Stratejik Planlama Becerileri Listesi ve Örnekler

Stratejik planlama, bir şirket için vizyon oluşturma ve daha sonra bu vizyonu küçük ve ulaşılabilir hedeflerle gerçekleştirme sürecidir. Stratejik planlamada çalışan insanlar, hedefler koymaya yardımcı olur, çalışanlar tarafından hangi işlemlerin yapılması gerektiğine karar verir ve çalışanların bu hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.

Stratejik planlama, bir dizi iş için önemli bir beceridir. Bazı insanlar “stratejik planlamacı” (veya “stratejik planlama görevlisi” veya “stratejik planlama yöneticisi”) unvanını alırken, stratejik planlama becerileri gerektiren başka işler de vardır. Örneğin, stratejik planlama becerisine ihtiyaç duyan çalışanlar arasında yönetim danışmanları, iş geliştiricileri, kurumsal geliştiriciler, stratejik maliyet analistleri ve işlem analistleri bulunur.

Beceri Listeleri Nasıl Kullanılır?

Aşağıdaki arama listelerini iş arama sürecinde çeşitli şekillerde kullanabilirsiniz. Öncelikle, çalışma geçmişinizi açıklarken bu anahtar kelimeleri bırakarak bu beceri kelimelerini özgeçmişinizde kullanabilirsiniz.

İkinci olarak, bu kelimeleri / terimleri kapak mektubunuzda kullanabilirsiniz. Kapak mektubunuzun gövdesinde, bu becerilerden bir veya ikisinden bahsetmeye çalışın ve bu becerileri işyerinde nasıl gösterdiğinize dair spesifik örnekler verin.

Son fakat en az değil, bu beceri kelimeleri bir röportajda kullanabilirsiniz. Burada listelenen ilk beş yeteneğin her birini gösterdiğiniz en az bir örneğiniz olduğundan emin olun.

Elbette, her iş farklı beceri ve deneyimler gerektirecektir, bu nedenle iş tanımını dikkatlice okuduğunuzdan ve işveren tarafından listelenen becerilere odaklandığınızdan emin olun.

En İyi 5 Stratejik Planlama Becerileri

Stratejik planlamacıların aşağıdakiler olması gerekir:

1. Analitik:Stratejik planlamada çalışan kişilerin bir şirketin iş planını analiz edebilmesi ve değerlendirebilmesi gerekir. Piyasa analizi, fizibilite analizi ve daha fazlası konusunda yetenekli olmak zorundalar. Sadece analitik bir gözle stratejik planlamacılar, bir şirket tarafından hangi adımların atılması gerektiğine karar verebilir.

• Detaylara dikkat
• Uygulama için maliyetlerin hesaplanması
• Kritik düşünce
• Çeşitli katılımcı düzeyleri için girdi mekanizmalarının tanımlanması
• Hedeflere ulaşmak için stratejiler tanımlama
• Stratejik planlama sürecinin amacını tanımlama
• Stratejileri uygulamak için bir plan geliştirmek
• Mantıksal düşünme
• Yeni girişimler ve stratejik plan arasındaki bağlantıyı sorgulama
• Toplantı gündemlerinin belirlenmesi
• Sistematik düşünme

2. İletişimsel:Stratejik bir planlamacının işinin büyük bir kısmı, bir iş planını işverenlere ve çalışanlara iletmektir. Çalışanların şirket hedeflerine ulaşmak için atması gereken adımları (hem konuşarak hem de yazarak) açıklamalıdırlar. Stratejik planlamacıların da aktif dinleyici olması gerekir. Bir eylem planı oluşturmadan önce işverenlerin ihtiyaçlarını dinlemek zorundadırlar. Ayrıca çalışanların kaygılarını ve fikirlerini de dinlemek zorundalar.

• İşbirliği
• Grup tartışmasını kolaylaştırmak
• Kısa bir vizyon bildirimi oluşturma
• Yapıcı eleştiriyi ele almak
• İsteksiz grup üyelerini tartışmalara dahil etmek
• Müzakere
• İnsanların becerileri
• İnandırıcılık
• Stratejik planlamanın yararlarını karar vericilere duyurmak
• Priz
• Sunum
• Gönüllü alımı
• incelik
• Takım oluşturma
• Takım çalışması
• Sözel iletişim
• yazı

3. Kararlı:Stratejik planlama birçok hızlı karar vermeyi içerir. Stratejik planlamacılar, bir şirketin waffle yapmadan hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için bir eylem rotası seçmelidir. Kendileri için mevcut olan tüm bilgileri inceleyebilmeleri ve ardından kesin bir şekilde düşünceli bir karar verebilmeleri gerekir.

• Katılımcıların süreç içerisinde belirlenmesi
• Amaç ve stratejiler etrafında fikir birliği oluşturmak
• Her hedef için ölçülebilir hedefler oluşturmak
• Planlama süreci için bir zaman çizelgesi düzenlemek
• öncelik
• Hedeflerin belirlenmesi

4. Güçlü Liderler:Stratejik bir planlayıcı, çalışanları ortak bir hedefe doğru yönlendirmek zorundadır. Bu güçlü liderlik becerileri alır. Tüm çalışanların hesap verebilir kalmasını sağlamak, ilham vermek ve motive etmek zorundadır.

• Enerjik
• Uygulama için teşviklerin oluşturulması
• Karizma
• Esneklik
• Kişilerarası becerileri
• Yönetim Becerileri
• Motivasyon becerileri
• Kilit oyuncuların katkılarını tanıma
• beceriklilik

5. Sorun Çözücüler:Genellikle, bir problemi çözmek için stratejik planlayıcılar vardır. Belki de bir şirket finansal hedeflerine ulaşmıyordur veya süreçleri verimsiz çalışıyor. Stratejik bir planlayıcı, problemle ilgili verileri analiz eder ve daha sonra bir çözüm sunar.

• İş uygulamalarının ortaya çıkan strateji ile uyumlaştırılması
• Stratejilerin uygulama sonrası etkisini değerlendirmek
• Beyin fırtınası
• Yaratıcılık
• Kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirme
• Uygulamanın önündeki engellerin belirlenmesi
• Bir kuruluşa yönelik tehditleri belirleme
• Çoklugörev
• Kuruluşun misyon ifadesini gözden geçirme
• Katılımcıların sürece dahil olmaları için serbest bırakma zamanının sağlanması
• Bir Rubik Küpünü en kolay yöntemle nasıl çözeceğinizi, sadece birkaç numarayı nasıl ezberleyeceğinizi öğrenin.