Kazanan Takım Oluşturma Etkinlikleri Nasıl Oluşturulur

Bir sonraki takım kurma aktivitenizi gerçek potansiyeline ulaştırmak ister misiniz? Ekip oluşturmayı gerçek zamanlı çalışma hedefleriyle bütünleştirin. Ekip oluşturma macerasına gitmeden önce sistematik bir işyeri entegrasyonu ve takip süreci oluşturun.

Nihai takım oluşturma çalışmasının ötesinde takım oluşturma faaliyetinin iyi duygularını ve sonuçlarını yapmalısınız.

Takım Oluşturma Etkinliklerinin Etkisi

Entegrasyona bu dikkat olmadan, kurumsal ekip oluşturma veya planlama etkinlikleri, en iyi şekilde, çalışanların coşkusu ve olumlu moral için kısa vadeli bir destekleyicidir. İyi planlanır ve yürütülürlerse, insanlar kendilerini ve birbirlerini iyi hissederler. Çalışanlar birbirlerini daha iyi tanır ve işe geri dönmeleri konusunda ortak bir deneyime sahiptir.

Takım oluşturma faaliyetlerinden sıkça beklenen bir beklenti, güven oluşturmalarıdır. Takım oluşturma etkinliklerinin bina güveniyle ilgisi yoktur, ancak şirket planlaması, dikkatle takip edilen ve gerçek sonuçları veren, takım oluşturma etkinliğinin veya geri çekilmenin bir parçası olmadığı sürece.

Takım Oluşturma Dezavantajları ve Riskleri

En kötüsü, takım oluşturma oturumları çalışanların kuruluşları hakkında alaycı olmalarına yardımcı olur. Gerçekleştiği Ekip oluşturma etkinlikleri, şirketin normal iş yapma biçiminin dışında gerçekleştiğinde. Mesela saha dışından bir etkinliğe gönderirseniz, ancak şirketinizdeki tüm ödüller kişisel hedeflere ve çabalara dayanırsa, takım oluşturma etkinliğinin kalıcı bir etkisi olmaz.

İnsanlar ekip oluşturma veya planlama faaliyetlerine harcanan zaman ve enerjiden şikayet ederek üretken saatlerini kaybedeceklerdir. Mutsuzluk, yönetim eleştirisi ve birbirinden şikayet eden çalışanlar iş gününden itibaren enerji, verimlilik ve sevinçten saparlar.

Olmayan bir olay işyerinde anlamlı faaliyetler gerçekleştirdi tutulmamalı. Güvene, motivasyona, çalışanların moraline ve verimliliğine zarar verirler. Planlandıkları ve tutuldukları sorunları çözmezler.

Sonunda tutmak istediğiniz insanları kaybedeceksiniz - özellikle de kuruluşunuzun saha dışı ekip oluşturma ve planlama oturumlarının bir sonucu olarak kuruluşunuzun iyileşmediğini görmeleri durumunda.

Ekip binasında sıfır takip varsainsanlar zaman ve enerji kaybı gibi olaylardan bıktı. Aslında, bu etkinliği yalnızca iş amaçlı olmayan ekip oluşturma amaçlı, etkinliklere ek olarak veya çevresinde oluşturma yolunda yönlendirmiyorum.

Son örgütsel küçülme ve maliyet düşürme ile insanlar zaten birden fazla iş yapıyormuş gibi hissederler. Bu bağlamda, ekip oluşturma uğruna ekip oluşturma popülerliğini kaybetti.

Takım Oluşturma Başarı Faktörleri

Bir ekip oluşturma veya stratejik planlama faaliyetinin başarısı, oturumların başlamasından çok önce başlar. Etkinliği planlamak için bir takım kullanın çünkü aradığınız davranışı, planladığınız ekip oluşturma oturumlarından modellemek istediğinizden.

Bir takım oluşturma etkinliğinin veya şirket geri çekilmesinin muhtemel uzun vadeli etkinliği siz Yıllık ekip oluşturma etkinliklerini genel bir şirket yapısına dahil etmek. Felsefelerin, değerlerin ve uygulamaların bu kültürel çerçevesi, “takım” kavramını düzenli olarak inşa etmek için tasarlanmıştır. Bu ortamda ekip oluşturma oturumları destekleyici sonuçlar verebilir.

Ekip oluşturma ve diğer saha dışı etkinlikler değer sunacaksa,Genel bir felsefe, değer ve uygulama kurumsal yapısına dahil olmaları kritik öneme sahiptir.. İnsanlar zaten ortak bir amaç, vizyon, misyon ve insanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümelerini sağlayan bir performans geliştirme sistemi gibi felsefelerle nitelendirilen ekip odaklı bir ortamda çalışmalıdır. Veya kuruluşunuz proaktif bir şekilde bir iş ve işçi stratejisi olarak ekip çalışmasını takip etmelidir.

Böyle bir sistemde,takım davranışları ödüllendirilir ve tanınır. Takımlar problemleri çözer ve süreçleri iyileştirir. Çalışanlar için politikaların ve işlerin çalışan ve çalışan-aile dostu olduğuna dair gerçek bir endişe var. Bir sorun veya başarısızlık olduğunda, arama suçlu değildir, bunun yerine yöneticiler “Peki ya iş sistemi o kişinin veya ekibin başarısız olmasına neden oldu?” Diye soruyor.

Böyle bir yapı bir kuruluş içinde sürekli olarak var olduğunda, takım oluşturma etkinlikleri sistemin güçlenip gelişmesine yardımcı olabilir. Yine, takım oluşturma etkinliklerini tüm katılımcıların katkıda bulunabileceği bir iş amacı etrafında oluşturun ve enerji verici, heyecan verici bir büyüme fırsatı bulma fırsatınız var.

Başarılı şirketler, çalışanlarının günlük işyerlerinde ekip birliği, güven ve olumlu moral kurma konusundaki taahhütlerini düzenli olarak göstermektedir. Bu taahhüt ve ekip oluşturma başarı faktörlerinin varlığı olmadan, olumsuz etkiler resmi ekip oluşturma veya planlama oturumlarından kaynaklanabilir.

Geçenlerde bir yönetim ekibinin yıllık önceliklerini ortaya koymak için bir araya geldiği bir takım oluşturma ve planlama etkinliğini kolaylaştırdım. Grup geçici bir iş yaptı; çeyreği hem üretken hem de odaklı geçirmek için kuruldu. Heyecanlandılar ve güçlü bir yön duygusu hissettiler.

Ertesi gün, üzüntülerime ve kaybedilen morallerine göre, menajerleri ekip oluşturma etkinliğinde öncelik sıralamasını yapmayan her şeyin bir listesini çıkardı. Bunu “B” listesi olarak adlandırdı ve bunların öncelikler olmasa da hepsinin de tamamlanması gerektiğini söyledi. Onlara tüm çalışmalarının, düşünmenin ve önceliklendirmenin önemli olmadığını söylemenin etkisini hayal edebiliyor musunuz? Zaten hepsini başarmak zorunda kaldılar.

Sonuç

Ekip oluşturma ve planlama etkinlikleri ve etkinlikleri, çalıştığınız insanlara güçlü bir yön duygusu, uygulanabilir planlar ve çözümler, ekibe ve ekipte güçlü bir aidiyet hissi ve açık, stratejik müşteri odaklı değerler getirme potansiyeline sahiptir.

Genel organizasyon, ekip oluşturma ve planlama oturumlarının kapsamı dışında yaratılan kötü planlanmış ve yürütülmüş olanlar hayal kırıklığı, düşük moral ve olumsuz motivasyon sağlar. Beklenen sonuçları sunmakta başarısız oluyorlar. Örgütler çok az stratejik yönden akarlar. Herkes çok çalışıyor, ama genelde yanlış görevlerde ve hedeflerde. Çalışanlar kilit eylem öğelerini yerine getirmek için bebek adımlar atıyor ve önemli hiçbir şey bitmedi.

Ve bir sonraki ekip oluşturma veya saha dışı planlama etkinliği duyurulduğunda, döngü genellikle kendini tekrar eder. Kuruluşunuzda hangi ekip kurma yaklaşımını tercih edersiniz?