Yukarıdan aşağıya yönetim organizasyonunuza tehlike getirir

Yukarıdan aşağıya yönetimi veya aşağıdan yukarıya yönetimi hakkında bir şey duymamış olabilirsiniz, ancak geleneksel bir yönetim tarzı olduğu için kesinlikle öncekilere aşinasınız. Temel olarak, patron tüm kararları verir ve çalışanlar bunları yerine getirir.

Yukarıdan aşağıya bir yapılandırmada, tüm çalışanlar ne yapmaları gerektiğini bilir ve umarım görevlerini sorumlu bir şekilde yaparlar. Çok az sayıda işletme, diktatörlük bir CEO ile yalnızca yukarıdan aşağıya yönetimde çalışmaktadır, ancak birçoğu değiştirilmiş bir işletmede çalışmaktadır.

Çalışanları yönetmek için kullanılan yöntem yukarıdan aşağıya yönetme olduğunda kuruluşta tehlike vardır. Yukarıdan aşağıya yönetimi ile ilgili dört sorun.

Yukarıdan Aşağıya Yönetme Ortamında Harika Fikirleri Kaçırıyorsunuz

Evet, patron işi bilir ve işletmenin başarılı olmasını ister, fakat hiç kimse her şeyi bilemez. Ve patron bu işle ilgili her şeyi bilse bile, şirketinizin boşlukta çalışmadığını unutmayın.

Her gün size meydan okuyan rakipleriniz var. Zamanla değişen müşterileriniz var. İşletmenizi bir şekilde etkileyecek pazar güçlerine sahipsiniz. Başka insanlardan fikir ve girdilere ihtiyacınız var. İnsanlara işi yapmaları için para ödüyorsunuz; onların fikirlerini de dinlemelisin. Planlarını ve ilerlemelerini kendileri alabilmeleri için girdilerini aktif olarak teşvik etmeniz gerekir.

Çeşitlilik bugünlerde büyük ölçüde konuşulur, ancak çeşitlilik ofisinizde farklı ten rengine sahip insanlara sahip olmaktan daha fazlasıdır. Çeşitlilik, farklı fikirler duymak, çalışanlarınızın geçmişini ve deneyimini onurlandırmak ve sürekli gelişim ve değişim yönetimi için saygılı etkileşimi teşvik etmekle ilgilidir.

Ve bu daha geniş çeşitlilik görüşü, köşe başında oturmayan insanları dinlemeniz gerektiği anlamına gelir.

Ancak, yukarıdan aşağıya doğru bir yönetim anlayışıyla çalışırsanız, kıdemli ekip tüm işi yönlendirir ve hiç kimse bir promosyona hazırlanmak için öğrenmeleri gereken becerileri öğrenmez.

Yukarıdan Aşağıya Çalışan Yönetimi Çalışan Bağlılığını Öldürür

İnsanlar üç nedenden dolayı çalışırlar: para, zorluk ve başarı duygusu. Bu ihtiyaçlardan sadece birini karşılayan bir işte - para - çoğu insan zamanını ilerlemek için harcayacaktır. Veya başka bir yerde angajman arayacaklar.

Sorun değil - her çalışan seçim yapar ve gidip gidebileceğiniz bir iş istiyorsanız, işinizi yapın, eve gelin ve ailenize ve hobilerinize odaklanın, sorun değil. Ancak, bilge bir şirket iş yapan insanları istiyor. Bunun gerçekleşmesi için çalışanlarınızın bir meydan okumaya ve başarı hissine ihtiyacı var.

Eğer işiniz size söyleneni yapmaksa, size meydan okuyabilir, ancak ayrıntılarını ve planını çözmeniz gereken bir iş kadar sizi zorlamayacaktır. Herhangi bir görevi tamamladığınızda küçük bir başarı hissi yaşayacaksınız, ancak ne yapacağınızı ve nasıl yapacağınızı çözmeniz gerektiğinde daha iyi bir başarı hissi yaşayacaksınız. Çalışmaya biraz beyin gücü koyduğunuzda memnuniyet hissetme olasılığınız daha yüksektir.

Art arda Planlama, Yukarıdan Aşağıya Yönetim Ortamında Bir Felakettir

Şirketteki çalışanların çoğu işi sadece yaptığında ve liderlerden oluşan bir ekip fikirlerle ortaya çıktığında, bu liderlerden biri istifa ettiğinde ne olur? Dışarıdan kiralamak zorundasınız çünkü hiyerarşide daha düşük olan hiç kimse fikir üretmeyi veya liderliği nasıl geliştireceğini bilmiyor. Her şey yönetim ekibi tarafından yapıldı.

Bazen dışarıdan liderlik getirmek mantıklı gelse de, insanları organizasyon içinde hazırlamak daha iyidir. İnsanların kariyerlerinde büyümelerini istersiniz - bu onların nişanlanmalarını ve meydan okumalarını sağlar ve onlara bir başarı hissi verir.

Üst düzey bir yönetici istifa ettiğinde, sıkışıp kaldın. Dışarıdan bir çalışan aramalı veya diğer çalışanların çalışmalarını düşünme, planlama veya yönetme konusunda çok az tecrübesi olan bir çalışanı terfi ettirmelisiniz.

Yukarıdan Aşağıya Çalışan Yönetimi Çalışanlarınızı Yönetiyor

Önemli olmayan pek çok şey var. Örneğin, önce A görevini veya B görevini yaparsanız Elbette, önce A görevini yapmak mantıklı olur, ancak bazen B'yi yapmak daha mantıklı olur. Yukarıdan aşağıya bir yönetim organizasyonunda, çalışanlar B, bu belirli günde çok daha mantıklı olsalar bile, ilk önce A'yı yapmakta zorlanıyorlar.

Kendileri için karar alamazlar. Bu mikro-yönetim sadece çalışanların sinirlenmesini sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda uzun vadede işletmeyi de incitiyor. Niye ya? Çünkü esneklik, çalışanlara durum için en iyi çözümü bulma seçeneği sunar.

Kızgın bir müşteriyle konuşmanın doğru yolu yok. Çok fazla sayıda tanımlanabilir yanlış var ama tek bir doğru yol yok. Yukarıdan aşağıya bir yönetiminiz olduğunda, bir çalışan bu müşteriyle hiç karşılaşmayan, kesin durumu bilmeyen ve odadaki gerilimi yargılayamayan bir patronun talimatlarını takip etmek zorundadır. Etkili değil.

Çalışanlarınız kararları, insanlar gerçekten duruma en yakın olduklarında ve bir karar gerekliliği olduğunda almalıdır.

Yukarıdan Aşağıya Yönetimini Onarabilir misiniz?

Herkesin eşit olduğu modaya uygun bir holacracy'nin lehine hiyerarşinizden kurtulmanız gerekmez. Yapabilecekleriniz, çalışanlarınıza kendi alanlarındaki güç ve etkiyi vermektir. Yöneticiler hala işi yönetiyor, ancak çalışanların işi en iyi gördükleri şekilde yapmalarını sağlıyorsunuz.

Bu, sözüne alışkın olan yöneticilerin sinirlerini yükseklerden verilen emirlere eşdeğer bir şey olarak değerlendirebilir. Ancak, sadece liderlik ekibindeki stresi ve baskıyı azaltmakla kalmaz, çalışanların katılımını ve mutluluğunu da arttırır.

Bir değişikliği kolaylaştırmanız gerekecek. Örneğin, ekibinizden girdi talebinde bulunmaya başlayabilir ve daha sonra (bu çok önemlidir) bu fikirlerden en az birini uygulayabilir. Fikrinizin daha iyi olduğunu düşünebilirsiniz, ancak ekibinizin asıl çalışmaya sizden daha yakın olduğunu aklınızda bulundurun, çünkü bunu yapıyorlar. Denemek.

Sonra, bir çalışan size bir sorunla geldiğinde, birkaç fikir veya beyin fırtınası sağlayabilir ve ardından “ama en iyi olduğunu düşündüğünüzü yapın” diyebilir ve kastedilir. Unutmayın, çalışanın fikri başarısız olsa bile, çalışana sinirlenemez veya cezalandırılamazsınız. Çözümün neden işe yaramadığını araştırıp geri bildirim verebilir ve başarısızlık için ceza sağlayamazsınız.

Ve başarısızlık için ceza eksikliği, katı bir üst yönetim tarzından uzaklaşmaya çalıştığınızda anahtardır. Unutma, insanlar başarısız olmaya alışkın değil çünkü başarılı olmaya alışkın değiller. Bu öğrenme ve öğrenmenin her zaman onunla ilişkili başarısızlığı vardır. Onlara denemenin ve başarısız olmanın tamam olduğunu öğretmelisiniz çünkü aksi halde denemeyi ve başarılı olmayı öğrenemezler.

İşletmeniz şu anda yukarıdan aşağıya yönetimi ile çalışıyorsa, şimdi bu tehlikeli durumu düzeltmeye başlayın. Biraz kayalık bir yol yaşayacaksınız, ancak çabalarınız için daha iyi bir işgücü kazanacaksınız.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.