İnsan Kaynakları: Büyük Çalışanların Nasıl Korunması

Kilit çalışanları korumak, işinizin uzun vadeli sağlığı ve başarısı için kritik öneme sahiptir. Yöneticiler, en iyi çalışanlarınızı tutmanın müşteri memnuniyeti, artan ürün satışları, memnun çalışanlar, mutlu çalışanlar, ve etkin bir şekilde art arda planlama ve organizasyonel bilgi ve öğrenme sağladığı konusunda hemfikirdirler.

İşçi tutma

Çalışanların tutulması önemlidir. Kilit bir çalışanı alıkoymamak, sonuç olarak masraflıdır ve güvensiz iş arkadaşları, iş arkadaşlarının emmesi gereken fazla mesai, işe alma, işe alma ve yeni bir çalışan yetiştirme için harcanan zaman gibi örgütsel konular oluşturur.

Çeşitli tahminler, bir orta menajer kaybetmenin maaşlarının yüzde 100'üne kadar bir kuruma mal olduğunu göstermektedir. Üst düzey bir yöneticinin kaybı daha maliyetlidir. Bu, sadece kayıp gelirler nedeniyle değil, aynı zamanda bir işe alım ve eğitimin kuruluşunuz için maliyetli olması nedeniyledir.

Daha kıdemli pozisyonlarınız için, sıklıkla kuruluşunuzun yıllık maaşının üçte birine kadar mal olabilen bir avcı avukatının hizmetleri gerekir. Bu pozisyonlar 150.000 ABD Doları'nı aştığında, bu kuruluşunuzun emmesi için çok büyük bir maliyettir.

Çıkış görüşmeleri bir cevap verir çünkü ayrılan çalışanlar, kalan personeli elde tutmak için kullanabileceğiniz değerli bilgiler sağlayabilir. Sonuçlarına dikkat edin, çünkü kuruluşunuzun sağlığı hakkında asla daha önemli bir veri kaynağınız olmayacak.

Üstelik, daha iyisi, insanların neden kuruluşunuzda kaldığını tanımlayabilmeniz için konaklama görüşmeleri yapın. Bu bilgiler, en iyi çalışanlarınızı korumak istiyorsanız, gerekli kültürü ve çalışma ortamını yaratmanıza yardımcı olacaktır.

Tutma İpuçları

Bu saklama önerisi, en iyi ve en çok aranan çalışanlarınızı iş aramalarından uzak tutmanıza yardımcı olacaktır. Bu on faktör işyerinde mevcutsa, işinizden ayrılmak isteme olasılığı daha düşüktür.

1. Çalışanların onlardan ne beklediğinizi bildiğinden emin olun.Ferdinand Fournies'ten "Neden Çalışanlar Yapmaları Gerekenler ve Bu Konuda Ne Yapmalı?" İnsanların açıkça bilmesi beklenen bir çerçeve hazırlayın.

2. Kalite yönetimi veya denetimi sağlayın.İnsanlar, yöneticileri ve süpervizörleri nedeniyle şirketleri asıl işleri nedeniyle bıraktıklarından daha sık bırakırlar. Sık çalışan şikayetleri bu alanlara işaret eder:

• Beklentiler konusunda netlik eksikliği
• Kazanç potansiyeli konusunda netlik eksikliği
• Performans hakkında geri bildirim eksikliği
• Zamanlanmış toplantılar yapılmaması
• Çalışanın başarabileceklerini algıladıkları bir çerçeve sunamama

3.Çalışanların fikirlerini kuruluş içinde serbestçe konuşmalarını sağlayan bir platform oluşturun.Kuruluşunuz fikir talep ediyor ve insanların geri bildirimde bulunmalarının rahat olduğu bir ortam sağlıyor mu? Öyleyse, çalışanlar fikir sunabilir, eleştirmekten çekinmeyin ve sürekli iyileştirmeyi taahhüt etmekten çekinmeyin - çalışanların işe alınmasına katkıda bulunan tüm faktörler.

4.Çalışanların yeteneklerini ve becerilerini kullanmalarına izin verin. Motive olmuş bir çalışan, kendi iş tanımının dışındaki çalışma alanlarına katkıda bulunmak ister. Çalışanlarınızın becerilerini, yeteneklerini, geçmiş ve güncel deneyimlerini öğrenmek için zaman ayırmaya başlayın. Ardından, içine dokunun.

5. Adalet ve adil muamele algısı sağlayın. Yeni bir satış temsilcisi en potansiyel olarak başarılı olan komisyon üreten hesaplara verilirse, diğer personel kaçınılmaz olarak aldatılmış hissedecektir. Yeni bir çalışan, uzun vadeli, mevcut çalışanların başkanları üzerinden terfi alırsa, rancor hissi ortaya çıkacaktır.

Elbette maaşlar da önemlidir. Üç yıllık tecrübesi olan bir personele 15.000 $ zam verilirse ve daha üst düzey personele sadece 10.000 $ verilirse, şüphesiz, düşürülen çalışanların morali etkilenecektir. Çalışan zammı hak etse bile, bu kararların diğerleri üzerinde olumsuz bir etkisi olacağını kabul edin.

6.Araçlar, zaman ve eğitim en iyi arkadaşınız olmalıdır. Bir çalışan işte başarısız olduğunda, “İş sistemi kişinin başarısız olmasına neden oluyor?” Diye sorun. Çalışanların işlerini iyi yapmak için gerekli araçlara sahip olmaları gerekir. Aksi takdirde, başarılı olmaları için gerekli araçları sağlayan bir işverene geçer.

7. Örnek çalışanların öğrenmek ve büyümek istediklerini unutmayın. Çalışanlar yeni fırsatlar deneyemediği, zorlayıcı görevler üstlenemediği ve seminerlere katılmadığı sürece, durgun olacaktır. Kariyer odaklı, değerli bir çalışan, potansiyelini gerçekleştirebilmek için kuruluşunuzdaki büyüme fırsatlarını tecrübe etmelidir.

8. Üst yönetimin bir çalışanın var olduğunu bildiğinden emin olun.Bu, bir çıkış görüşmesi sırasında dile getirilen yaygın bir şikayettir. Bir şirketin bile başkanının yeteneklerini, yeteneklerini ve yeteneklerini öğrenmek için çalışanlarla tanışmak için biraz zaman harcaması gerekiyor. Her bir çalışanla periyodik olarak görüşmek, çalışanların kendilerini onaylamış hissetmelerine yardımcı olmak ve sadık, kendini adamış, kendini adamış çalışanlarla sonuçlamak için kritik bir araçtır.

9. Koşullar ne olursa olsun,asla bir çalışanın işini veya gelirini tehdit etme. İşten çıkarılmanın yolunda gittiğini bilseniz bile, bu bilgileri çalışanlara bildirmek bir hatadır. Bilgileri ne şekilde ifade edeceğiniz veya açıklayacağınız önemli değil, onları endişelendirir ve en iyi personel üyeleriniz özgeçmişlerini güncelleyecektir. Sağlam performans bilgilerini insanlardan uzak tutmamalısınız, ancak insanların başka bir iş aramaya ihtiyaçları olduğunu düşünen bir şey söylemeden önce düşünmelisiniz.

10.Personel üyelerinin takdir edilmesini sağlayın. Sıklıkla, iyi iş çıkardığın için teşekkür ederim demek uzun bir yol. Ve parasal ödüller, bonuslar ve hediyeler teşekkür etmenizi daha da önemli kılıyor. Başarılara bağlı yükselişler ve başarılar, personeli muhtemelen diğer faaliyetlerden daha fazla tutmanıza yardımcı olacaktır. Günlük olarak kolayca hesaplanan, kolayca anlaşılan, motivasyonu yükselten ve personelin kalmasına yardımcı olan komisyonlar ve bonuslar.

İşyerinizde bu on ipucunu uygularsanız değerli çalışanlarınızı koruyabilirsiniz. Elinden gelenin en iyisini yapacaksın.