Stratejik Planlama Uygulama Çalışması Nasıl Yapılır?

Daha önceki, popüler bir makalede, kuruluşunuzun görev tanımını, vizyon ifadesini, değerlerini ve hedeflerini oluşturmak için stratejik bir planlama çerçevesi, örnekleri ve örnekleri verildi. Stratejik planlama çerçevenizi oluşturduğunuz için artık stratejik planlama uygulaması hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?

Stratejik planlama uygulaması, kuruluşunuzda her türlü değişikliğin nasıl yapılacağının merkezindedir. Kuruluşunuzun neden stratejik bir planlama süreci ve uygulamasına başlamak istediğini yanıtlayarak başlayın.

Çalışanların misyon ve hedefleri anladığı organizasyonlardan biri olmak ister misiniz? Diğer firmalardan% 29 daha fazla getiri elde ediyorlar. Bana stratejik planlama uygulamasına başlamak için iyi bir neden gibi görünüyor. Sen nasılsın?

Stratejik Planlama Uygulama Başarısının Anahtarları

Bunlar, işletmeniz için etkili bir stratejik planlama uygulamasının anahtarıdır.

• Tam ve aktif yönetici desteği
• Etkili iletişim
• İşçi katılımı
• Kapsamlı organizasyonel planlama ve rekabetçi analiz
• Stratejik planlama için yaygın olarak algılanan ihtiyaç

Stratejik planlamanızı zaten çalışan odaklı bir kurumsal ortamda, yüksek bir güven düzeyiyle uyguluyorsanız, stratejik planlama uygulamasına büyük bir artı ile başlıyorsunuz. Ek bir artı, zaten stratejik olarak düşünen bir organizasyondur.

Ne yazık ki, stratejik planlamanın uygulanması en sık olarak bir kuruluşun geleneksel olarak gerici olmaktan stratejik olmaya doğru ilerlemesiyle ortaya çıkar. Sık sık, stratejik düşünmeyi öğrenmek, stratejik planlama uygulama öğrenme eğrisinin bir parçasıdır.

Başarılı Stratejik Planlama için Tam ve Aktif Yönetici Desteği

Başarılı bir stratejik planlama uygulaması, stratejik planlamanın bir bölümde mi yoksa tam bir organizasyonda mı yapıldığına bakılmaksızın, yöneticilerden ve üst düzey yöneticilerden büyük bir taahhüt gerektirir.

Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını yönlendirmeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşamalıdır. Veya, stratejik planlama uygulama süreci başarısız olacaktır. Bu kadar basit.

Kuruluşun üst düzey yöneticilerinin tam taahhüdü olmadan, stratejik planlamaya bile başlamaz. Katılımcılar kandırılmış ve yanıltılmış hissedeceklerdir. Bir vizyon bildirimi ve bir görev bildirimi, bu yılki bir dolapta veya bilgisayarda uygulanmayan hedefleriyle birlikte ciddi bir olumsuzluk kaynağı ve çalışanların moralini bozuyor.

Stratejik Planlama Uygulama Süreci Oluşturma

Üst düzey liderler başarılı bir stratejik planlama uygulama süreci oluşturmak için aşağıdakileri yapabilirler.

• Stratejik planlama uygulama süreci için net bir vizyon oluşturmak. Kuruluşun nerede sonlanacağının ve beklenen sonuçların bir resmini çizin. Resmin gerçeklikten biri olduğundan ve insanların “dileğinin” ne olacağını söylemediğinden emin olun. Kilit çalışanların kuruluşun neden değiştiğini “neden” bildiğinden emin olun.
• Stratejik planlama uygulama sürecine "sahip" olan ve bazı diğer üst düzey yöneticilerin yanı sıra organizasyondaki diğer uygun kişilerin de dahil olduğu bir yönetici şampiyonu veya lideri atamak.

Stratejik planlama uygulamasında yönetici desteği başarısı için kritik öneme sahiptir. Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını yönlendirmeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşamalıdır. Bunlar, yönetici liderlerin stratejik planlama uygulama sürecini destekleyebileceği ek yollardır.

• Gerçekleşen planlamaya dikkat edin. İşlerin nasıl gittiğini sor. İlerleme ve değişim yönetiminin önündeki engellere odaklanın. Mümkün olan en kötü senaryolardan biri, liderlerin stratejik planlama uygulamasını görmezden gelmeleridir.
• Aktif katılım ve diğer organizasyon üyeleriyle etkileşimi artırmak için katılımcı veya stratejik bir planlama sürecinin bölümlerini destekleyin.
• Kişisel veya yönetsel eylemler veya davranışlar, vizyon ifadesinde değişiklik yapılmasını gerektiriyorsa, görev beyanı, değerler ve organizasyonda yer alacak hedefler için yeni davranış ve eylemleri “modelleyin”. (Üst düzey yöneticiler konuşmayı yürütmelidir.)

• Daha stratejik bir düşünce ve oyunculuk örgütüne geçişi destekleyecek bir yapı oluşturmak. Bir Yönlendirme Komitesi, Liderlik Grubu, Çekirdek Planlama Ekibi veya Rehber Koalisyon şeklinde olabilir.
• Stratejik planlama sürecinde ortaya çıkan yeni beklentilerin başarısını ölçmek ve ödüllendirmek için ölçüm sistemlerini, ödül ve tanıma sistemlerini değiştirin.
• Stratejik planlama hedeflerinin ifade edilmesini ve gerçekleştirilmesini destekleyen bir yapı kurmak, güçlendirmek ve sağlamak için performans yönetim sisteminizde bir performans geliştirme planlama süreci geliştirin.

• Her insan, sesini stratejik planlamadaki her konuda duyuramazken, kuruluşun diğer üyelerinden geri bildirim istemek ve harekete geçmek zorundasınız. Stratejik planlama sürecinin ayrılmaz bir parçası olan her bir yöneticinin süreci ve planları çalışanlar ile tartışması taahhüdü olmalıdır. Çok sık, deneyimli yöneticiler bilgiyi yakından tutar ve kurumdaki işlevsiz güçlerini şirket içindeki diğer çalışanlar pahasına hissetmek ve hareket etmekten alıkoymak pahasına konsolide eder. (Sonra soruyorlar: personelimin bu yeni beklentilere nasıl katılabileceğini nasıl öğrenebilirim?)

• Herhangi bir değişimin doğasında var olan insan elementini tanıyın - gericiden stratejik düşünceye geçiş çok büyük bir sıçramadır. İnsanların farklı ihtiyaçları ve değişime tepki vermenin farklı yolları vardır. Başa çıkmak ve değişmek için uyum sağlamak için zamana ihtiyaçları var.
• Eğitim stratejik planın bir parçası ise, üst düzey liderler diğer organizasyon üyelerinin katıldığı eğitime katılmalı, ancak daha da önemlisi “öğrendiklerini” oturumlardan, okumalardan, etkileşimlerden, kasetlerden, kitaplardan veya araştırmalardan sergilemelidir.
• Son olarak ve çok büyük öneme sahip, dürüst ve güvene layık olun.

Stratejik planlama süreci boyunca insanlara, onlardan beklediğiniz şekilde saygı gösterin. Ve daha önce de öngörülmeyen stratejik planlama şirketlerinden% 29 daha fazla getiri elde edeceksiniz. Vizyon beyanı, misyon beyanı, değerler, stratejiler, hedefler ve geliştirilen ve paylaşılan eylem planlarınızla, hem kişisel hem de profesyonel olarak kazanacaksınız.