İşe Alma Sürecini Hızlandırma İpuçları

Herhangi bir iş piyasasında - ama belki de hiçbir zaman bugünün işgücünden daha fazla - üst düzey bir yetenek göz açıp kapayıncaya kadar gelip gidebilir. Bu üst düzey oyuncuları güvence altına almak için gereken hıza bağlı olarak, şirketlerin çoğunluğunun çevik ve üst düzey yeteneklere sahip olmalarını sağlamak için hızlı ve verimli bir şekilde tepki vermeye hazır olduklarını varsaymak mümkündür.

Ancak bu her zaman böyle değildir; tüm kuruluşlar işe alımları hızlandırmak istemez.

Bazı kuruluşlar, daha uzun bir işe alım sürecinin faydalı olduğuna inanmaktadır, çünkü bir şirketin adayları karşılaştırmak ve pozisyon için en iyi kişiyi işe almalarını sağlamak için yeterli zamana sahip olmasını sağlar. Bu argümanın bir nebze değeri olsa da, bu önemli bir gerçeğe bakar: işe alım hem bir insanın kararı hem de bir iş kararı olarak eşit görülmelidir.

İşe alma, bir kişinin bir iş gereksinimini veya boşluğunu doldurması gerektiğinde gerçekleşir. Bir çalışanı işe almak iş için mantıklı geldiğinde, o zaman olacak. Eğer değilse, o zaman olmaz. Bir şirketin yapısını incelerken, bir işletmeyi başarılı ve kârlı kılan tüm unsurları incelemek değil, aynı zamanda en iyi yeteneğin bu denklemin ayrılmaz bir parçası olduğunu anlamak da önemlidir. DNA'sının çekirdek kısmı.

İşe Alımda Hız İhtiyacı Artıyor

Günümüzde, bir zamanlar güvenliklerini yitirme korkusuyla iş bırakmak konusunda isteksiz olan çalışanların artık daha fazla hareket etme olasılığı daha yüksektir. Ayrıca, işsiz bırakılan yüksek nitelikli yetenek havuzu, işgücüne geri dönebilmek için hiç olmadığı kadar istekli. Artık fırsatlar var - özellikle işe alımın gerçekleştiği sağlık hizmetleri ve profesyonel hizmetler gibi sektörlerde, insanlar iş arıyor.

Çalışma İstatistikleri Bürosu tarafından yayınlanan verilere bakarsanız, işsizlik oranlarında lise diplomasına sahip olmayanlar ile lisans derecesine sahip olanlar arasında önemli bir fark vardır. Yüksek öğrenime sahip iş arayanlar, işsizlik oranlarını ulusal ortalamanın oldukça altında tutmaktadır.

Sonuç olarak, bu adaylar için bir prim var ve şirketlerin en iyilerin sizin için en iyi şekilde çalışmasını sağlamak için hızla hareket etmeleri gerekiyor.

Tüm bunların anlamı, bir pozisyonu doldurmak için bir iş sebebi olduğu gibi, bu pozisyonu hızlı bir şekilde doldurmak için de bir iş avantajı olmasıdır. Bir işe alım ve işe alım süreci, zaman kaybı ve harcanmayacak kadar değerli olan paraya mal olur.

Her gün bir şirket bir iş problemini çözen bir pozisyonu doldurmamış, o şirket para kaybediyor. Ve çalışanların işe alınması için harcanan her dakika, diğer alanlarda daha iyi harcanabilecek paraya mal olur.

İşe Alma Nasıl Hızlandırılır

Kuruluşunuzun işe alım sürecini hızlandırmak için uygulayabileceği altı yol:

• Dahili Ağınızı Kullanın

  İşe alım sürecinde ilk adımınız mevcut çalışanlara açık pozisyonu bildirmektir. Belli gözüküyor olabilir, ancak bazen iş zaten halka açık bir şekilde yayınlandıktan sonra gerçekleşen bir adımdır.

  Dahili iş ilanları, yanal bir hamle yapmak veya şirketteki işleri değiştirmek için bir fırsat uygulamak isteyen çalışanlara başvuru şansı verir. Ayrıca olası adaylar için kendi profesyonel ağlarına bakmaları konusunda teşvik edilirler.

• Açık Pozisyon için Açık Bir İş Tanımı yazın

  Sağduyu gibi görünebilir. Ancak, bir aday araştırmasının kaç kez ters gittiğine inanmazsınız, çünkü işe alma yöneticisi pozisyon için gerekli becerileri yeterince belirtmemiştir.

• İnsan Kaynakları'nın ilk turdaki adayları tanımlamasına yardımcı olan kapsamlı bir iş tanımı oluşturmak, sonuçta daha iyi adaylara ve daha hızlı bir işe alım sürecine yol açacaktır.
• Röportaj için Getirdiğiniz Adaylar Hakkında Daha Seçici Olun

  Görüşme sürecinin en zaman alan kısmı genellikle ilk görüşmelerdir. Her ne kadar birçok şirket telefon ekranları da dahil olmak üzere oldukça titiz bir tarama sürecine sahip olsa da, çoğu kişi özgeçmişlerinden sadece üç ila beş kişi tarafından etkilenebilecekleri bir görüşme için beş ila 10 kişiyi herhangi bir yere getiriyor.

  Sizin ve işe alım ekibiniz için harcadığınız zamanın boşa harcanmasını önlemek için özgeçmiş gözden geçirme turunda içgüdülerinize güvenin.

• İşe Alma Sürecinize Zaman Katan Adımları Düşünün ve Önleyin

  Örneğin, birçok şirket yalnızca adaylara bir pozisyon sunmaya karar verdikten sonra referans ister. Potansiyel çalışanın size referansları alması bir veya iki gün sürerse ve bu referanslarla bağlantı kurması bir veya iki gün daha alırsa, bu işe alım işleminize bir hafta kadar sürebilir.

  Şirketinizin parasını kayıp ücretlerde ve idari zamanda mal edebilir. İlk görüşme sırasında adaylardan referans isteyin. Bir iş teklifi uzatmayı düşünmeden önce ikinci görüşmeye katılan adayların referanslarını inceleyin.

• Uzun Süreli Bir Yetenek Planı Oluşturun

  İşe alım sürecinde harcanan zamanın çoğu, görüşmek üzere nitelikli adaylar aramaktan kaynaklanmaktadır. Genellikle, bir kuruluş açık bir konuma sahip olduğunda arama başlar. Açık pozisyonunuzun doldurulması en az bir ay süreceği anlamına gelir.

  Zamanını azaltmak için, bir iş açılışından önce şirket içindeki farklı alanlar için aday adaylarla bilgi görüşmeleri yapın. Bir yetenek hattı oluşturmaya yardım eder ve hatta işe alım sürecine günler ve haftalar ekleyen ilk aşama İK tarama sürecini ortadan kaldırabilir.

• İşe Alma Sürecinizin Yardım veya Dış Kaynak Bölümlerini İsteyin

  Sınırlı bir İK personeli veya birden fazla pozisyonu işe alan büyük bir uluslararası organizasyona sahip daha küçük bir şirket olsanız da, gecikmeli bir işe alım sürecinin nedeni muhtemelen kontrolünüz dışındadır.

  İşe alma ve işe alma sürecine yardımcı olmak için bir personel şirketine danışman olarak getirmek, hem maliyet hem de zamandan tasarruf sağlayacak şekilde maliyet getirecektir. Ayrıca dışarıdan bir danışmandan kaliteli bir tarama ve işe alım süreci bekleyebilirsiniz çünkü bunun için para ödüyorsunuz.

İşe alma ve işe alım sürecini hızlandırdığınızda en önemli avantaj, zaman kazanma süresinin İK departmanlarının çalışanları tutmanıza yardımcı olacak inisiyatiflere ve faaliyetlere dikkat etmesine izin vermesidir. İşe alım ve yetenek yönetiminin İK fonksiyonunun bu kadar önemli bir parçası olduğunu unutmak kolaydır, çünkü işe alım çok zaman alabilir.

Yetenekli yetenek havuzu küçülürken şirketler de ödüle dikkat. Üst düzey yeteneklerin doygun ve meşgul olmasını sağlamak, böylece en değerli insanlarınızı kaybetme riskini almamanız şarttır.

Bir şirketin sahip olduğu en değerli varlığın kendi çalışanları olduğu sık sık söylenir - ve daha fazla hemfikir olamadım. Yüksek performanslı insanları işe almak ve mümkün olan en hızlı şekilde çalışmaya hazır olmak, herhangi bir şirketin başarısına önemli bir katkı sağlar - ve yetenek oyununu kazanmanın anahtarıdır.