak zaman geçirin.

Form Çalışma Grupları

Dahili ve hatta harici olarak, bu gruplar bir öğrenen organizasyon veya sizi ilgilendiren başka bir konu oluşturmaya odaklanabilir. Bu grupları düzenlemek hakkında daha fazla bilgi için Peter Senge'nin Fieldbook.com web sitesine bakın. Coğrafi olarak size yakın, üye arayan veya grup toplantıları yapan insanlar olabilir.

Okumak, Düşünmek, Yeni Fikirler ve İş Hakkında Konuşmak İçin Zaman ayırın

Tartışma alanları, konferans salonları oluşturun ve insanların iletişimini teşvik eden ara alanları oluşturun.

Özel Konularda Beyin Fırtınası (Fikir Üretimi) Oturumlarını Tutun

Size yardımcı olmak için "uzmanlar" getirin. Örnek olarak, teknik bir yazar basılı sunumla ilgili bir tartışmaya değer katabilir.

Bir Yolsuzluk Ortamını Destekleyin

Grubu, aynı hedefe çalışan iş arkadaşlarınız gibi yapın. Çok yaşlı grubun herhangi bir üyesinden daha önemli olmaya gerek olmadığını gösterin.

Performans Yönetim Sisteminizi Etkili Kullanın

Yukarıda belirtilen gelişim planına ek olarak, meslektaşlardan, rapor eden personelden ve patrondan 360 derece geribildirim sağlar.