Peter Prensibi ve Nasıl Yenilir?

1969 kitabında Peter İlkesi, Laurence J.Peter ve Raymond Hull, hiyerarşik bir yapıdaki işçilerin yetersiz kaldıkları seviyeye terfi ettiklerini ve kariyerlerinin geri kalanında bu seviyede kaldıklarını yazdı.

Mantıksal olarak, bu neredeyse tüm yöneticilerin yetersiz olduğu anlamına gelir. Beceriksiz olmasalar, oldukları yerde olmazlardı.

Peter prensibini destekleyen geniş kanıtlar var, ama bu senin başına gelmesi gerektiği anlamına gelmiyor.

Peter Principle Logic

Bu meşhur teori, iyi işler yapan insanların bir sonraki seviyeye terfi ile ödüllendirildiğini göstermektedir. Bu yüksek seviyede iyi performans gösterenlerin her biri, başka bir promosyonla ödüllendirildi. Bu süreç, her bir insanın sadece yapmaya yetkin olmadığı bir işe girinceye kadar devam eder. Şimdi hiçbiri bir promosyonu hak etmiyor, bu yüzden hepsi yetersiz oldukları işlerde kalıyor. Hepsi iyi yapabildikleri işlerin üstünde bir seviyedir.

Bu fenomen birçok durumda açıkça gözlemlenebilir olsa da, her zaman doğru değildir.

• Açılma olmadığı için birey terfi edilemez. Örnek: iki üst düzey araştırma bilimcisi akranlardır ve yaş, deneyim ve yetenek bakımından yaklaşık eşittir. Bir bölüm müdürüne terfi ettirilir. Diğerinin de benzer bir pozisyon açılıncaya kadar birkaç yıl beklemesi gerekiyor.
• Bir kişi bir seviyeyi düşürmeyi seçebilir. Pek çok mükemmel satış görevlisi, yalnızca yönetimden hoşlanmadıklarını keşfetmek için yönetime terfi eder. Yetkin ve başarılı oldukları satış işlerine geri dönüyorlar.

• Bir birey yeni iş için becerilerinden mahrum olabilir, ancak bu becerileri geliştirmek için çok çalışır. Bu tür insanlar klasik Peter prensibi örnekleri olabilirdi, ancak artık yoklar.

Peter Prensibi Nasıl Yenilir?

Peter prensibinin Amerikan işi dünyasında nasıl bir yeri olduğunu görmek kolaydır. İş dünyası, kişisel başarı, tanınma ve terfi için bireyler arasındaki rekabete önem verir. Ancak yukarı doğru hareket etme baskısının tehlikeleri vardır.

Klasik kitabın belirttiği gibi, Peter ilkesinin mağdurları genellikle emekli oluncaya kadar yetersiz kalırlar. Genellikle kovulmazlar. Ama genellikle mutsuzlar. Yani etrafındaki herkes var. Açıkçası, bu iş için iyi değil.

Akıllı yöneticiler Peter prensibini yenmenin yollarını ararlar. Bunu yapmanın üç yolu vardır: Daha iyi tanıtın, daha iyi eğitin ve son çare olarak indirgeyin.

Demotion sert gelebilir, ancak genellikle sorunla başa çıkmanın tek yolu budur. Ve bu bir kazan-kazan durumu olabilir çünkü yetersizliğe yükselen insanlar orada olmaktan genellikle mutlu değillerdir.

Ters Promosyon

Sonra tekrar, indirgeme küçük düşürücü olabilir. Ters terfi fikrinin devreye girdiği yer burasıdır.

Bu uygulama doğrudan Peter ilkesinin bir sonucu olarak gelişti. İndirilecek kişinin, yanlış işte basitçe yaralanan değerli bir çalışan olduğunu varsayar. Kişi, genellikle farklı bir bölümde, daha düşük bir pozisyonda olabilen, ancak açıkça daha düşük bir iş unvanına sahip olmayan yeni bir işe transfer edilir.

Bu yüz kurtarmaktan daha fazlasını yapar. Maaş seviyelerinin çoğu zaman geniş örtüşmeleri olduğundan ücret kesintisinden genellikle kaçınılabilir. İdeal olarak, bu sefer de kişiye doğru iş verilmiştir.

Eğitim Seçeneği

Ek eğitim ve danışmanlık, Peter prensibine kurbanı başarılı olmak için gerekli araçları verebilir. "Kurban" kelimesi kasıtlı. Bu eğitim promosyondan önce neden mevcut değildi?

Marcia Reynolds, yazar Wander Woman: Başarılı Kadınlar, Memnuniyet ve Yönü Nasıl Buluyor? “Bir terfi, özellikle de bir terfi ise, kişinin taşındığı pozisyon için sahip olduğu eğitimi analiz etmeden Peter prensibinin gerçekliğini gerçekten ölçemediğini” iddia ediyor.

Her tanıtım yeni görevler, sorumluluklar ve bakış açıları gerektirir. Birçok Peter ilke örneği, eğer adil bir şans verilirse yetkin olabilir.

Alt çizgi

Peter Principle'nin yürüme örneklerinden olan çalışanlardan vazgeçmeden önce, yeni seviyelerinde başarılı olmalarına yardımcı olmak için elinizden gelen her şeyi yaptığınızdan emin olun. Eğitim, mentorluk ve iyi liderlik yetkin olmak için ihtiyaç duydukları her şey olabilir.