İnsan Kaynakları Çözümleriyle Çalışanların Motive Edilmesinin 4 Nedenleri

Motive edici posterlerle dolu bir ofiste mi çalışıyorsunuz? Bilirsiniz, “Zor yollar genellikle güzel yerlere götürür” ve “Denemeyi bırakana kadar asla başarısız olmazsınız” gibi dağ manzaraları ve cümleleri olanlar. Güzeller, ancak çoğu zaman çalışanların motivasyon afişleri daha uygun görünüyor.

“Everest Dağı'ndaki her ceset çok motive olmuş bir insana aitti” veya “Takım Çalışması: Sıkı çalışmanızın bir iş arkadaşının beceriksizliği tarafından tahrip edilebildiğinden emin olmak” gibi bir şey. motivasyon ve coşkudan yoksun bir ekibin menajeri (veya İK müdürü) ise, nerede yanlış yaptığınızı merak edebilirsiniz.

Bunlar, çalışan motivasyonunun dört yaygın nedeni ve bunların üstesinden nasıl gelebileceğinizdir.

Düşük veya Haksız Ödeme

Tüm çalışanlarınıza piyasa oranının üstünde ödeme yapabilirsiniz ve ödeme yapılarınız adil değilse çalışanları yine de motive edeceksiniz. Eğer John ve Sally benzer işler yapıyorsa, maaşları benzer olmalıdır ve maaşlarında neden farklılıklar olabileceğini açıkça ifade edebilmelisiniz.

Sally'nin daha fazla para kazanması sorun değil, çünkü daha fazla deneyim ve daha fazla performansa sahip. Ancak, daha fazla para kazanması sorun değil, çünkü kadın ve siz geçmiş ayrımcılığı telafi etmeye çalışıyorsunuz.

İK Bu Çalışan Demotivation Sorununu Nasıl Düzeltebilir?

Bir ödeme denetimi yapın. Bunu düzenli olarak yapın. Ne zaman bir kişiyi içeride kiralarsanız veya terfi ettirirseniz, maaşlara bakın ve tutarların eşit ve adil göründüğünden emin olun. Çalışan cironuz olmasa bile, maaş piyasa oranlarına dikkat edin.

İşyerinde Zorbalar

Çalışanlarınıza keyifli bir ortam sunsanız bile işe girmek yeterince zordur, ancak bir şirket veya departman zorbasına sahipseniz, iş konusunda heyecanlanmayı zor bulduklarını görebilirsiniz. Bu, asıl iş yerine getirmek ve tam olarak ne yapmak istediklerini yerine getirse bile olabilir.

Bir kabadayı herhangi bir düzeyde var olabilir ve herhangi bir seviyeye düşman olabilir. Patronlar, bir stajyerden korkabilirler, tıpkı stajyerler patronlarından korkabilecekleri gibi, zorbalık da cinsiyet tanımıyordur.

İK Bu Çalışan Demotivation Sorununu Nasıl Düzeltebilir?

Zorbalık, korunan sınıflandırmalarına dayanarak bir bireye yönlendirilmediği sürece yasaldır. Ancak, yasal zorbalık yapmaz. Sıfır toleranslı bir zorbalık politikası oluşturmanız ve uygulamanız gerekir. Hiç kimse, başkalarıyla hayatı perişan etmeyi, taciz etmeyi veya genel olarak sefilleştirmemelidir.

İK, zorbalığın altını çizmek ve buna son vermek için çok fazla çaba sarf etmek zorunda - sonuçta, kabadayılar ilkokuldan bu yana zanaatlarını mükemmelleştiriyorlardı - ancak çalışanlarınızı motive etmek yerine motive etmek istiyorsanız kesinlikle çok önemlidir.

düzensizlik

Patron ne olduğunu bilmediğinde veya iki kişiye bir görev atadığında ve diğer görevi atamayı unuttuğunda iş, stresli ve çalışanlar için moral bozucudur. Eğer bir çalışan işte boğuluyorsa ve bir diğeri de YouTube’da günün yarısını harcıyorsa, ikinci çalışan daha gevşek olabilir, ancak eşitsizlik, örgütsüzleşmenin ve etkisiz olan iş akışlarının bir sonucu olabilir.

İK Bu Çalışan Demotivation Sorununu Nasıl Düzeltebilir?

Organize olmamak çok karmaşık bir konudur, çünkü sonsuz sayıda altta yatan neden vardır. Bir scatterbrained yöneticisi, takip etmek için mükemmel bir idari asistana ihtiyaç duyabilir. Veya, iş akışları artar ve bölümler arasında dağınık bir karışıklığa yol açarsa, bölümlerin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini yeniden işlemek zorunda kalabilirsiniz.

Bir çalışanın motivasyon sorunu olarak dağınıklığı çözmenin anahtarı, dağınıklığı sorun olarak tespit etmek ve düzeltmeye çalışmaktır. Problemden doğrudan etkilenen insanlara, sorunu nasıl çözeceklerine dair en iyi fikirleri edinebileceklerini sormayı unutmayın.

Sıkı Çalışma Kuralları

Elbette bazı kuruluşların katı kurallara sahip olmaları gerekir. Örneğin, tehlikeli kimyasallarla çalışıyorsanız, her çalışanın her protokolü titizlikle izlemesi gerekir. Ancak, diğer durumlarda, özel beklentiler ve kurallar gerekli değildir.

Muaf bir çalışanın tatil zamanını Salı gününün 30 dakikası boyunca ayrılırsa, bu hafta 45 saat çalışsa bile, çalışanınızı hayal kırıklığına uğratırsanız. Bir çalışanın evden çalışma isteğini reddettiğinizde, çalışanların onları göremeyeceğiniz bir yerde çalışmasını istemediğiniz için çalışanlarınızı hayal kırıklığına uğratırsınız.

İK Bu Çalışan Demotivation Sorununu Nasıl Düzeltebilir?

Bugünün çalışanları esneklik istiyor. Esnek firmaların başka şirketlerde mevcut olduğunu biliyorlar, bu nedenle en iyi çalışanlarınızı elde etmek istiyorsanız bunları da sunmanız gerekiyor. İşin yapılması için gereken çabayı ve düşünceliliği inceleyin; insanların yazı tipi tercihlerine, saat 9: 00'da mı yoksa 9: 08'de saatte mi çalıştıklarına veya çalışırken podcast dinleyip dinlemediklerine çok yakından bakmayın. İK, yöneticileri eğitmek için bir varsayılan olmaktan ziyade esneklik sunabilecekleri yerler aramak için eğitmelidir.

Çalışanlar işlerini beğenmek istiyor. Çalışanlarınızın işlerini sevmesini istiyorsunuz. Bu beklentileri yerine getirmeye çalıştığınızda, çalışanlarınızı motive edeceksiniz. Bunu yapmamak ve çalışanın motivasyonunun çok yaygın olduğunu göreceksiniz.