Çalışan Devir Hızı (ve Faydaları)

Akıllı işletmeler ciro konusunda endişeli çünkü ciro pahalı. Bir çalışanı değiştirmeniz gerektiğinde ortaya çıkan birkaç maliyet vardır.

Yüksek Ciro Maliyeti

askere alma

Bunlar kuruluşunuza ve pozisyon seviyesine bağlı olarak yüksek veya düşük olabilir.Kasiyerleri sürekli işe alan ve kiralayan bir market, bir kişiyi daha işe almanın çok büyük bir maliyetine sahip değildir.

Ancak, çok uzman bir iş olan bir Baş Bilgi Sorumlusu arıyorsanız, bir kulak avcısı tutmanız gerekebilir ve bu da yıllık son maaşın üçte birine mal olabilir. Bu büyük bir değişim parçası.

Ayrıca, özgeçmişleri incelemek, adaylarla röportaj yapmak ve son kararı vermek için harcadığınız zamanın tamamı çalışanlarınızın başka türlü çalışmak için harcayacağı saatlerdir. İşe alım çok fazla paraya mal olabilir.

Eğitim

Bazı şirketler kolayca ölçebileceğiniz eğitim programları oluşturmuşlardır. Bu giriş seviyesi pozisyonlarda yaygındır. Ancak, üst düzey pozisyonlar da resmi olmasa bile eğitim maliyetlerine sahiptir.

Sadece tüm bilgisayar ekipmanlarını ayarlamak için harcanan zaman, şifreler tedarik edildi, oryantasyon tamamlandı ve soru sorma ve cevaplamanın sayısız saatleri eğitim masraflarına dahil edildi.

Hızlanma Zamanı

Birçok işte, tamamen işlevsel olmanın altı ay sürdüğünü düşünüyoruz. Her şirket farklıdır, bu nedenle bir muhasebeci olarak tonlarca deneyime sahip olsanız bile, tamamen yetkili olmadan önce yeni şirketinizle ilgili tüm tarihsel bilgileri öğrenmeniz gerekir. Sonuç olarak, yeni bir işte eski işinizde olduğu kadar üretken değilsiniz.

Ciro İşinize Uygun Olduğunda

Bu, cironun her zaman kötü olduğu ve ne olursa olsun çalışanlarınızı tutmaya çalışmanız gerektiği anlamına mı geliyor? Hayır. Belirli bir gönüllü ciro yüzdesi aslında iyidir ve bir işletmeye fayda sağlayabilir.

Ne tür bir ciro iyidir? Bu sorunun hızlı cevabı şudur: eğer yeni kişi işe alma, eğitim ve hız kazanma maliyetlerinden ağır basmak için yeterli katma değer getirebilirse, eski çalışanın ayrılması olumlu bir sonuçtur.

İşte ciro işiniz için iyi olduğunda örnekleri.

Kötü çalışanlar

Kabul edelim; tüm çalışan sorunlarına yönetim neden olmaz. Dışarıda bazı kötü çalışanlar var. Hiç tam bir gevşetici ile çalıştın mı? Peki, ne zaman olursa olsun, kredi çalmaktan ve iş arkadaşlarına iftira atmaktan hoşlanan bir çalışan ne olacak?

Peki ya ağzını kapalı tutamayan bir dedikodu? Bu insanlardan biri istifa ettiğinde gökler sevinmeli. Bu gönüllü sonlandırma, şirketi, kötü bir çalışanın neden olduğu tüm problemler için performans iyileştirme planı uygulama, koçluk sağlama ve hasar kontrolü yapma zorluğundan kurtardı.

Ek olarak, gerçekten kötü çalışanlara sahipsiniz - çalmak, cinsel tacizde bulunmak, tamamen güvenilmez olanlar veya müşterilerin huzurunda kötü bir dil kullananlar. Bu insanlar gitmek zorunda, bu nedenle istifa ederseniz şirketinizin sonlandırma prosedürlerinden geçmek zorunda kalmaktansa istifa etmek daha ucuz ve kolaydır.

(Montana dışındaki bütün devletler istekli devletler olsa ve insanları hiçbir belge olmadan yasal olarak kovabilseniz de, pratikte neredeyse tüm şirketler özel, ilerici disiplin programlarını izler.)

Sefil Çalışan

Bazen iyi bir iş çıkaran bir çalışanınız olur, bu yüzden bunu suçlayamazsınız, ama perişan görünüyor. Ödenmemiş veya fazla çalıştığı için değil, sadece bu işten memnun olmadığı için.

İşinizde mutlu olduğunuzda, sadece daha iyi işler yapmakla kalmaz, diğerlerini de olumlu olarak etkilersiniz. Tersine, bir kötü elma gerçekten namluyu bozabilir. Bir çalışan sefil olduğunda, o kişinin ilerlediği harika bir gün.

İyi Fikirleri Olmayan Insanlar

Bir iş için işe alındığınızda, sık sık harika yeni fikirlerle geliyorsunuz. Ancak, bu konuda gerçekten çok çalışmazsanız, "biz her zaman bu şekilde yaptık" moduna geçmek kolaydır. Bu, bir şirketin inovasyon eksikliği olabileceği anlamına gelebilir.

Bu şekilde olmak zorunda değil. Bazı insanlar pozisyonu değiştirip büyürler, daima en iyi uygulamaları ve problemleri çözmenin yaratıcı yollarını bulurlar. Fakat bazı insanlar yapmaz.

Yeni bir fikriniz yoksa işiniz durgunlaşabilir. Bir çalışan bıraktığında bazen yenidir, böylece bir çalışana yeni ve taze fikirler getirebilirsiniz.

Çalışan Çıkarken Panik Yapmayın

Bir çalışanın istifa etmesi bazen bağırsaklara bir yumruk gibi gelebilir. Bazen, işiniz için gerçekten kötü. Yalnızca ciro masraflarında değil, eski çalışanınızın sahip olduğu kayıp potansiyelinde de acı çekeceksiniz.

Farklı bir şey yapıp yapamayacağınızı anlamak için her zaman kendini yansıtmada zaman harcamakta fayda var. Örneğin, gönüllü bir bırakma, maaşlarınızın piyasa oranında olup olmadığını iki kez kontrol etmeniz ve politikalarınızın ve uygulamalarınızın mükemmel bir işgücünü teşvik etmesini sağlamak için bir hatırlatmadır. Ancak, bırakmanın kılık değiştirmiş bir nimettir olup olmadığını değerlendirme zamanı da.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.