İnsan Kaynaklarını Yönetmek Ne Demektir?

İnsan kaynaklarını yönetmek, yöneticinin kuruluş çalışanlarına göre gerçekleştirdiği işlevleri ifade eder. İnsan Kaynaklarını Yönetmek ayrıca İnsan Kaynakları Departmanı çalışanlarının yönetim faaliyetlerini sağlama eylemine de atıfta bulunabilir.

İnsan kaynaklarını yönetmek şunları içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir:

1. Kaynakları Planlama ve Tahsis Etme: Hiçbir işin sınırsız kaynağı yoktur. Yöneticiler maaş bütçelerini çalışanları arasında paylaştırmalıdır. İş yükleri bölünmelidir. Yöneticiler, hangi eğitimi kimin ve en iyi projeyi kimin alacağına karar verirler.

   En yeni bilgisayarı kim alır ve yeni bütçe döngüsü dolana kadar eski bilgisayarla kim takılır? Fiziksel kaynaklara ek olarak, bir yönetici zamanını nerede geçiriyor? Kime yardım ediyor? Bunların hepsi kaynakları planlama ve tahsis etmenin bir parçası.

2. Yön, Vizyon ve Hedefler Sağlamak: Bir yönetici grubun lideri olmalıdır. Yöneticiler sadece işi bölmekle kalmaz, çalışanların işi nasıl yerine getirmeleri gerektiğini de yönlendirir. Hedefleri belirlediler. Grubun türüne ve seviyesine bağlı olarak, yöneticiler çalışanlara kendi düşük seviyeli hedeflerini belirleme fırsatı tanıyarak genel hedefler belirleyebilir veya tüm sürecin kontrolünü ele geçirebilirler. Her ikisi de duruma bağlı olarak uygundur.

   Vizyon, insan kaynağınızın yönetiminde kilit bir görevdir. Çalışanlarınız büyük resmi göremiyorsa, en üst seviyeye çıkma olasılıkları daha düşüktür. Yöneticilerin bir vizyona sahip olması ve bunu ekibiyle doğru şekilde paylaşması gerekir.

1. Çalışanların Motivasyonu ve Katkısını Seçtiği Bir Ortamın Geliştirilmesi: Yöneticiler, departmanları için en uygun ortam türünü belirler. İyi yöneticiler dedikoduların, zorbaların ve gevşeticilerin hepsinin uygun performansta hazırlanmasını veya feshedilmesini sağlar. Kötü yöneticiler bu kişilerin departmanı aşmalarına izin vererek gergin ve mutsuz bir ortam yaratmalarına izin veriyor. İyi bir ortam, çalışanları motive edecek ve üst düzeyde performans göstermeyi seçeceklerdir.
2. İnsanlara Nasıl Başarılı Bir Performans Gösterdiklerini Belirten Metrikleri Sunma veya Sorma: Yöneticiler geri bildirim sağlamalıdır. Bu çerçeve olmadan, çalışanlar nerede geliştirmeleri gerektiğini ve nerede iyi yaptıklarını bilmiyorlar. Bu, ölçümler açık ve ölçülebilir hedefler etrafında oluşturulduğunda en başarılı yöntemdir.

1. Hem Resmi hem de Resmi Olmayan Gelişim İçin Fırsatlar Sunmak: Bir yöneticinin işi sadece işin yapılması değil, rapor eden çalışanlarının başarılı olmasına yardımcı olmaktır. Yöneticiler, çalışanları kişisel olarak koçluk etmeli ve sınıflar ve esnek projeler gibi resmi gelişimsel eğitim için fırsatlar sağlamalıdır. Resmi mentorluk ilişkileri yoluyla veya düzenli olarak geri bildirimde bulunarak koçluk sağlayabilirsiniz.
2. İş Etiği, İnsanların Tedavisi ve Başkaları Tarafından Taklit Edilmeye Değer Verilmesi Güçlendirilmesi Örneği: İyi bir yönetici, kadrosuna nasıl davranacağını gösterir. Etiktir, insanlara adil davranır ve insanlara kazandıkları bağımsızlığı verir. Favori oynayan, kredi oynayan veya çalışanlarına karşı ayrımcılık yapan yöneticiler, işletmenin en önemli kaynağına - çalışanlarına - zarar veriyor.

1. Müşterileri Dinlemek ve Hizmet Etmek İçin Öncü Organizasyon Çalışmaları: Yöneticiler genellikle müşterileri kendi personellerinden daha önemli olarak görürler. Bu doğru değil - iyi personel yönetimi müşterilerle iyi ilişkilere yol açar. Müşteri ilişkileri kritik öneme sahiptir ve iş, müşteri hizmetini öncelik haline getiren yöneticiler tarafından kazanılır.

   Yöneticilerin hem müşteriye hem de çalışanlara karşı bir görevi vardır ve her ikisine de bakarken, başarı daha olasıdır.

2. Çalışanların İlerlemesini Engelleyen Engelleri Kaldırmak: Yöneticiler, başarıya giden yolu temizlediklerinde insanlarına yardım eder. Çalışanların üst düzey liderlikten onay alması gerekiyorsa, yönetici onaylamayı kolaylaştırır. Bir çalışanın bir eğitim kursuna veya özel talimatlara veya bir projeyle ilgili yardıma ihtiyacı olursa, yönetici bunu kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Bir yönetici çalışanlarının başarısı ile ilgilenir ve bu başarının yolunu temizlemek için çok çalışır. Başarılı olmak isteyen bir yönetici, çalışanlarının başarısını sağlama çabalarına odaklanır.