Stratejik Planın 7 Öğesi

Stratejik plan, bir şirketin veya iş biriminin yönünü belirleyen bir belgedir. İşletmenin ve işin büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olarak, tek bir sayfa olabilir veya cilt doldurulabilir.

Çoğu yönetici kendi stratejik planına sahip olmaktan faydalanır. Bir plan geliştirme süreci, yöneticinin (ve ekibin) geri adım atmalarına ve nerede olduklarını, nereye gitmek istediklerini ve oraya nasıl gidileceklerini incelemelerine yardımcı olur. Bir planın yokluğunda, iş hala günlük olarak yapılır ancak çoğu zaman amaç ve öncelik duygusundan yoksundur.

İşte, uzun vadeli bir amaç ve yönlendirme ve taktiksel işletme planları sağlayan, herhangi bir yöneticinin doldurabileceği temel, basitleştirilmiş bir stratejik plan için bir şablon.

Bir yönetici kesinlikle şablonu yalnızca tamamlayabilse de, daha işbirlikçi bir yaklaşım öneririm.

Vizyon bildirimi

Bir vizyon ifadesi, ünitenizin gelecekte nerede olmasını istediğinize dair ilham verici bir ifadedir. “Gelecek” genellikle önümüzdeki üç ila beş yıl olarak tanımlanır, ancak daha fazla olabilir. Bir vizyon, birim ve ekip için genel yönü belirlemeli ve cesur ve ilham verici olmalıdır. Bir vizyon, yaptığınız her şey için “ne” ve “neden” i tanımlar.

İşte Zappos'tan örnek bir vizyon ifadesi: “Bir gün ABD’deki tüm perakende işlemlerin yüzde 30’u çevrimiçi olacak. İnsanlar şirketten en iyi hizmeti ve en iyi seçimi yapacaklar.

Zappos.com bu çevrimiçi mağaza olacak. Umudumuz, hizmet odağımızın müşterilerimizi, çalışanlarımızı, tedarikçilerimizi ve yatırımcılarımızı şaşırtmamıza izin vermesidir. Zappos.com'un ayakkabı, el çantası ve her şeyi ve her şeyi satan bir hizmet şirketi olarak bilinmesini istiyoruz. ”

Görev beyanı

Bir vizyon gelecekte nerede olmak istediğinizi açıklarken, bir misyon ifadesi bugün ne yaptığınızı açıklar. Sıklıkla ne yaptığınızı, kim ve nasıl yaptığınızı açıklar. Her gün görevinize odaklanmak vizyonunuza ulaşmanızı sağlamalıdır. Bir görev tanımı seçimlerinizi genişletebilir ve / veya onları daraltabilir.

İşte Harley-Davidson'dan gelen bir görev ifadesinin bir örneği: “Motosikletçilere ve genel halka, seçilen pazar segmentlerinde genişleyen bir motosiklet ve markalı ürün ve hizmet yelpazesi sunarak, motosiklet tecrübesiyle hayalleri gerçekleştiriyoruz.”

Bir vizyon ve misyon da aynı ifadede birleştirilebilir. Walt Disney Company'den bir örnek: “Walt Disney Şirketi'nin misyonu, dünyanın önde gelen üreticilerinden ve eğlence ve bilgi sağlayıcılarından biri olmaktır. İçeriğimizi, hizmetlerimizi ve tüketici ürünlerimizi farklılaştırmak için marka portföyümüzü kullanarak, dünyadaki en yaratıcı, yenilikçi ve karlı eğlence deneyimlerini ve ilgili ürünleri geliştirmeyi amaçlıyoruz. ”

İfadenin hem ilham verici (“… olmak” olmak üzere) hem de ne yaptıklarını ve nasıl yaptıklarını açıklayıcı olduğunu unutmayın.

Temel değerler

Temel değerler, inanç ve davranışlarınızı açıklar. Vizyonunuza ve misyonunuza ulaşmanıza yardımcı olacak inandığınız şeyler bunlar.

İşte Coca-Cola Şirketi'nden elde edilen temel değerlere bir örnek:

Liderlik: Daha iyi bir gelecek için cesaret

İşbirliği: Kolektif dehadan yararlanın

Bütünlük: Gerçek ol

Hesap Verebilirlik: Eğer öyleyse, o bana kalmış

Tutku: Kalp ve akılda kararlı

Çeşitlilik: Markalarımız kadar kapsayıcı

Kalite: ne yapıyoruz, biz iyi

SWOT analizi

SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. Bir SWOT analizi şu anda nerede olduğunuzu özetler ve neye odaklanmanız gerektiğine dair fikir verir.

Uzun süreli hedefler

Uzun vadeli hedefler, vizyonun altında bir seviyeye inen ve vizyonunuza nasıl ulaşmayı planladığınızı anlatan üç ila beş ifadedir.

Yıllık Hedefler

Her uzun vadeli hedefin, hedeflerinizi ilerleten birkaç (üç ila beş) yıllık hedefi olmalıdır. Her hedef mümkün olduğunca “SMART” olmalıdır: Özel, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi ve Zamana Dayalı.

Eylem Planları

Her hedef, hedefin nasıl gerçekleştirileceğini ayrıntılandıran bir plana sahip olmalıdır. Ayrıntı miktarı hedefin karmaşıklığına bağlıdır.

Stratejik plan en üst düzeyde başlar (vizyon) ve daha spesifik, kısa vadeli ve spesifik olur. Her ikisi de önemlidir.

Söylendi “Plansız bir vizyon sadece bir rüya. Vizyonu olmayan bir plan sadece angaryadır. Ancak planlı bir vizyon dünyayı değiştirebilir. ”