İnsan Kaynakları Stratejik Planlama Nasıl Yapılır

01 İnsan Kaynakları Departmanı İş Planı Geliştirin

Bölümler, kurumları insanları örgütlemek, ilişkileri bildirmek ve çalışmak için oluşturdukları kurumlardır. Bölümler, aşağıdakileri en iyi şekilde destekleyecek şekilde düzenlenmiştir:

• departman hizmetlerinin teslimi
• bölüm hedeflerine ulaşılması
• Birimin kuruluş içindeki amacının veya misyonunun yerine getirilmesi
• kuruluşun hedeflerine ulaşılması

Bölümler genellikle insan kaynakları, pazarlama, yönetim ve satış gibi fonksiyonlar tarafından düzenlenir. Ancak, müşteri için anlamlı olan herhangi bir şekilde bir departman düzenlenebilir.

Bir bölüm normalde atanmış bir lideri vardır veya müdür, direktör veya başkan yardımcılığı görev unvanına sahiptir.

03 Stratejik İnsan Kaynakları Departmanının Yeni Rolleri

İnsan kaynakları, bir organizasyonu yöneten ve işleten kişilerdir. İnsan Kaynaklarında çalışan insanlar hakkında bilgi edinin. Özellikle, İK Müdürü veya Yöneticisinin, İK Genel Müdürü ve İK Asistanının görev tanımını öğrenin.

İK departmanında çalışan ve kuruluşun geri kalanına hizmet sunan kişilerin rolü yıllar içinde önemli ölçüde değişmiştir. Bir zamanlar idari bir rol olarak görüldüğünde, stratejik bir rol, bir çalışanın savunucusu ve değişim şampiyonu olarak rol oynamıştır.

04 Bir Kârlılık Faktörü Olarak İnsan Kaynakları Departmanı

Şirketin kar marjlarını artırabilen, satılan malların maliyeti üzerinde olumlu bir etkiye sahip olan, günün öne çıkan satışlarını düşüren ve işletme giderlerini tasfiye ederken fiyat / kazanç oranını artırabilecek bir İnsan Kaynakları çalışanınız olsaydı ne yapardınız? - ve hala kusursuz geleneksel İK hizmetleri sunuyor mu?

Etkili İnsan Kaynakları stratejik planlaması yapan yetkin, hatta daha üstün bir çalışanınızın olduğunu biliyordunuz. İşte bu tür İK departmanını nasıl oluşturacağınız.

05 Sınıftan İdare Odasına İK'nın Yeniden Geliştirilmesi

Ken Hammonds’un Fast Company’deki “HR'den Nefret Ediyoruz” makalesi, İK topluluğu aracılığıyla şok dalgaları gönderdi. Şu anki İK durumunun dikkat çekici yorumları arasında yer alan Hammonds, “En iyisi ve en zekası İK'ya girmeyen” diyen bir üniversite profesöründen alıntı yaptı. Çalışanlar, İK'dan neden nefret ettikleri için birçok nedenden bahsediyor.

Özellikle İK uygulayıcıları İK'yi yeniden icat etmeye çalışırken, oldukça sert sözler. Hepiniz İK'nın yerel masada oturmak için daha stratejik hale gelmesi gerektiğini ve daha iş odaklı olmanız gerektiğini duydunuz.

06 Ürün Olarak İK: Tercih Edilen Marka Olun

İnsan Kaynakları pratisyenlerinin, sadece örgütün taban çizgisine katkıda bulunmak amacıyla değil, aynı zamanda kendi yaşamlarını sürdürmek için de rollerini ve İK departmanının rolünü yeniden düşünme zamanı gelmiştir.

İK birçok farklı rolün taleplerini dengelemeye devam ediyor: iş ortağı, iç danışman, operasyonel ve idari uzman ve hem çalışan hem de işveren savunucusu.

Bu, her zamanki gibi iş gibi gelebilir, geleceğe yönelik kendilerini zedeleyen insan kaynakları acelesi yaratması muhtemel olmayan roller. Gerçekte, ancak, yeni. Her ne kadar sorular aynı olsa da, en kesin cevaplar aynı değildir.

07 İK İçin Yeni Bir Rol: Markanızın Şirketinizin Markasını Desteklemesine Yardım Edin

Marka, müşterilere belirli bir değer, kalite ve hizmet derecesinin onlar tarafından alınacağına dair bir sözdür. Bir markayı, bir işletme ile müşterileri arasındaki bir anlaşma olarak düşünün. Söz genellikle reklam yoluyla iletilir.

İnsan Kaynakları'nın, organizasyon boyunca her gün gerçekleştirdikleri tüm büyük ve küçük işlemlerin şirketin marka stratejisine uygun olmasını sağlamaya yardımcı olarak, çitin içinden ve oyuna girme fırsatı.

08 Örnek İnsan Kaynakları Yönetimi İş Tanımları

Örnek İnsan Kaynakları yönetimi iş tanımları, kuruluşunuzdaki iş tanımlarını geliştirmek için size temel bir şablon sunar. Örnek İK iş tanımları ayrıca, diğer işlerin özellikli işi yapan çalışanlardan neler beklediği hakkında bir fikir verir.