İşyeri Olumsuzluğunu En Aza İndirmek İçin 9 İpucu

Hiçbir şey, çalışanların moralini ısrarcı işyeri olumsuzluğundan sinsice etkileyemez. Kuruluşunuzun enerjisini akıtır ve kritik ilgiyi iş ve performanstan uzaklaştırır. Olumsuzluk, bir departman üyesinin tutumunda, görünümünde ve konuşmasında veya bir işyeri kararına veya olayına yanıt veren seslerin bir kimliğinde ortaya çıkabilir.

Bir yönetici veya insan kaynakları uzmanı olarak, şirket genelinde çalışanlarla yakın ilişki içinde olursunuz. Çalışan şikayetleri alıyorsunuz, ayrılan çalışanlarla görüşmelerden çıkıyor ve kuruluşunuzun topluluğunuzdaki itibarını biliyorsunuz.

Çalışan intranetleri ile ilgili tartışmaları izler, değerlendirme ve 360 ​​derece geri bildirim sürecini yönetir ve yöneticileri uygun personel tedavisine koyarsınız. Bu bilgi, moral bozucu sonuçların iş yerinize zarar vermeden önce olumsuzluk belirtilerini tanımlamanıza yardımcı olur. Ayrıca, işyeri olumsuzluğunu önlemede ve azaltmada size yardımcı olacaktır.

İşyeri Olumsuzluğunu Teşhis Etme

Yazarın yazarı Gary S. Topchik'e göre olumsuzluk işyerinde artan bir problem. İşyeri Olumsuzluğunu Yönetmek. O, devletler Yönetim Değerlendirmesi bu olumsuzluk genellikle güven, kontrol veya topluluk kaybının bir sonucudur. İnsanların neyin olumsuz olduğunu bilmek sorunu çözmede ilk adımdır.

Kuruluşunuzdaki gürlemeler ve olumsuzluklar ortaya çıktığında, çalışanlarla konuşmak sorunları ve iş alanınızı etkileyen sorunları tam olarak anlamanıza yardımcı olacaktır. Olumsuzluğunu doğuran sorunların niteliğini ve olumsuzluğunu yaşayan çalışan gruplarını tam olarak tanımlamak isteyeceksiniz.

Belki de kuruluş personeli olumsuz yönde etkileyen bir karar vermiştir. Muhtemelen yürütme yöneticisi bir personel toplantısı yaptı ve meşru sorular soran insanları tehdit ettiği veya görmezden geldiği algılandı.

İşyerindeki olumsuzluğun sebebi ne olursa olsun, sorunları çözmelisiniz. Ya da görünüşte uyuyan bir volkan gibi, yüzeyin altında kaynarlar ve taze hasara neden olmak için periyodik olarak kabarcıklanırlar ve taşarlar.

1:37

Şimdi İzleyin: Daha Mutlu Bir Çalışma Alanı Oluşturmanın 8 Yolu

İşyeri Olumsuzluğunu En Aza İndirmek İçin 9 İpucu

Unutmayın, işyeri olumsuzluğuyla mücadele etmenin en iyi yolunun, ilk başta olmasını engellemektir.

Bu dokuz ipucu, işyeri olumsuzluğunu en aza indirmenize yardımcı olacaktır.

• İnsanlara, kendi işleriyle ilgili kararlar alma ve kontrol etme ve / veya etkileme fırsatları verin. İş yerindeki olumsuzluğun en sık görülen tek nedeni, bir kişinin çalışması hakkında karar vermeden bir yönetici veya kuruluş tarafından izlenebilmesidir. Neredeyse işi yapan kişinin girdisini hariç tutan herhangi bir karar olumsuz olarak algılanır.
• İnsanların işyeri politikaları ve prosedürleri hakkındaki görüşlerini ifade etmeleri için fırsatlar yaratın. Çalışma saatleri, ücretler, sosyal haklar, fazla mesai saatleri tayin edilmesi, ücret ödemeleri, kıyafet kodları, ofis konumu, iş gereksinimleri ve çalışma koşulları gibi alanlardaki değişikliklerin etkilerini kabul edin. Bu faktörler her bireyin akıl, kalp ve fiziksel varlığına en yakın olanıdır. Bunlarda yapılan değişiklikler ciddi olumsuz tepkilere neden olabilir. Sorulara ve endişelere zamanında ve proaktif yanıtlar verin.

• İnsanlara adaletli ve tutarlı bir yetişkin olarak davranın. İşi etkili bir şekilde organize eden politika ve prosedürleri geliştirmek ve duyurmak. Onları tutarlı şekilde uygulayın.
• Çalışanlarınıza, güvenilir ve saygı duymaya değermişlermiş gibi davranın; Yeni bir çalışanı işe alırken güven pozisyonundan başlayın. Orijinal konumunuzu doğrulamak için zaman içindeki performanslarını, doğruluklarını ve katkılarını doğrulayın. İnsanların güveninizi kazanması gerektiğine inanan bir konumdan başlamayın. Bu konumlandırma iş yerinizde olumsuzluğun üstlenmesini sağlar. Çalışanların radar makineleri var ve sürekli çalışma ortamlarını genişletiyorlar. Onlara güvenmiyorsan, bilmediğini bilecekler.

• Sadece birkaç kişi normları ihlal ettiğinde, tüm çalışanlar için kurallar oluşturmayın. İş yerindeki yetişkin insanların davranışlarını yönlendiren kural sayısını en aza indirmek istiyorsunuz. İnsanlara yetişkin olarak davranın; genellikle beklentilerinizi ve kendi beklentilerinizi karşılayacaklardır.
• İnsanların dahil olduğunu hissetmelerine yardımcı olun; her bir kişi, herkesin olduğu kadar çabuk aynı bilgiye sahip olmak ister. Kararlar için bağlamı sağlayın ve etkili ve sürekli iletişim kurun. Arzunuz olumsuzluğu azaltmak ve çalışanlarınızdan gelen güven ve desteği kazanmak için fazla iletişim kuramazsınız.

• İnsanlara büyümek ve gelişmek için fırsat verin. Eğitim, promosyonlar için algılanan fırsatlar, gelişim için yanal hareketler ve çapraz eğitim, bir kuruluşun personele bağlılığının görünür işaretleridir. Her çalışan için karşılıklı olarak geliştirilen kariyer yolu planları oluşturarak çalışanınızın büyümesini ve gelişmesini taahhüt edin.
• Görev, vizyon, değerler ve hedefler dahil olmak üzere uygun liderlik ve stratejik bir çerçeve sunmak. İnsanlar sanki kendisinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmek isterler. Yönü anlarlar ve istenen sonuçları elde etmedeki rolleri daha fazla katkıda bulunabilir. İnsanlar, genel yönünüzle stratejik olarak uyumlu kararlar almak için ihtiyaç duydukları bilgileri güçlendirirken işiniz için daha iyi kararlar alırlar.

• İnsanların katkılarının değerli olduğunu hissetmeleri için uygun ödüller ve takdirler sağlayın. Olumlu bir iş yeri için uygun ödüllerin ve tanınmanın gücü dikkat çekicidir. Söylemek yeterli, ödül ve tanıma bir kuruluşun personel moralini yükseltmek için kullanabileceği en güçlü araçlardan ikisidir.